Descripción Caso Práctico Dynashears Inc
Enviado por Edwin Mauricio • 20 de Mayo de 2023 • Ensayos • 1.671 Palabras (7 Páginas) • 26 Visitas
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Caso práctico grupal
Descripción Caso Práctico Dynashears Inc
Grupo 77 - Equipo 3
Amado Torres Jennifer
Duque Urrego Cristian Camilo
Prieto Achito Ana Milena
Rojas Mora Edwin Mauricio
Control de Gestión y Presupuestario (MMBA - 200L) (Plan 2018) - PER 5718
Profesor Corrector: José Luis Franco Miguel
Profesor Impartidor: Aaron Bernardo Salmerón
5 de diciembre de 2022
Pregunta 1:
Realice un análisis descriptivo apoyándose en el análisis horizontal y vertical de los estados financieros de la empresa.
DYNASHEARS INC | |||||||
(millones de pesos) | Promedio Jul-Feb | % | mar-91 | % | Variación % | ANÁLISIS HORIZONTAL MES ACTUAL | |
Estado de resultados | VAR ABSOLUTA | VAR RELATIVA | |||||
Ventas por servicios | 2336 | 100% | 1303 | 100% | 0% | -1033 | -44,21% |
Materiales y personal (60% de las ventas) | 1434 | 61,38% | 835 | 64,08% | 3% | -599 | -41,76% |
Utilidad bruta | 902 | 38,62% | 468 | 35,92% | -3% | -434 | -48,12% |
Gastos de operación | 271 | 11,60% | 281 | 21,57% | 10% | 10 | 3,69% |
Utilidad de operación | 631 | 27,02% | 187 | 14,35% | -13% | -444 | -70,36% |
Otros productos y gastos | 236 | 10,12% | 224 | 17,19% | 7% | -12 | -5,24% |
Utilidad antes de impuesto | 395 | 16,90% | -37 | -2,84% | -20% | -432 | -109,38% |
ISR | 134 | 5,74% | -13 | -1,00% | -7% | -147 | -109,69% |
Utilidad neta | 261 | 11,15% | -24 | -1,84% | -13% | -285 | -109,21% |
De acuerdo con el análisis realizado a los estados financieros se puede detallar que los ingresos han disminuido representativamente un -44.21% con respecto al promedio de los 8 meses anteriores a marzo de 1991, lo que significa que el proceso de venta y marketing de tijeras se ha visto seriamente afectado por la crisis de la recesión económica disminuyendo sustancialmente la venta de los productos.
Los costos directos de fabricación aumentan un 3% frente al promedio anual, adecue va muy relacionado con la disminución en las ventas, ya que estos productos fluctúan sus costos directos con respecto a las ventas.
Los Gastos de operación aumentan porcentualmente un 10% frente al promedio, correspondiente a la diferencia entre el porcentaje de participación del promedio vs el mes actual, esto generado por la disminución en ventas, que por parte de la operación no han tomado medidas correctivas para disminuir sus gastos y dejarlos equitativos porcentualmente en participación con el promedio del año.
La utilidad operacional ha disminuido un -13% al igual que la utilidad Neta, en gran parte por el bajón en ventas debido a la contingencia por la recesión económica que afecta directamente el sector como causa externa, también por la inoportuna operación del área de control de inventarios el cual ha venido arrastrando grandes bases de existencias en stock que han disminuido la liquidez de la compañía y así mismo se ha presentado costos adicionales por posibles bodegajes, obsolescencia de inventarios, entre otros.
En el balance podemos encontrar para los activos una disminución representativa en el efectivo de un -67,41% para marzo de 1991, con respecto al periodo de junio de 1990, adicional se presenta aumento en las cuentas por cobrar de un 37.58% por posibles bajas gestiones de cartera e impagos por la contingencia presentada en el momento debido a la recesión económica.
En los pasivos la cuenta más representativa y que vario de un periodo a otro son los préstamos bancarios el cual aumento un 100% con respecto a junio de 1990, esto debido a los préstamos solicitados a la entidad bancaria Wellington National Bank, por otro lado, las cuentas por pagar a terceros disminuyeron un -40.32%, la compañía se ha caracterizado por realizar sus pagos a tiempo y no depender de préstamos ya que esta empresa contaba con capital suficiente para cubrir sus necesidades regulares y las pocas solicitudes de préstamo las cancelaba a corto tiempo, hasta el mes de diciembre 1990 que por la recesión económica no pudo cancelarlas aun así sus pasivos se mantienen bajos.
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