Direccion Estrategica. Don Roberto director general de Compañía Industrial Tecolotlán S.A. de C.V
Enviado por Pedro Romero • 16 de Julio de 2017 • Apuntes • 627 Palabras (3 Páginas) • 245 Visitas
Nombre: Pedro Adrián Romero Camarillo | Matrícula: 2694686 |
Nombre del curso: Dirección Estratégica | Nombre del profesor: José Guillermo Daumas Müller |
Módulo: Módulo 1 | Actividad: Aportación inicial al caso |
Fecha: domingo, 26 de febrero del 2017 | |
Bibliografía: Manufactura web (2008). Entrevista a Georgina Chávez, situación actual de la industria del vestido [revista Manufactura, sección Recomendaciones]. Grupo editorial Expansión. Consultado en octubre de 2008 en: http://www.cnnexpansion.com/manufactura Mario Rizo. (2014). Planeación Estrategica. 26/02/2017, de Forbes Sitio web: http://www.forbes.com.mx/planeacion-estrategica-en-la-empresa-familiar/#gs.OONIZK4 García Muñiz Joel Ariel. (2016, Febrero 18). Estructuras formales e informales en la organización. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/estructuras-formales-e-informales-la-organizacion/ |
¿Cómo aseguraría la existencia de la compañía en los próximos cinco años?
Información:
Don Roberto, desde sus inicios en la industria textil ha sido exitoso por su trabajo, en el año 1984, participo en la feria Intermoda con su marca Ranger’s en Guadalajara, un cliente de EEUU le hizo un pedido y asi fue como comenzó a exportar sus camisas.
La mayoría de sus clientes eran fieles a la marca, siendo que el 90% de quienes le compraban por primera vez continuaban haciendo pedidos año con año, además la marca Ranger’s era la única marca mexicana en algunos países, como por ejemplo en Francia.
Al comenzar sus relaciones de exportación se encontró con una tendencia en el extranjero: a pesar de la competencia con productos chinos, las empresas preferían a Ranger’s. Compañía Industrial Tecolotlán, S.A. de C.V. busco otras estrategias como innovar en el diseño y producir la cantidad que el cliente necesitaba. Teniendo un amplio segmento de mercado al que se dirigían los productos de la empresa era a caballeros y damas (de 16 años en adelante) y niños (entre 2 y 15 años de edad).
En octubre de 2008, la Compañía Industrial Tecolotlán S.A. de C.V. la capacidad de producción ha sido rebasada teniendo pendiente la entrega de diez mil camisas.
Argumentación:
En el caso de la marca Ranger’s el señor Roberto como director general de Compañía Industrial Tecolotlán S.A. de C.V., empezó sus operación como una empresa pequeña y tuvo tanto éxito su trabajo que tuvo fuerte demanda nacional hasta internacional y así en el transcurso de los años fue creciendo las ventas, creciendo la compañía, siendo que seguían trabajando con el mismo esquema como si seguían siendo una empresa pequeña.
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