Desarrollo de nuevos productos Danonino
Enviado por LINM01 • 24 de Marzo de 2020 • Ensayos • 3.886 Palabras (16 Páginas) • 206 Visitas
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE QUERÉTARO[pic 2]
Proyecto:
Heladino
Materia:
Desarrollo de nuevos productos
Maestro:
Jesús Ramón García Pérez
Presenta:
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Grupo:
LINM01
Santiago de Querétaro. Qro. Noviembre 2019
Índice
1.- Nombre de la empresa: 3
2.- Ampliación de la línea 4
3.- Mircro y macro ambiente de la mercadotecnia 5
4.- Matriz de Ansoff 7
5.- Estimación del tamaño de mercado 8
6.- Toma de decisiones del consumidor 9
7.- Análisis de la competencia 11
8.- Ciclo de vida del producto 15
9.- Tendencias del mercado 16
10.- Segmentación de mercado 18
11.- Mezcla de mercadotecnia 20
12.- Mezcla promocional 21
13.- Plan de medios 22
14.- proyección de la demanda 26
15.- Modelo de distribución 27
16.- Resultados obtenidos 28
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1.- Nombre de la empresa:
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2.- Ampliación de la línea
Se pretende ampliar en dos sentidos: actualmente danone se encuentra en una posición intermedia en el mercado en la cual se puede considerar utilizar sus productos base el Danonino como paletas de nieve durante las temporadas de calor.
Pero no se considera la posibilidad de expandirse en dos sentidos, por ende, se creó y se consideró crear el helado de Danonino con el fin de situarse como lidera al expandirse y atender a todo tipo de consumidor.
Consumidores: Niños los cuales se nutren con el yogurt, pero a la ves consumen helado, desenan obtener los mismos beneficios los cuales les brinda el Danonino.
Helado de Danonino es la nueva edición a la línea de danone para niños.
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3.- Mircro y macro ambiente de la mercadotecnia
Microambiente
Proveedores | Intermediarios | Clientes | Competidores |
Facilitan los insumos para la fabricación del producto. | Almacenes, comerciantes (revendedores). | Amas de casa con hijos. | Nestlé (indirecto). |
Leche, hielo, envases, sabores, esencias, etc. | Transporte. | Que se vayan con la competencia. | Yoplait (directo). |
Puede haber retrasos con la entrega de materia prima. | Tiempo de demora en entregas a intermediarios. |
| Mayor participación de mercado. |
Macroambiente
Demografía | Condiciones económicas | Políticos y legales | Cultural | Tecnología |
Facilitan la identificación de oportunidades relacionadas con el público objetivo. | Datos estadísticos los cuales proporciona información económica de los mercados. | Los factores mas elementales para una empresa de producción, por cuestiones de seguridad. | Los individuos, los grupos y la sociedad como un todo cambian constantemente en función de lo que consideran formas deseables y aceptables de vida y de comportamiento. | El factor más sobresaliente que actualmente determinan el destino de las empresas en México es, sin duda, la tecnología. |
edades, niveles socioeconómicos, perfil familiar, escolaridad, etc. | Patrones de gastos, inflación, crecimiento económico, disponibilidad de materia prima, etc. | Protección de empresas, legislación de municipios, país, responsabilidad de costos. | Creencias, valores individuales y sociales, tendencias, moralidad, | Herramientas tecnológicas, maquinaria nueva, software, etc. |
El perfil puede cambiar son aspectos el cual la empresa no tiene bajo su control. | Las condiciones económicas suelen ser variable por lo cual es complicado poder tener una tracción estable en el mercado. | Si una empresa no cumple bien con esto puede encontrarse con problemas, al no conocer lo que debe de hacer. | Ayuda a entender lo que el mercado busca, pero cambia con mucha frecuencia por generaciones. | Si la empresa no va innovando conforme las innovaciones tecnológicas se puede quedar estancada. |
4.- Matriz de Ansoff
Matriz de Ansoff
Danonino Maxi [pic 10] | Danonino Bebible [pic 11] |
Danonino [pic 12] | Helado de Danonino [pic 13] |
5.- Estimación del tamaño de mercado
En la cabecera municipal del estado de Querétaro existen alrededor de 53596 viviendas, de las cuales el 88.9 % cuentan con un ambiente familiar y solo el 10.1% no son familiares. Por lo tanto, el porcentaje de viviendas familiares es igual a 48182 familias que bien podrían ser nuestro mercado potencial estimado. Para esto se aplica la siguiente formula:
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