Diferencias y Características de las Estructuras Organizacionales

Diferencias y Características de las Estructuras Organizacionales  

Nombre: Juver Quishpe                                                       LCA 5-1

Resumen

Las estructuras organizacionales manejan de forma internacional en diferentes formas , es decir que se va desarrollando mediante a las necesidades de la organización, como también existe características de cada diseño estructural, y cada una de ellas representa diferentes departamentos o áreas funcionales, no obstante esto no permite que la institución puede cumplir con sus objetivos y metas propuestas al principio de cada año o etapa. (champagnat, 2015)

El diseño organizacional es utilizado de forma internacional ya que aquí representan las diferentes funciones que el personal ocupa en su puesto laboral y todo esto se da mediante a su especialización, cada área o departamento esta manejado por un responsable que ayuda a la supervisión de cada tarea y sin embargo ayuda a tomar decisiones que la empresa llegara a necesitar (Mintzberg, 1984)

La importancia de estas estructuras es que permite tener mas claro como esta dividido cada departamento, y establece una mayor compresión para los usuarios externos de la institución, por ende, cada organización tiene establecido su organigrama de dos maneras que son formales e informales, y cada uno de los puestos tiene responsabilidades (Mintzberg, 1984)

Si la organización manejo una clara y trasparente estructura podrá obtener una mayor eficiencia en sus funciones y esto permitirá que la organización tenga un rendimiento excelente, sin embargo, para crear se debe seguir lo siguiente como estrategias organizacionales, modelo de estructura organizacional, los perfiles de puestos, recursos humanos y comunicación (Mintzberg, 1984). Existen varios tipos de organigramas como primero tenemos por su naturaleza, por su finalidad, por su contenido, por su ámbito y por su disposición grafica y cada una de ellas tiene su forma de realizar y su tipo de proceso, ya que cada uno de ellos representa diferentes funciones y responsabilidades

Introducción

Mediante este trabajo de investigación, se mostrará la existencia de varios estilos de estructuras que existe a nivel mundial, ya que se abordara tramas que ayudara a establecer jerarquías, es decir que permitirá identificar cada departamento o área que exista en la empresa y entre otras, por ende, las empresas deben componer de un organigrama ya que es fundamental en una organización (Raffino, 2020).

Una empresa debe establecer una estructura organizacional que apruebe todas sus funciones, actividades y tareas que se va a utilizar, todo esto se lo debe realizar mediante sus necesidades que tiene la institución, por ellos se debe manejar características que ayuda a la utilización de una estructura, para cumplir con esto se debe saber que se refiere la especialización, toma de decisiones, interrelación, dirección y formalización (Raffino, 2020)  

Si la institución maneja un adecuado organigrama podrá funcionar de manera correcta, por lo que hay comprender las diferentes diseños o estructuras que existen y cada una de ellas tiene varias características que le identifican, sin embargo, hay que distinguir a los modelos de gestión funcional y de procesos,. (Raffino, 2020)

Esto se lo hace con la finalidad de que las empresas manejen de manera correcta las funciones y dividan los trabajos en áreas o departamentos  , por eso se llevara a cabo como elaborar una estructura organizacional, por lo que se estudiara a fondo las características, diferencias, importancias, tipos, etc. No obstante, se lo realizara con autores que son preparado en la catedra (champagnat, 2015)

Es importante saber cómo está establecido cada organigrama ya que así veros como esta conformado una empresa, sin bien sabemos que algunas instituciones no manejan adecuadamente los cuadros y líneas, esto se da por la falta de investigación, por ello se indagara como desarrollar una estructura organizacional para que así sea más fácil interpretación de cualquier usuario. (Raffino, 2020)

Metodología

La presente investigación está de tipo o conformado de forma documental ya que, pues la información que vamos a utilizar es consultada en libro, páginas web, documentos, etc. también es de método deductivo ya que en lo cual se investigara de forma general como esta establecido las estructuras organizacionales

Desarrollo

Definición

Una estructura organizacional esta conforma por puesto, funciones, especializaciones, tareas, etc. una forma de que la empresa maneje de manera correcta es ver las necesidades que tengan, es ahí donde existes los departamentos o áreas, pero debe contener la pirámide de jerarquía ya que cada uno debe tener un líder o  coordinador que les ayude cumplir con las funciones que  se estableció al momento de le creación de la organización , esto quiere decir que ayuda a lograr los objetivos planteados (chavenato, 2016)

Importancia

        Según el autor (guillerno, 2017) dice que la importancia de la formación de una estructura, es porque ayuda a definir quien está a cargo, y quien debe hacerlo, el diseño es fundamental en una empresa, ya que permite distinguirse las actividades que existe en la institución, si hay una estructura clara, precisa, se podrá obtener una coordinación eficiente, ya que si se logra tener una distribución ordena, se podrá aprovechar de manera eficaz  todo los recursos que la empresa llegara a  utilizar

Existes 5 etapa que ayudan al proceso de organización como primero tenemos al detallar el trabajo, división de trabajo, combinación de tareas, coordinación del trabajo y seguimiento (CADENA, 2015)

Todo esto se maneja por una pirámide de mando ya que se debe conocer los responsables de cada áreas o departamento, y de ahí se debe repartir actividades que cada trabajador o empleado debe cumplir, cada puesto adquiere un perfil o una especialización que la empresa necesite, todo esto tiene una finalidad (guillerno, 2017)

Características

Especialización. – En este se trata de que la empresa debe dividir las tareas, actividades, funciones en los más simples y complejas, mediante eso debe ser agrupadas, por ende, se debe saber que, si la empresa es grande mayor funciones, o tareas existen (Merton, 2018)

Centralizadas o descentralizadas. –  se refiere a las tomas decisiones y a quien esta dirigidos si a los altos mando(centralizado) o los trabajadores (descentralizado) (Merton, 2018)

Colaboración y coordinación. – es donde un responsable o líder manejan un grupo de persona, es decir que tiene un grupo determinada a su mando (Merton, 2018)

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