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Diagnóstico externo de la empresa Andrés carne de res


Enviado por   •  5 de Marzo de 2019  •  Tareas  •  2.826 Palabras (12 Páginas)  •  188 Visitas

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Diagnóstico externo de la empresa Andrés carne de res.

Elaborado por:

Verónica Andrea Sosa Buitrago ID: 440779.

Juan David Riaño : 499436

Jhon Urrea: 500195

Ruth Batte Aya: 461277

Febrero 2019.

Corporación universitaria Minuto de Dios.

Ibagué-Tolima

Casos empresariales


Tabla de Contenidos

Análisis pestel        5

Cluster        5

Características de un clúster        6

Identificación de un clúster.        6

Diagnostico empresarial de Andrés carne de res        6

Cinco fuerzas de Porter        10

Rivalidad:        13

Proveedores:        13

Clientes:        14

Barrera entrada:        14

Barrera de salida:        14

Lista de referencias        15

Lista de tablas

Tabla 1. Análisis pestel ACR        7

Tabla 2. Evaluacion de cluster ACR        9

Tabla 3. Diagnostico 5 fuerzas de Porter ACR        10

Tabla 4. 5 Fuerzas de porter ACR        13

Lista de figuras

Figure 1. Analisis pestel        5



Análisis pestel

[pic 2]

Figure 1. Analisis pestel

Para este último, más concretamente para el análisis del entorno general, puede usarse la técnica de Análisis PESTEL. Con ella, podemos describir el contexto en el que ese desenvolverá nuestra empresa, analizando los factores Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales, que son los factores externos principales que afectarán, de una u otra forma, al funcionamiento de nuestra empresa.

Cluster

La palabra cluster significa cúmulo o conglomerado. Se define como concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas, que se organizan alrededor de usos finales comunes. Incluyen, por ejemplo, proveedores especializados, servicios, infraestructuras de apoyo. Generalmente los clusters se extienden verticalmente en la cadena de valor y lateralmente hasta la tecnología, sectores relacionados etc. Muchos de ellos, incluyen instituciones gubernamentales y de otro tipo, incluyendo las universidades, parques tecnológicos, y servicios especializados de educación, información, reciclaje y apoyo técnico.

Características de un clúster

Los límites de un clúster están determinados por la complementariedad de empresas, sectores e instituciones respecto a un determinado campo. Un clúster raramente coincide con una clasificación industrial o económica tradicional. Metodología para la

Identificación de un clúster.

 La primera parte de la evaluación del clúster es, por supuesto, la cadena productiva con sus eslabonamientos hacia delante y hacia atrás. La segunda parte consiste en evaluar las empresas relacionadas y de apoyo y las instituciones que de una u otra manera contribuyen a la actividad de la organización y de la otra organización que comparten, cooperan y compiten con ella.

Diagnostico empresarial de Andrés carne de res

Tabla 1. Análisis pestel ACR

ANÁLISIS PESTEL DE LA EMPRESA ANDRÉS CARNE DE RES

POLÍTICAS:

Oportunidades:

en el mercado colombiano las políticas tanto de exportación como importación está en muy buena oportunidad ya que se está comercializando y dando a conocer dentro del esquema de tratados de libre comercio en esto entra la posibles expansión de microempresas y empresas teniendo en cuenta las bajos aranceles en la importación ya sea de productos cárnicos como bebidas alcohólicas para poder tener un buen horizontes a futuros expansiones que podamos hacer en otros países

Amenazas:

El posible ingreso de figuras similares en la región de empresas de otros países ya que como se obtienen beneficios se puede traer el ingresos de marcas reconocidas que puedan manejar el mismo formato ya que  estarían con beneficios como bajas de impuestos esto sería una competencia directa para la marca

ECONOMÍA:

Oportunidades:

Las buenas garantías que se están dando en el país como los préstamos la inclusión de la parte de la empresa  turística en el territorio nacional y el buen desarrollo en el sector económico ya que el país está en un crecimiento turístico el cual nos puede dejar mucho porque se están llevando una muy buena imagen de producto y de servicio el cual prestamos en nuestra empresa

 

 

Amenazas:

En la parte de expiación en el tenemos que mirar los países como panamá  México y EE.UU. ya que estos están en un constante cambio de políticas en la parte de estaderos comerciales como acreditaciones por factores de salud permisos y políticas las cuales se tienen que tener en cuenta ya sea una franquicia el que se representa el dejar el buen nombre y reconocimiento de la marca en el exterior

SOCIOCULTURALES:

Oportunidades:

La buena acogida de la sociedad en este  esquema de negocio ya que es un factor muy importante en el crecimiento teniendo en cuenta el canal de comunicación que se está llevando como el voz a voz ya que este es uno de los mejores comerciales que se hace de la empresa y la cultura cambiante que estamos en el desarrollo de este esquema de sitios rumiantes  

Amenazas:

Prioridades en inversiones en rumbeaderos más económicos ya que tenemos un formato donde brindamos una experiencia única y comida de muy buena calidad la cual es más costosa en cierto esquema esto ya que hay sitios que pueda que venden precios más bajos se podría mirar como amenaza por el factor económico en la inversión a realizar nuestros posibles clientes

 

TECNOLOGÍA:

Oportunidades:

La implementación de factores como las redes sociales para el reconocimiento de la marca implementado infraestructura de tecnología el cual nos permita en los locales realiza alejamiento de la atención teniendo software de reconociendo de idiomas para los turistas que nos visiten así mejoraremos  el servicio teniendo en cuenta las nuevas generaciones de clientes en la creación de una app la cual nos ayude el mejoramiento del servicio y el producto aún llevan la mejor experiencia en el ambiente que se desarrolle

 

Amenazas:

Desarrollo de las infraestructura que se necesiten acuerdo a las necesidades y las políticas de infraestructura de las franquicias ya que no en todos los países se manejan los mismo requisitos para la comercialización de los productos que se manejen como los locales y sitio de partición de los clientes en los lugares a desarrollar

ECOLOGÍA:

Oportunidades:

Implementación de factores ecológicos en los establecimientos ya que es un esquema necesario en la responsabilidad social de este tipo de establecimientos en el mejoramiento de la comunicación y dará entender esta ´problemática siendo un factor a seguir y ser una empresa con valores ecológicos amigables con sentido de pertenecía como no el uso excesivo de papelería , implementación de luz solar , cambio de focos ahorradores entre otros aspectos y afiches que incentiven ese mejoramiento que es de todos

 

Amenazas:

Implementación de sitios de recolección de productos que no sean amigables para el planeta como lo son los aceites productos en estado de descomposición como las basuras la separación de productos en la parte de reciclaje y que se vea positivo en las generaciones a venir ya que lo pueden tomar unos bien y otros como aburridos y afecte el estilo en el que se lleva la empresa

LEGISLACIÓN:

Oportunidades:

Por ser una marca reconocida a través del tiempo tiene experiencia en posicionar establecimiento con impactos únicos como los factores de salubridad y seguridad tanto interna como externa de los establecimiento siguiendo una norma de acuerdo como lo establece la ley nacional en el plan de desarrollo de donde se encuentran nuestros establecimiento siendo una empresa responsable en el desarrollo de las normativas de seguridad exigidas

Amenazas:

En los sitios de franquicias deben adecuarse de acuerdo a las legislaciones establecidas en los sitios donde se van efectuar los posicionamientos como en EEUU, México y panamá los cuales están ya funcionando las empresas tienen que regirse a estas normativas teniendo riesgos a cambiar los formatos a como se ve la marca así teniendo la posibilidad de cerrar las instalaciones ya que no sería viable tener una franquicia que cambie ese formato de recordación único de experiencia que brinda.

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