Direccion de operaciones Ejercicios

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Trabajo Final

Dirección de Operaciones

Integrantes:

Edgardo Carracedo

Alejandro Cifuentes

Matías Contreras

Lucas Donoso

Simón Gatica

Tomás González        

Fecha: 10/10/2018

Profesor: Orlando Rojas

Asignatura: Dirección de Operaciones

Ejercicio 1

Para la realización del plan de producción en el periodo de enero a abril, se utilizó el método de transporte, en el cual se consideró la demanda proyectada en los 4 meses y los distintos costos entregados por el ejercicio; para resolver este problema fue necesaria la utilización de WinQSB, en el cual se introdujeron los datos para la realización de la matriz con el fin abarcar la demanda que estima para los 4 meses y reducir al máximo el costo de fabricación del producto a vender

Fue necesario usar todos los datos entregados por la empresa, siendo la demanda por mes, y los respectivos costos tanto de producción a tiempo normal como a tiempo extraordinario, el costo de inventario y costo de atraso; el cual dio como resultado la siguiente matriz.

Matriz de transporte:

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Con la matriz realizada se procederá a resolver el ejercicio mediante iteraciones que nos permite hacer el programa WinQSB.

Primera Iteración:

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En la primera iteración se pudo notar que el programa no lo especificó como “final”, ya que en costo de capacidad de tiempo extra de febrero, con respecto a la columna de abril existe un problema, lo que nos indica que esta iteración no es óptima.

Segunda iteración:

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En la segunda iteración, el programa WinQSB al igual que en la iteración anterior no nos detalló que era el programa final, por otro lado analizando el plan se puede notar que existe un problema al momento de calcular el costo normal para el mes de marzo, con respecto a la columna de marzo, lo que nos da a entender que este plan no sería el óptimo.

Tercera Iteración:

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Como se puede notar en esta tercera iteración, el programa WinQSB nos indica que el está iteración sería la final; y por otro lado analizando el plan de producción que nos detalla se puede observar que no existirían problemas durante ningún mes, en ningún tipo de capacidad tanto normal  como a tiempo extra. Lo anterior indica que este Plan de producción realizado sería el óptimo para producir durante los 4 meses.

Interpretación de los periodos de producción:

Enero: Para cubrir la demanda de este mes, según el plan de producción estimado se cuenta con un inventario inicial de 300 unidades, posteriormente es necesario realizar 4.000 unidades en tiempo normal (60 USD c/u) y 1.000 en tiempo extraordinario (65 USD c/u), y para la cantidad restante de 700 unidades fue necesario realizarlo en el mes de febrero en tiempo extraordinario contabilizando como atraso (10 USD c/u+65 USD c/u). Para cubrir la demanda de este mes es necesario cubrir los costos totales en un monto de 357.500 USD.

Febrero: La demanda en este caso es de 2.000, según el plan de producción se realizarán el total de productos en tiempo normal (60 USD c/u), lo que daría un costo total mensual de 120.000 USD.

Marzo: Para cubrir la demanda de este  mes (7.000) el plan de producción estimó realizar 6.000 unidades en el mes de febrero a velocidad normal, pero que se deberá considerar el costo de inventario (60 USD c/u+5 USD c/u); por otro lado fue necesario producir las 1.000 unidades restantes en  tiempo extraordinario en el mes anterior también al cual habrá que sumarle el costo de inventario para cada unidad (65 USD c/u + 5 USD c/u).

Considerando todo lo anterior para cumplir con la demanda de marzo es necesario cubrir los costos totales evaluados en 460.000 USD.

Abril: Con el fin de cubrir la demanda proyectada de este mes (10.000) fue necesario producir 2.000 unidades en el mes de marzo en tiempo normal, el cual también se deberá considerar costo de inventario (60 USD c/u + 5 USD c/u), por otro lado según lo planteado en el plan maestro de producción se necesitará producir 500 en tiempo extraordinario en el mes de marzo, en el cual se deberá incluir el costo de inventario (65 USD c/u + 5 USD c/u); la producción realizada en el mes de  abril deberá ser 6.000 en tiempo normal (60 USD c/u) y se deberá hacer la producción restante de 1.500 en tiempo extraordinario (65 USD c/u). El costo de la producción de este mes tendría un valor de 622.500 USD.

Según lo planteado anteriormente y sumando el costo de los respectivos meses, el valor del costo de la producción en estos 4 meses para suplir la demanda proyectada, la producción tendría un costo total de 1.560.000 USD.

Ejercicio 2

Bicicleta: Un medio de trasporte antiguo que permite al usuario transportarse a distancias medias en poco tiempo, si bien las bicicletas han variado sus formas a lo largo de la historia los materiales para fabricarlas no han cambiado mucho. desde la creación de la bicicleta siempre se han mantenido las ruedas los cuadros entre otros objetos.

Árbol de fabricación: Bicicleta

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Materiales

Donde “Z” es el producto “bicicleta”, “A-B-C-F” son ensambles y “D-E-G-H-I-J-K-L” son componentes

Matriz “B” bicicleta:

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