Diagnóstico e Intervención y cultura Organizacional

Introducción: Diagnóstico, Intervención y Cultura Organizacional

Introducción

El Diagnóstico e Intervención y Cultura Organizacional se orienta a la evaluación de la situación actual de una organización, proyecto o equipo, identificando problemas, debilidades y oportunidades. Este análisis pretende descubrir fallos de rendimiento que pueden impactar el logro de los objetivos estratégicos y proporciona soluciones oportunas. Para conseguir esto, es necesario analizar los sistemas de comunicación y las prácticas de la organización en todos sus niveles, utilizando herramientas pertinentes al alcance de la investigación y a los recursos disponibles.

Planteamiento del Problema

*El problema que se plantea es la baja calidad y productividad en la empresa debido a la falta de capacidad de integración y colaboración entre los departamentos y los trabajadores. Es crucial abordar este problema para alinearse con el objetivo del departamento de “fomentar la capacidad de integración y colaboración entre los departamentos en general y los trabajadores, y definir un equilibrio entre las necesidades de la organización, sus objetivos estratégicos y las metas profesionales”.

Justificación

El diagnóstico de la cultura organizacional es esencial en cualquier estudio organizacional enfocado hacia el cambio o desarrollo, ya que permite medir aspectos fundamentales, aunque no evidentes de la organización, como valores, creencias y percepciones. Un diagnóstico organizacional es necesario para conocer el estado interno de la organización y superar cualquier dificultad que pueda surgir. Cada diagnóstico es único y, por tanto, debe realizarse de forma periódica para detectar las limitaciones que puedan desarrollarse en cada etapa de desarrollo organizacional.

Objetivo

Analizar, evaluar e intervenir en las interacciones dentro de GSG, sus líneas comerciales y departamentos, para mejorar las relaciones internas y fortalecer la cultura organizacional.

Objetivos Específicos

Describir los valores, creencias y actitudes hacia la gestión empresarial y la fuerza laboral, la organización de la producción y las prácticas administrativas.

Trazar un equilibrio entre las necesidades de la organización, sus objetivos estratégicos y las metas profesionales, evaluando la comunicación y su papel en la formación y desarrollo de la cultura organizacional.

Mejorar el trabajo individual y grupal, movilizando los recursos humanos en la identificación de problemas y la búsqueda de soluciones creativas.

Marco Teórico

1.-Diagnóstico Organizacional

2.-Intervención

3.-Cultura Organizacional en GSG

3.1. Misión, Visión, Valores y Filosofía de cada línea comercial

3.2. Organigrama y Bussiness Plan

3.3. Relaciones laborales

3.4. Creencias y actitudes hacia la gestión empresarial

3.5. Variables culturales que afectan a los actores, la estructura empresarial, la comunidad y las prácticas administrativas

3.6. Clima Laboral

4.Cultura Organizacional en Ship

4.1. Misión, Visión, Valores y Filosofía de cada línea comercial

4.2. Organigrama

4.3. Relaciones laborales

4.4. Creencias y actitudes hacia la gestión empresarial

4.5. Variables culturales que afectan a los actores, la estructura empresarial, la comunidad y las prácticas administrativas

4.6. Clima Laboral

5.Cultura Organizacional en Seza

5.1. Misión, Visión, Valores y Filosofía de cada línea comercial

5.2. Organigrama

5.3. Relaciones laborales

5.4. Creencias y actitudes hacia la gestión empresarial

5.5. Variables culturales que afectan a los actores, la estructura empresarial, la comunidad y las prácticas administrativas

5.6. Clima Laboral

6.Cultura Organizacional en AC

6.1. Misión, Visión, Valores y Filosofía de cada línea comercial

6.2. Organigrama

6.3. Relaciones laborales

6.4. Creencias y actitudes hacia la gestión empresarial

6.5. Variables culturales que afectan a los actores, la estructura empresarial, la comunidad y las prácticas administrativas

6.6. Clima Laboral

7.Cultura Organizacional en ConstruCivil

7.1. Misión, Visión, Valores y Filosofía de cada línea comercial

7.2. Organigrama

7.3. Relaciones laborales

7.4. Creencias y actitudes hacia la gestión empresarial

7.5. Variables culturales que afectan a los actores, la estructura empresarial, la comunidad y las prácticas administrativas

7.6. Clima Laboral

8.Cultura Organizacional en CYT

8.1. Misión, Visión, Valores y Filosofía de cada línea comercial

8. 8.2. Organigrama

8.3. Relaciones laborales

8.4. Creencias y actitudes hacia la gestión empresarial

8.5. Variables culturales que afectan a los actores, la estructura empresarial, la comunidad y las prácticas administrativas

8.6. Clima Laboral

9.Concepciones contemporáneas de organización social y su repercusión en la productividad, el trabajo y gestión empresarial.

Desarrollo Teórico: Planificación e Instrumento

Planificación

La planificación del diagnóstico, intervención y cultura organizacional se basará en un enfoque sistemático y detallado. Primero, se revisará la literatura pertinente y se realizarán entrevistas con miembros clave de la organización para comprender mejor el contexto y las necesidades específicas de la empresa y después un cuestionario al resto de colaboradores o un focus group.

A continuación, se diseñará el instrumento de diagnóstico, basado en el marco teórico y adaptado a las necesidades específicas de cada departamento. Este instrumento se utilizará para recoger datos de forma sistemática, cuantitativa y objetiva.

Una vez recogidos los datos, se llevará a cabo un análisis de resultados para identificar los problemas existentes, evaluar su impacto en los objetivos de la organización y sugerir intervenciones adecuadas. El resultado final será un conjunto de recomendaciones para mejorar la integración y colaboración entre los departamentos y trabajadores, y equilibrar las necesidades de la organización, sus objetivos estratégicos y las metas profesionales.

Desarrollo de Instrumentos de Medición

1. Misión, Visión, Valores y Filosofía: Se utilizarán entrevistas semiestructuradas y la revisión documental. Las entrevistas se realizarán a personal clave de la organización, como gerentes y directivos. Las preguntas estarán diseñadas para explorar cómo se interpretan y aplican la misión, la visión, los valores y la filosofía en la práctica diaria. Los documentos corporativos, como manuales de política interna, también se revisarán para comprender cómo se formalizan estos elementos.

*Colaboradores

Plan de acción: Se desarrollará una guía de entrevista y se seleccionará a los participantes de manera aleatoria. Se realizará una recopilación de datos, seguida por un análisis.

        2.        Organigrama: Se revisará el organigrama actual y se llevarán a cabo entrevistas para analizar la estructura de la organización que facilita o dificulta la colaboración e integración de los colaboradores, según sea el caso.

                              Bussiness Plan: Se revisará la planeación para analizar los objetivos de cada línea y evaluar si van acorde a los objetivos específicos de GSG

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