Diagnostico Forestal

Diagnóstico para que la Sociedad de Productores Forestales Ejidales de Quintana Roo tenga funciones de Intermediario Financiero Rural con una figura de SOFOM

INDICE

I.- Antecedentes de la Institución……………………………………………… 5

 Fecha de constitución, número de socios y aportaciones correspondientes.

 Estructura del grupo. (Estructura corporativa)

 Actividades principales que realiza el IFR o la Entidad Dispersora distinguiendo aquellos casos en los que la intermediación de recursos es complementaria a su actividad principal, en la búsqueda de mejores condiciones comerciales para sus socios y clientes. Las actividades y proyectos de inversión para los que soliciten apoyo financiero, se deben encontrar directamente vinculadas y enfocadas al medio rural.

 Regiones y localidades en las que dispersa crédito el IFR o la Entidad Dispersora

 Operación últimos tres años.

 Colocación

 Cartera Total (analítico último trimestre)

 Cartera Vencida

Tramos de mora y su eventual efecto sobre generación de provisiones

 Gastos de Operación

 Utilidades

 Capital Contable

 Punto de equilibrio operacional

II.- Gobierno y toma de decisiones……………………………………………

1) Estructura legal.

2) Constitución

3) Representación legal

4) Facultades

5) Estatutos.

6) Atribuciones y capacidades de los órganos de gobierno.

7) Controles internos.

8) Auditoria externa.

9) Planeación estratégica.

10) Planeación presupuestaria.

III.- Administración y recursos humanos…………………………………………

1) estructura y funciones del personal.

IV.- Información Financiera (A partir de Estados Financieros)………………..

1) Contabilidad.

2) Activos, pasivos y capital.

3) Índice de cartera vencida.

4) Ingresos y egresos por fuentes.

5) Rentabilidad.

Principales razones financieras.

6) Estados Financieros en los que se refleje la Cartera Vencida.

7) Fondeo de la Entidad Dispersora o del IFR.

 Fondeo con la Banca Comercial.

 Fondeo subsidiado.

Impactos sobre la situación financiera de la institución si tuvieran que operar bajo esquemas de fondeo de mercado.

V.- Políticas………………………………………………………………………….

Políticas de Crédito

Evaluación de los procedimientos básicos para realizar la intermediación de recursos y el personal e infraestructura necesario para llevar a cabo dicho proceso, verificando su cumplimiento y señalando si están contenidos en manuales o procedimientos.

 Promoción

 Integración de expedientes, incluyendo historial crediticio

 Evaluación de solicitudes

 Análisis y otorgamiento del crédito

 Seguimiento de cartera

 Recuperación de cartera

 Control interno por fase o proceso de crédito

Otras políticas, señalando si las mismas están contenidas en manuales o procedimientos:

 Políticas de seguros

 Políticas de garantías

 Políticas de promoción

 Políticas de concentración de riesgos

 Programa Anual de Operaciones incluyendo el Plan de Negocios, señalando el proceso que tiene para realizarlo.

VI.- Infraestructura Informática y Administrativa…………………………

Que les permita el registro, control, colocación, administración y seguimiento individual de las operaciones de crédito, así como de los procesos de crédito; incluyendo los sistemas y mecanismos automatizados para la generación de información, reportes sobre sus procesos operativos y registros de supervisión y control individual de los apoyos financieros y servicios otorgados.

VII.-Oferta y Demanda de Productos.……………………………………….

 Características y tamaño de la demanda

 Otros servicios financieros y no financieros que ofrece

VIII.-Análisis del Entorno……………………………………………………….

Entorno Financiero

 Servicios financieros de la localidad

 Cómo interactúan con otros intermediarios financieros

Entorno Económico

 Estructura de las principales cadenas productivas en que participa la Entidad o el IFR

 Participación económica de los socios y clientes en las cadenas productivas

 Potencialidades y necesidades de participación y desarrollo de los socios y clientes en las cadenas productivas

 Productos y servicios financieros requeridos

 Situación económica de la localidad

 Identificación de los eslabones con potencial de desarrollo en el ámbito de acción del IFR o ED

 Caracterización y función de los principales actores económicos en los eslabones en que se pretende intervenir

IX.- Análisis FODA…………………………………………………………………..

Fortalezas y Debilidades

Oportunidades y Amenazas

X.- Relación con la Financiera Rural……………………………………………

Cuál puede ser la relación que puede tener el Intermediario o la ED con la Financiera Rural.

Que apoyos para formación de IFR, es conveniente otorgarles.

Aspectos a vigilar para el otorgamiento de apoyos y de crédito, en la operación con la Financiera Rural.

XI.- Conclusiones y Recomendaciones………………………………………

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I.- ANTECEDENTES DE LA INSTITUCIÓN.

La Sociedad de Productores Forestales Ejidales de Quintana Roo S.C. dentro de su objeto social tiene como una de las funciones primordiales la comercialización de la producción maderera de sus 10 ejidos agremiados, función que hasta la fecha habían dejado de lado las anteriores administraciones de la Sociedad, lo que ha permitido la aparición de compradores de otros lugares de la república que han fomentado al atraso del sector.

Dejando de vislumbrar la posibilidad de colocar la producción en un nicho de mercado muy ambicionado incluso por las distribuidoras nacionales, como es el mercado de la zona Norte del Estado que ha tenido un crecimiento con una demanda en el sector turístico con una fuerte demanda de la industria de la madera, que el mercado local no ha podido satisfacer.

Por otro lado podemos observar que las primeras empresas comercializadoras de productos en nuestro país nacieron como un eslabón entre los productores de productos agropecuarios y el consumidor final. Este tipo de empresas operan hoy día como distribuidores de insumos intermedios, como en el caso de la madera.

Esta situación ha sido motivada por el escaso y casi nulo apoyo de financiamiento en el sector rural, característica de casi todos los sectores productivos del campo, motivo por el cual es importante dar sustento al fomento de intermediarios financieros que faciliten la obtención de recursos a los productores en los tiempos necesarios que permitan impulsar la actividad.

El caso de La Sociedad de Productores Forestales Ejidales de Quintana Roo tiene un mecanismo de servicios plenamente desarrollado pues cuenta con 2184 socios en diez ejidos en los tres municipios que posee la mayor superficie forestal del estado, cada uno con diferentes superficies, pero todos con una reserva y con manejo forestal autorizado por la SEMARNAP. Caso específico que lo convierte en una entidad estratégica para desarrollar las funciones que le permita dispersar créditos en una primera instancia a través de una Dispersora de Crédito y Dispersora de Crédito y Comercializadora que le permita convertirse en una S.A. SOFOM, ENR, Cambiando la personalidad jurídica en una Sociedad Anónima SOFOM, E.N.R.

Por lo pronto aún con la figura de SC se pretende iniciar actividades como Dispersora de Crédito y Comercializadora con funciones básicas con una clientela cautiva asegurando la dispersión del crédito, para lo cual se creara la estructura adecuada.

Actualmente existen una gran diversidad de tipos de empresas comercializadoras, aunque todas ellas tienen el mismo propósito: consolidar la demanda de distribuidores finales de bienes, efectuar la compra a fabricantes y distribuir un producto; por supuesto aplicando un cierto margen de utilidad a las ventas realizadas.

Las empresas comercializadoras están enfocadas al mercado y van a la par de la economía mundial que ha cambiado de una orientación de producción a una orientación de mercado, lo que permite dirigir esta empresa su colocación internacional dentro de este mercado.

El potencial de mano de obra que existe en las comunidades de la Sociedad, convierte en una necesidad imperiosa el fomento de actividades productivas y de servicios, que permita la creación de empleos permanentes, en las que se inserta como la actividad complementaria a la producción forestal, que fomente dotar de valor agregado, la producción de madera en tabla complementada con la actividad de la comercializadora.

Como resultado que permite

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