Desarollo organizacional empresa SANAVENA

I. Introducción.

a) Identificación del objetivo del informe y una breve descripción de las etapas del trabajo realizado

El presente informe tiene como  por objetivo analizar la situación de la empresa, En la actualidad las empresas son demasiado volátiles, ante cualquier cambio esta debe de cambiar de posterior forma se realizara un previo diagnostico para así entregar y ejecutar de buena manera un plan de desarrollo organizacional a su vez  se  demostrara las capacidades obtenidas, en torno al conocimiento de la materia. Esta investigación se ha dividido en las siguientes etapas: investigación, diagnóstico y finalmente  ejecución del elaborado plan.

Para aplicar correctamente el desarrollo organizacional, se deben llevar a cabo una serie de etapas, en forma consciente y completa, de forma que se entienda el verdadero problema de la organización y se aplique un solución concreta y alcanzable:

• Entrada: Se reunirá toda la información en términos generales de la empresa Sanavena

• Desarrollo marco teórico
• Breve descripción del caso, estableciendo  los aspectos del modelo de comportamiento de la organización tal como; comunicación organizacional (interna, externa), estilo de liderazgo, forma de trabajar, mercado en el cual se desarrolla y mejoras aérea de RRHH.
• Modelo de comportamiento de la organización que se verán intervenidos en el Plan de Desarrollo Organizacional

• Diagnostico: En esta etapa se realizará el diagnóstico.

• Aplicación de herramientas de levantamiento de información y se explicarán los resultados obtenidos con estas herramientas.
• Analizar información obtenida ,se sacaran las conclusiones correspondientes

• Intervención: Esta etapa es la más importante ,ya que es donde se efectuara el plan de Desarrollo Organizacional

• Se identificará la estrategia adecuada para disminuir la resistencia al cambio

• Evaluación: En esta etapa se desarrollarán todas conclusiones obtenidas a través de la información recopilada en las tres etapas anteriores, reflexionando sobre los posibles escenarios de éxito o fracaso del plan de intervención en el proceso de cambio organizacional de la empresa SANAVENA

II. Antecedentes generales de la empresa del caso asignado.

A)Marco teórico, en el que explique la relevancia del desarrollo organizacional y lo asocie a la realidad de la empresa asignada

El Desarrollo Organizacional en términos generales, es una estrategia que busca principalmente lograr que las Empresas u organizaciones se adapten a los constantes cambios y sigan siendo competitivas en los nuevos escenarios en que deben enfrentarse, siendo las personas que las componen los actores principales en este proceso, debido a que son el factor decisivo para el éxito o fracaso de cualquier Organización, así es como se define el concepto de desarrollo organizacional. La empresa SANAVENA cuenta con un desarrollo donde el personal actúa bajo la intuición, por otra parte el alto mando sabe que su estructura ya esta desactualizada y necesitan innovar, pero no tienen el conocimiento necesario para aplicar teoría, técnicas entre otras.

La empresa SANAVENA pose un desarrollo organizacional el cual se compone de una selección de personal, según la institución del dueño, ellos tienen conocimiento de que ya esta desactualizada no posee técnicas ni practicas, solo se dejan llevar por su conocimiento, posee un modelo que le da énfasis a las tareas productivas el sistema ha sido el mismo con una estructuración pequeña pero confiable lo cual lleva a un comportamiento de sistema Esto se enfoca básicamente en ser una organización donde prevalezca la confianza, el interés, la pasión y el compromiso, estas características es lo que la hace tan resistente al cambio

También la organización manifiesta poca importancia en el área comercial, no poseen un desarrollo en el área de marketing en cuanto al are de Recursos Humanos  se observa que la organización debería implementar mejoras al seleccionar el personal, en la capacitación. Martina desea expandir y diversificar el negocio lo cual implicara grandes desembolsos en todas las aéreas en otras palabras una grande inversión para posteriormente lograr grandes cambios estructurales e importante en la empresa ,selección de los aspectos del comportamiento de la organización a intervenir en el plan de desarrollo organizacional fundamentando su selección

Selección de personal idóneo: Como paso previo, la empresa u organización deberá elegir

Selección de personal idóneo: Como paso previo, la empresa u organización deberá elegi

 B) Breve descripción de la empresa del caso asignado, estableciendo los aspectos del modelo de comportamiento de la organización, tales como la comunicación organizacional, el estilo de liderazgo, formas de trabajo, desempeño, mercado en el que la industria inserta, y oportunidades de mejora del área de RRHH.

SANAVENA es una empresa chilena líder en la producción y envasado de avena. Es la principal competencia de la marca Quaker y ha logrado tener su propio nicho de mercado. Tiene más de 25 años de experiencia PERO la organización se ha administrado de una forma claramente familiar, en donde lo propietarios toman las decisiones estratégicas en base a su “olfato” de negocios, sin base en definiciones políticas o normas estables además la estructura de la organización se ha ido “envejeciendo”, la organización no ha presentado variaciones en los últimos 15 años y ha privilegiado las áreas productivas y de logística, sin embargo no hay desarrollo del área de marketing, comercialización.

SANAVENA fue la idea del hijo de Pedro Vázquez, jugador de rugby y seleccionado nacional, sabía de las ventajas del consumo de avena para deportistas y cuando aún no existía el producto en el mercado instó a su padre a repensar en el destino de al menos una parte de la producción y compró una vieja máquina, para limpiar, secar y moler grano y produjo los primeros kilos de avena machacada en el verano de 1979. En 1985 crea la marca y hace inicio de actividades, se asocia con su padre y comienza a trabajar en un pequeño galpón. En los próximos 10 años seguirá creciendo y con su producto accederán los supermercados regionales y a partir del año 2000 a las grandes cadenas nacionales.

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