PLAN ESTRATEGICO DE EMPRESA LA CURACAO

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Fecha: 5/03/2017

Tema: PLAN ESTRATEGICO DE EMPRESA LA CURACAO

2DO. AVANCE DEL PROYECTO.

Integrantes:[pic 4]

Keily Alejandra Ramírez                          201310010834

Ebelin Ameyda Munguía Domínguez     201210040117

Arnold Javier Sánchez Pérez                  201010630017

Xiomara Castro Galdámez                      201030040016

Sara Marlene Fuentes                             200641030010

Cesar Noel Reyes Martínez                    201210010666

Catedrática:Lic.LibbysEsperanzaCubero

Asignatura: Gerencia Estratégica

INTRODUCCIÓN

En el Informe que a continuación se presenta se ha desarrollado la formulación de un plan estratégico elaborado por nuestro equipo  de Gerencia Estratégica a la empresa CURACAO, la cual está orientada a la venta de productos variables

Con este plan estratégico buscamos establecer para CURACAO un nuevo rumbo y una estrategia que le permita tener otra perspectiva y aprovechar al máximo todos sus recursos, para esto hemos establecido una propuesta de Misión y Visión, realizamos Identificar estrategias, de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la empresa, así como elaboraremos de diferentes matices, también prestaremos las ventajas y desventajas de las estrategias alternativas junto con las matrices para darle un plan de acción que brinde excelentes resultados.

INDICE

CAPITULO I

1.1-Portada……………………………………………………………………………......1   1.2-Introducción………………………………………………………………………….2 1.3-Indice…………………………………………………………………………………..3 1.4-Objetivos Generales………………………………………………………………...4 1.5-Objetivos Específicos………………………………………………………………4 1.6-Justificación………………………………………………………………………….5 1.7-Alcance………………………………………………………………………………..6 1.8-Limitaciones………………………………………………………………………….6 1.9-Historia de la Empresa……………………………………………………………..7 1.10-Valores……………………………………………………………………………….8 1.11-Ventaja Competitiva……………………………………………………………….9 1.12-Estrategias Existentes de la Empresa…………………………………………9 1.13-Misión………………………………………………………………………………11 1.14-Visión……………………………………………………………………………….11 1.15-Misión  propuesta /Visión propuesta…………………………………………12

CAPITULO II

2.1-Oportunidades……………………………………………………………………...13 2.2-Amenazas……………………………………………………………………………14 2.3-Matriz del Perfil Competitivo MPC………………………………………………15 2.4-Matriz de Evaluación de Factor Externo EFE………………………………...16 2.5-Fortalezas……………………………………………………………………………17 2.6-Debilidades………………………………………………………………………….18 2.7-Matriz de Evaluación del Factor Interno EFI………………………………….19

CAPITULO III

3.1-Matriz (FODA)………………………………………………………………………21 3.2.Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (SPACE)…..23 3.3-Preparar una matriz INTERNA/ EXTERNA (IE)……………………………….24 3.4-Matriz de la Estrategia principal………………………………………………..25 3.5.Matriz de la planeación estratégica cuantitativa (MPEC)…………………..26 3.6-Ventajas y desventajas de las estrategias alternativas…………………….29

CAPITULO IV

3.1-Plan de acción………………………………………………………………………30

3.2-Conclusiones….…………………………………………………………………….31

3.3-Bibliografía…………………………………………………………………………..32

Objetivo General

• Elaborar un plan estratégico para Curacao que nos permita evaluar la problemática de crecimiento y sirva como base para mejorar su posición competitiva.

Objetivos Específicos

• Analizar la empresa La Curacao, conocer y estudiar la formación de la empresa, junto a sus colaboradores al igual que el estudio de: sus fuerzas, oportunidades, debilidades, amenazas.

• Conocer como está conformada la empresa tanto administrativa como operativamente, al igual que cuales son los diferentes productos que vende y como lleva a cabo sus actividades.

• Determinar porque la empresa está posicionada donde está en Honduras, cuales son las estrategias que la llevaron al lugar que ocupa en el mercado nacional.

• Realizar un análisis, situacional que nos ayude a determinar nuestras oportunidades, Fortalezas, Debilidades y Amenazas.

Justificación

Esta empresa cree en lo nuestro y lo demuestra en momentos de crisis es cuando más debemos trabajar e invertir en nuestro país. Con esta frase, que resume parte de la filosofía empresarial de La Curacao, uno de sus principales logros, ha sido la evolución conforme al ritmo de los tiempos. La Curacao  siempre se ha actualizado, mejorado y cumplido con todos los estándares internacionales, poniéndose a la altura de cualquier otra tienda a nivel mundial.

Alcance y limitaciones del Proyecto.

Alcance:

• El presente estudio explorará el mercado comercial de la empresa la CURACAO en nuestro país, para saber la posición  y competencia.

• Investigar el análisis FODA de dicha empresa.

• Analizar las estrategias para establecer los productos al mercado.

Limitaciones:

• La falta de actualización en sus anuncios (Es decir no se obtiene suficientes Información)

• Ausencia de innovación en los  servicios de los proveedores de servicio, limitando la innovación de nuestra oferta de productos.
• Comportamiento actual de mercado cohíbe el crecimiento a nivel nacional y regional
• Para efecto de esta situación común, se percibe como limitante mantener la lealtad de cliente.

Reseña Histórica de La Curacao

La empresa surge en 1890, bajo el nombre Sociedad de Comercio e Industria de Curacao, la cual se dedicaba a la explotación de puertos en la isla del mismo nombre.

La empresa se rebautizó en 1911 como Curacao Trading Company, CETECO, dedicada a la venta de productos para el hogar y algunos insumos agrícolas. Para 1947, La Curacao cambia su estrategia de insumos agrícolas a la venta de electrodomésticos al detalle, para lo que se inauguraron las primeras tiendas bajo el nombre comercial de Curacao Trading Company, lo que permitió un rápido crecimiento en Centroamérica.

La Historia de nuestro Grupo en Honduras se remonta en el tiempo con la apertura de su cadena líder La Curacao, que nace en 1955 como especialista en la venta de electrodomésticos y muebles para el hogar, siendo los primeros en introducir la modalidad de ventas al crédito con pagos a plazo en el país.

Los centroamericanos identifican a la empresa por su logo y sus colores, además de su ya famoso personaje, “Facilito”, quien nació gracias a un vendedor, quien mantuvo siempre como promesa básica para sus clientes “facilito se lo vendo, facilito se lo lleva, facilito lo compra”.

La expansión de La Curacao, se vio fortalecida en el año 2000 en países como Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y República Dominicana con la adquisición de las operaciones del Grupo CETECO por Grupo Unicomer. Contando hasta a la fecha con 140 sucursales.

Para el 2004 la expansión continuó, con la apertura de tiendas en dos de las principales ciudades de Los Estados Unidos, Houston y Los Ángeles, bajo el nombre de UNICOMER, marca internacional de La Curacao.

La Curacao, desde sus inicios se ha distinguido por ofrecer a sus clientes beneficios extras que le brindan seguridad y facilidad en su compra, entre los que se destacan el crédito instantáneo, entrega gratis, garantía adicional y servicio de mantenimiento.

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