Diagnostico Forestal

Diagnóstico para que la Sociedad de Productores Forestales Ejidales de Quintana Roo tenga funciones de Intermediario Financiero Rural con una figura de SOFOM

INDICE

I.- Antecedentes de la Institución……………………………………………… 5

 Fecha de constitución, número de socios y aportaciones correspondientes.

 Estructura del grupo. (Estructura corporativa)

 Actividades principales que realiza el IFR o la Entidad Dispersora distinguiendo aquellos casos en los que la intermediación de recursos es complementaria a su actividad principal, en la búsqueda de mejores condiciones comerciales para sus socios y clientes. Las actividades y proyectos de inversión para los que soliciten apoyo financiero, se deben encontrar directamente vinculadas y enfocadas al medio rural.

 Regiones y localidades en las que dispersa crédito el IFR o la Entidad Dispersora

 Operación últimos tres años.

 Colocación

 Cartera Total (analítico último trimestre)

 Cartera Vencida

Tramos de mora y su eventual efecto sobre generación de provisiones

 Gastos de Operación

 Utilidades

 Capital Contable

 Punto de equilibrio operacional

II.- Gobierno y toma de decisiones……………………………………………

1) Estructura legal.

2) Constitución

3) Representación legal

4) Facultades

5) Estatutos.

6) Atribuciones y capacidades de los órganos de gobierno.

7) Controles internos.

8) Auditoria externa.

9) Planeación estratégica.

10) Planeación presupuestaria.

III.- Administración y recursos humanos…………………………………………

1) estructura y funciones del personal.

IV.- Información Financiera (A partir de Estados Financieros)………………..

1) Contabilidad.

2) Activos, pasivos y capital.

3) Índice de cartera vencida.

4) Ingresos y egresos por fuentes.

5) Rentabilidad.

Principales razones financieras.

6) Estados Financieros en los que se refleje la Cartera Vencida.

7) Fondeo de la Entidad Dispersora o del IFR.

 Fondeo con la Banca Comercial.

 Fondeo subsidiado.

Impactos sobre la situación financiera de la institución si tuvieran que operar bajo esquemas de fondeo de mercado.

V.- Políticas………………………………………………………………………….

Políticas de Crédito

Evaluación de los procedimientos básicos para realizar la intermediación de recursos y el personal e infraestructura necesario para llevar a cabo dicho proceso, verificando su cumplimiento y señalando si están contenidos en manuales o procedimientos.

 Promoción

 Integración de expedientes, incluyendo historial crediticio

 Evaluación de solicitudes

 Análisis y otorgamiento del crédito

 Seguimiento de cartera

 Recuperación de cartera

 Control interno por fase o proceso de crédito

Otras políticas, señalando si las mismas están contenidas en manuales o procedimientos:

 Políticas de seguros

 Políticas de garantías

 Políticas de promoción

 Políticas de concentración de riesgos

 Programa Anual de Operaciones incluyendo el Plan de Negocios, señalando el proceso que tiene para realizarlo.

VI.- Infraestructura Informática y Administrativa…………………………

Que les permita el registro, control, colocación, administración y seguimiento individual de las operaciones de crédito, así como de los procesos de crédito; incluyendo los sistemas y mecanismos automatizados para la generación de información, reportes sobre sus procesos operativos y registros de supervisión y control individual de los apoyos financieros y servicios otorgados.

VII.-Oferta y Demanda de Productos.……………………………………….

 Características y tamaño de la demanda

 Otros servicios financieros y no financieros que ofrece

VIII.-Análisis del Entorno……………………………………………………….

Entorno Financiero

 Servicios financieros de la localidad

 Cómo interactúan con otros intermediarios financieros

Entorno Económico

 Estructura de las principales cadenas productivas en que participa la Entidad o el IFR

 Participación económica de los socios y clientes en las cadenas productivas

 Potencialidades y necesidades de participación y desarrollo de los socios y clientes en las cadenas productivas

 Productos

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