“Determinación y valuación del Salario”

CENTRO DE ESTUDIOS UNIVER

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Alumno:

Daniel Armando Barbosa Quiroz

Docente:

 C.P. Nadia Liz Acosta Gallegos

“Determinación y valuación del Salario”

1. CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

1        PROPUESTA PARA LA ESTRUCTURA DEL SUELDO Y/O SALARIO        1

2        OBJETIVOS        2

2.1        OBJETIVO GENERAL        2

2.2        OBJETIVOS ESPECÍFICOS        2

2.3        PRÓPOSITO        2

3        FORMULACIÓN        3

3.1        PROCEDIMIENTO        3

3.2        CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA DETERMINAR LOS NIVELES DE PAGO.        4

4        EJEMPLIFICACIÓN        6

4.1        DESARROLLO        6

5        CONCLUSIONES        9

6        BIBLIOGRAFIA        10

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como finalidad  el diseño de una estructura de sueldos y salarios   de un auxiliar de piso de ventas para la empresa “Your Business”, conforme lo establecido por los diferentes parámetros para la obtención del  mismo, mediante el método de alineamiento y por  el análisis de puestos.

El sueldo y/o salario obtenido deberá de reflejar los rasgos valorativos y representativos  del salario como lo son:

• Deberá de ser establecido mediante una comparativa con los sueldos y/o salarios  de  puestos o cargos similares dentro de la empresa.
• Deberá de ser comparado con los sueldos y/o salarios de otras empresas o marcas con las mismas características valorativas.
• Especificará las habilidades, características y tendencias del puesto y su influencia para la asignación del salario.

Para esta investigación se realizaron encuestas que nos reflejaran el salario actual de empresas que manejan el mismo puesto y el de puestos similares de la organización, ubicados en diferentes áreas geográficas con tendencias económicas variables.

Con lo anterior se pretende manejar una media para establecer un salario competitivo con respecto a los de la competencia y crear en el empleado:

• Sentido de pertenencia hacia el ente.
• Satisfacer sus necesidades básicas y/o secundarias.
• Retención de talento mediante empleados satisfechos con su trabajo.
• Crear una cultura organizacional consolidada  mediante la conjunción de los objetivos del empleado y  la de los objetivos de la organización.
• Orgullo de la retribución económica establecida.

2. PROPUESTA PARA LA ESTRUCTURA DEL SUELDO Y/O SALARIO

La idea surge al establecer que la empresa no cuenta con unas políticas y estructura adecuadas en cuanto a sueldos y salarios, y se toma como referencia los diferentes criterios de la organización y de los ya establecidos en el mercado.

Your Business S.A tiene actualmente una planta de 120 empleados. Sin embargo presenta errores en cuanto al establecimiento de políticas salariales y una estructura de sueldos y salarios adecuada a las necesidades de la empresa y el perfil de los trabajadores.

Aunado a lo anterior se le deja ver al consejo administrativo que la estructura salarial de una empresa es importante para tener control sobre los recursos económicos disponibles para tal fin. De igual manera, los empleados necesitan conocer las bases sobre las cuales se fundamentan sus ingresos. De no tenerse claro este tema, pueden generarse situaciones de inconformidad entre los empleados y se favorecen incongruencias entre los perfiles y los ingresos para el cargo.

Ya que la empresa Your Business cuenta con una presencia relativamente nueva en el mercado, requiere que se realice un análisis para implementar una estructura de sueldos y salarios, haciendo la petición que se estudie uno a uno los diferentes puesto que conforman el ente.

2. OBJETIVOS

1. OBJETIVO GENERAL

Proponer la estructura de sueldos y salarios para la empresa Your Business S.A de C.V, por medio de la evaluación de puestos en específicos (Auxiliar de Piso de Ventas).

1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Analizar y establecer los salarios correctos mediante la evaluación y valuación del puesto de trabajo. Esto se logra mediante una encuesta y/o entrevista aplicada a los trabajadores que desempeñan este cargo.

Realizar una investigación en cuanto al comportamiento actual de los salarios en el sector del mercado donde la organización tiene presencia, a fin de comparar la situación de la empresa frente al mercado.

Aplicar el método cuantitativo de alineación como apoyo para valorar los cargos y establecer una propuesta de estructura salarial en Your Business S.A.

1. PRÓPOSITO

Conocer de más a fondo el uso de asignación de sueldos con respecto a las áreas de trabajo y concretar una buena política de sueldos y salarios.

Se ejemplificara y realizara una comparativa entre un puesto determinado (auxiliar piso de ventas) de tal forma que podamos ponderar un sueldo de acuerdo a factores tanto internos como externos, encontrando estrategias óptimas para su estimación.

1. FORMULACIÓN

¿Cómo diseñar una estructura de sueldos y salarios para Your business S.A ?

Se usara el método de alineación ya que éste método tiene una ventaja sobre el de gradación previa, además que la empresa cuenta con una participación nueva y no tan especializada de manera interna. Dicho método  usa la técnica numérica de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión.

Ventajas

• Sencillo y fácil de entender
• Rápido en formularlo y económico en su implantación
• Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza el resultado final del promedio

1. PROCEDIMIENTO

Integración de un comité. Cada miembro debe asignar a cada uno de los puestos un número de orden, el cual se promediará. Este comité se forma por 1 o 2 representantes de la organización, de los trabajadores y del departamento de  personal.

Nombramiento de los puestos tipo o representativos. Es necesario que cada puesto tenga una definición clara de sus funciones y responsabilidades totales.

 Alineamiento de los puestos tipo. Para graduar los puestos, se usan tarjetas que deben llenar de datos los miembros del comité; cada miembro usará tantas tarjetas como puestos tipo tenga que ordenar y de esta manera, anotará en cada tarjeta el nombre del puesto y el número de orden que según él, debe ocupar ese puesto de acuerdo a su importancia. El coordinador del comité se encargará de recoger los datos de las tarjetas y registrarlos en una forma, donde aparezcan las columnas necesarias para cada miembro del comité, el puesto, la suma de puntos y el promedio correspondiente. Posteriormente, los promedios individuales se registran en otra forma, que facilite ordenarlos según promedio y así asignar los sueldos y salarios correspondientes.

Descripción de puesto. En este punto hay que tener claro las habilidades, cualidades, aptitudes y necesidades para el puesto en análisis. Dentro de las formaciones (habilidades) especificas se deben tener las intelectuales, las físicas, las morales y de percepción.

Dentro de los aspectos que evaluaremos en los parámetros del puesto serán los siguientes:

 Requisitos Intelectuales: Exigencias de los cargos en cuanto a las características intelectuales de los ocupantes.

Requisitos Físicos: Exigencias de los cargos en cuanto a las características físicas del ocupante.

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