Desarrollo y Ejecución del Plan Estratégico en las Empresas

Desarrollo y Ejecución del Plan Estratégico en las Empresas

Si bien sabemos que el crear una empresa tiene un sinfín de actividades, planes y estrategias para que la empresa pueda funcionar y tener éxito.

Sabemos que la planeación se orienta al logro de estrategias como el crecimiento en la participación de mercado, reducción de costos, mejoras radicales en procesos críticos de negocio y apoyar iniciativas de responsabilidades entre otros. Y esta tiene en consideración ciertas premisas, que son:

• Emana del consejo de administración y de la Dirección General
• Considera las fortalezas y debilidades de la empresa
• Identifica oportunidades para obtener de ellas los mayores beneficios y de igual manera detectar las amenazas que se desprenden del entorno para minimizar o contener eventos no deseados que de cristalizarse impacten de manera negativa la administración, operación e imagen de la compañía
• Define y oficializa objetivos que tengan los siguientes atributos que sean cuantificables, medibles, auditables, controlables y entendibles.

Un desarrollo y ejecución del plan estratégico debe contener el conocimiento, la misión/visión y la planeación de este. El diagnostico que tiene como primer paso la investigación de mercado y este es un proceso en que la empresa vía encuestas dirigidas o análisis enfocado a la competencia o los requerimientos y expectativas de los clientes o prospectos identifica al menos lo siguiente

• Grado de satisfacción
• Quejas o sugerencias de mejora
• Percepción de la imagen de la empresa
• Acciones de mejora para el cumplir con los requerimientos del cliente

Prospectos potenciales que podrían convertirse en clientes en el corto o mediano plazo

El análisis de la competencia que es el estudio especializado en que vía consultores o reportes públicos autorizados pueden determinarse el análisis de brecha existente con las empresas del mismo sector sean estos nacionales bajo los siguientes indicadores

• Participación de mercado
• Fortalezas y debilidades de la competencia
• Procesos, estrategias de mercado y tecnología utilizada por la competencia
• Productos y servicios a mejorar para incrementar la participación de mercado de la empresa
• Talento utilizado por la competencia
• Sueldos y salarios del mercado ara puestos claves de la empresa

También podemos ver en el diagnostico las leyes y regulaciones pues la empresa

debe analizar con el área jurídica y directivos las leyes y regulaciones a cumplir.

• Leyes hacendadas
• Protección de datos personales
• Seguridad ambiental
• Otras

La misión de la empresa que debe definir la razón de la empresa y su posicionamiento en el mercado para el corto, mediano y largo plazo. La visión es el grupo de estrategias y proyectos que establecen acciones y filosofía a mediano y largo plazo con el fin de cumplir con la misión de la empresa.

En la estrategia se tiene que analizar en donde y como, la estrategia del mercado se enfatiza en iniciativas de diseño de productos, redes de distribución, mercadotecnia y penetración, de producto su enfoque es tomar las referencias de la empresa, tiene que investigar el mercado y como poder diseñar los productos y servicios con las soluciones de ingeniería los cuales serán ofrecidos a los clientes, servicios que posibilitaran a la empresa para llegar a obtener el liderazgo y la penetración de mercado esperada:

...