Diagnostico empresas
Enviado por KATERINEGM2015 • 13 de Noviembre de 2015 • Apuntes • 784 Palabras (4 Páginas) • 232 Visitas
EMPRESA | No existe una empresa constituida la cual genere la confianza para comercializar el producto. |
PROVEEDORES | En el mercado la empresa tiene la posibilidad de encontrar una gran variedad de proveedores que le brinden un excelente insumo para desarrollar la idea. |
CLIENTES | Tienen el 100% del mercado abierto para obtener clientes ya que es un producto nuevo e innovador el cual brinda todas las posibilidades para abarcar el mercado. |
COMPETIDORES | Existe competencia indirecta ya que los productos que existen en el mercado no son directamente relacionados con el objetivo que tiene este producto, ya que son para cubrir rayones, y no para evitar los golpes y las abolladuras. |
Realizando el análisis del “entorno” de la empresa identifico que:
De acuerdo a esta características podemos decir que hace planeación para ejecutar esas ideas ya que su perspectiva es muy acertada pero la ejecución está siendo errónea, teniendo en cuenta que ellos mismo pueden producir su producto ya que ellos mismos inventaron la forma de adaptarla, pero decidieron contratar a un tercero para que le ejecute estoy así incurre en más gastos ya que deben pagar mano de obra externa. Por otra parte no tienen un plan de mercadeo que les garantice el posicionamiento y la recordación del producto.
En Bogotá se encuentran 700.000 vehículos aproximadamente los cuales son un nicho de mercado nuevo para abordar y sacar provecho ya que todo el mundo necesita parquear y es una primera necesidad, cuando se le llegue a las personas mostrándoles la necesidad y las ventajas que representa este producto provocara un gran impacto.
Ello promete grandes resultados al lanzar este nuevo producto especializado en el cuidado de los automóviles facilitándole la vida a los propietarios ahorrándoles tiempo y esfuerzo.
FORTALEZAS
El modelo de negocio: tiene la posibilidad de aumentar sus ventas (en $ y unidades) sin necesidad de grandes aumentos en sus costos directos.
Diversificación: Tiene la posibilidad de llegar a diferentes mercados en muchos lugares.
Evolución del negocio: Existe la posibilidad de darle la vuelta al negocio y reinventar continuamente, mejorando constantemente su propuesta de valor.
DEBILIDADES
Estrategia mal planteada ya que no se ha realizado un plan estratégico que organice y platee el norte del negocio.
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