Desarrollo del Caso N°1 Ramipadi

Desarrollo del Caso N°1 RAMIPADI

1- ¿Qué criterios debe tomar en cuenta el principal accionista de operaciones de RAMPADI al diseñar el plan de remuneraciones para los gerentes de sus restaurantes individuales?

El primero punto que consideramos que el principal accionista de la empresa Ramipadi debe de tomar en cuenta para diseñar un plan de remuneración para los gerente de cada una de las sucursales de sus restaurantes de comida rápida es el de evaluar cuan identificados están cada uno de los gerentes con los valores que hicieron a la cadena de restaurantes Ramipadi la más grande a nivel mundial en lo que se refiera a las cadenas de restaurantes de comida rápida. Los valores que impulsaron a esta empresa fueron:

• Calidad: mantener un estándar bueno en la producción de los alimentos de comida rápida

• Servicio: brinda una excelente atención a los clientes

• Limpieza : mantener estándares de aseo que logren sentirse en un buen ambiente a sus clientes

• Valores: son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas.

Una vez ya se tenga una identificación de los gerentes que se complementan con los valores empresariales hay que determinar un monto o porcentaje que quiere distribuirse para realizar estas distribuciones, otro punto importante es entre cuantos se quiere distribuir. Una vez ya se tengan estos parámetros claros considera que ya se puede pensar en una remuneración

Al momento de evaluar para la remuneración de los gerentes es importante enfocarse en los logros organizacionales tanto como personales y dependiendo de esto se puede estimar una remuneración. Otro punto importante que se debe tomar en cuenta es la localización y movimiento de la sucursal, ya que si se encuentra en un lugar de mucho movimiento el gerente debe mantener un mayor manejo y desempeño de su trabajo para que así la sucursal logre su objetivo.

Luego de realizado todo lo anterior ya el accionista principal de Ramipadi puede tener una visión de cómo puede realizar el plan.

2- Utilizando los criterios que se relacionaron en el punto 1, evalúe las seis alternativas de programas de remuneración (A-F) señaladas en este problema.

Alternativa A: Creemos que este plan no les gustaría a los empleados porque es un plan complicado, y en esta situación lo más sano seria escuchar a los empleados porque puedo que tengan razón y ellos podrían no sentirse bien en su área de trabajo.

Alternativa B: En este caso creemos que el gerente tendría más presión en el trabajo porque este será calificado mensualmente lo cual implica un esfuerzo mayor a corto plazo para así lograr una buena calificación de sus subordinados. Esta presión de trabajo puede ser en parte buena o mala dependiendo del gerente.

Alternativa C: En esta alternativa el sueldo base dependería de en qué categoría este el empleado, los aumento dependería de la primas por ventas, las cuales están ligadas por una cifra mayor a la regular. Esto sería beneficioso para el gerente, ya que solamente le piden un esfuerzo mayor o no un objetivo para que se le otorgue la prima. Es algo fácil para el gerente alcanzar el punto requerido.

Alternativa D: El sueldo es bajo y la diferencia las hace las primas por ventas que se hagan en la empresa. Esto es beneficioso para la empresa ya que al no tener un buen salario exige más al gerente a obtener mayores

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