Desarrollo de preguntas del Caso Ghana
Enviado por Zaidinha • 7 de Julio de 2018 • Trabajos • 601 Palabras (3 Páginas) • 116 Visitas
Desarrollo de preguntas del Caso Ghana
- Distancia al poder
El ingeniero británico esperaba que todas las personas expresen sus opiniones sin importar su rango jerárquico en la sociedad, puesto que su cultura tiene un índice de distancia al poder bajo y está acostumbrado a estructuras planas donde los subordinados y las autoridades trabajan de la mano.
Sin embargo, la comunidad cuyo índice de distancia al poder es alto, esperaba que se le diga qué hacer y no que se le consulte por sus opiniones, ya que están acostumbrados a aceptar la opinión de la autoridad. Por ello, solo opinaron los ancianos y el jefe, mientras que los demás miembros ordinarios de la comunidad se inhibieron a expresar sus puntos de vista.
- Individualismo vs Colectivismo
El ingeniero británico esperaba que cada miembro de la sociedad exprese su opinión de manera personal, pues viene de una cultura con un grado de individualismo alto, donde el “yo” prevalece ante el “nosotros”.
No obstante, lo que sucedió fue que cuando el ingeniero solicitó la opinión de la hija, ésta ya no quiso dar la suya, ya que, al venir de una cultura con un índice de individualismo bajo, entiende que la opinión de la mamá representa los intereses del grupo y ya no es necesario reiterarla.
- Individualismo vs Colectivismo
El ingeniero británico esperaba que la señora, con problemas en las piernas, brinde una opinión que le permita tener facilidades ante su discapacidad, dicho pensamiento se basa en el alto índice de individualismo de la cultura británica.
Por su parte, la señora se negó a dar su opinión, pues pensaba que solicitar un diseño especial solo para su propio bienestar no era relevante para el grupo. Esto debido al bajo índice de individualismo que presenta la cultura de Ghana, lo cual se refleja, también, cuando se realiza la pregunta a los otros miembros de la comunidad y son ellos quienes piden un diseño plano que facilite el acceso para la señora.
- Masculinidad vs Femeneidad
El ingeniero, que proviene de una cultura con un índice de masculinidad alto y, por tanto, es altamente orientado al logro de objetivos, esperaba que el desempeño del jefe de la comunidad no se vea afectado por la muerte de su madre ni por su relación amorosa.
No obstante, luego de lo sucedido con su madre y al iniciar esta nueva relación, el jefe de la comunidad pierde interés en el proyecto. Esto se debe a que la cultura de Ghana presenta un índice de masculinidad baja; es decir, el jefe de la comunidad prioriza su calidad de vida y valora vivir en armonía con su familia y seres queridos, por encima de la consecución de los objetivos relacionados con el proyecto.
- Evasión a la incertidumbre / Distancia al poder
El ingeniero esperaba que la comunidad se alinee a los tiempos para completar el proyecto sin la presencia del jefe, ya que viene de una cultura donde los índices de distancia al poder y de evasión a la incertidumbre son bajos. Es decir, el ingeniero proviene de una sociedad horizontal, donde las personas se reorganizan ante la ausencia de un jefe para cumplir los objetivos, siendo capaces de tomar sus propias decisiones.
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