Desarrollo De Caso Agricola

Tabla de contenido

Capítulo I. Antecedentes. 3

1.1 Reseña Histórica de la Empresa. 3

1.2 Perfil Corporativo. 3

1.2.1 Visión. 3

1.2.2 Misión. 4

1.2 Organigrama Estructural de la empresa Agrícola del Valle Innc, S.A. 4

Capítulo II. Experiencia exportadora de la empresa. 5

2.1 Orientación de la producción. 5

2.1.1 Importancia relativa de las exportaciones en las ventas totales. 5

2.1.2 Los principales tratados de libre comercio que implementa la compañía. 5

2.1.3 Ubicación de la empresa en la cadena de valor y adquisición de sus insumos. 5

2.1.4 Tipo de regímenes de incentivos y apoyo institucional de la empresa. 6

Capítulo III. Caracterización de la empresa. 6

3.1 Acceso y uso a las Tecnologías de información y comunicación (TIC). 6

3.2 Preparación ante la apertura comercial y mejoras para competir. 7

3.3 Uso e importancia al financiamiento externo. 10

3.4 Importancia dada a la capacitación de los empleados. 10

3.5 Orientación hacia los mercados internacionales. 10

Capítulo IV. Principales retos y oportunidades que enfrenta la empresa de cara a la globalización. 11

4.1 Retos. 11

4.2 Oportunidades. 12

Capítulo V. Recomendaciones para la empresa según los retos y oportunidades ante la globalización. 13

Capítulo VI Anexos. 15

Capítulo VII. Bibliografía. 21

Capítulo I. Antecedentes.

1.1 Reseña Histórica de la Empresa.

La empresa Agrícola del Valle Innc, S.A., ubicada en San Luis de Upala de la región Huetar Norte, se dedica a la producción y exportación de piña. Esta empresa fue fundada en el año 2005 por la familia Murillo, de nacionalidad costarricense, quienes se dedicaban a la actividad ganadera antes de crear dicha empresa.

En el año 2005 la familia Murillo abandona la actividad ganadera para dedicarse a la producción de piña, puesto que notaron la existencia de condiciones adecuadas para llevar a cabo la producción de piña en dicho lugar. De esta manera, se dice que la empresa fue creada con el objetivo de beneficiar a los habitantes de la región de Upala mediante el ofrecimiento de más fuentes de empleo, debido a que la producción de la piña era una vía económica muy factible para el productor especialmente por sus condiciones idóneas de producción.

La empresa inició sus operaciones con la siembra de piña en el año 2005 y para el año 2006 comienza con el proceso de empaque y exportación de la fruta hacia otros países. Para empezar sus operaciones la familia Murillo tuvo que invertir en activos como maquinaria y terreno, fue así cuando inició sus exportaciones por medio de un contrato con la empresa Chiquita Fresh, la cual es una compañía norteamericana. Dicha empresa le brindó asesoría para realizar sus exportaciones y además se le vendía el 100% de la fruta. Con el paso del tiempo Agrícola del Valle Innc, S.A. se fue haciendo independiente de tal manera que empezó por si sola a realizar contratos con otros compradores de piña a nivel internacional.

1.2 Perfil Corporativo.

1.2.1 Visión.

“Producir, empacar y comercializar piña fresca de calidad que supere las expectativas, generando valor para la empresa, desarrollando sosteniblemente la actividad, la protección al ambiente y el apoyo a las comunidades vecinas, beneficiando a nuestros trabajadores, tratando justa y profesionalmente a nuestros socios comerciales”.

1.2.2 Misión.

“Producir y exportar la mejor piña fresca, teniendo como base el correcto manejo y empaque de la misma, siendo amigables con el ambiente, esto nos dará un diferencial único que nos identifique y a la vez nos haga más competitivos, alcanzando y manteniéndonos en el mercado internacional.”

1.2 Organigrama Estructural de la empresa Agrícola del Valle Innc, S.A.

Capítulo II. Experiencia exportadora de la empresa.

2.1 Orientación de la producción.

2.1.1 Importancia relativa de las exportaciones en las ventas totales.

La exportación es el objetivo número uno de la empresa, ya que es la mayor entrada de dinero que se obtiene, si la fruta no presenta la calidad adecuada se vende en el mercado nacional, como piña para jugo o piña para proceso.

Actualmente la fruta se vende directamente a los países como Alemania, Europa y Estados Unidos. El porcentaje de sus ventas representan en Alemania un 10%, Europa un 45% y Estados Unidos un 45%.

2.1.2 Los principales tratados de libre comercio que implementa la compañía.

Para la empresa el CAFTA es de gran importancia, ya que sus exportaciones a Estados Unidos representan un 45% por lo que si no se hubiera llevado a cabo su firma a la fruta ´se le podría aplicar un arancel para entrar en ese mercado, lo cual la pondría en desventaja competitiva ya que no podría ofrecer un producto más barato.

El Acuerdo de Asociación entre Centroamérica y la Unión Europea (AACUE) también es uno de los tratados que ha beneficiado enormente a la empresa ya que este tratado coordina una mayor regulación de las relaciones entre las dos regiones en tres ámbitos: diálogo político, cooperación y la creación de una zona de libre comercio entre la Unión Europea y los países de Centroamérica.

En el área comercial, el AACUE busca consolidar y mejorar las condiciones del Sistema Generalizado de Preferencias (SGP) de la Unión Europea, que ha permitido que muchos productos centroamericanos puedan ingresar a esa región sin pagar aranceles.

2.1.3 Ubicación de la empresa en la cadena de valor y adquisición de sus insumos.

La empresa se ubica

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