Direccion y estilos de loderazgo

Objetivo: Identificar y practicar la metodología para dar reconocimiento.

Instrucción para el alumno:

1. Reúnanse en equipos y contesten las siguientes preguntas:

a) ¿Cuáles creen que son las razones principales para dar un reconocimiento? Mencionen al menos cinco.

• Integracion y mejora en el trabajo en equipo.

• Puntualidad y asistencia

• Disponibilidad

• Iniciativa para compartir sus idead y llevarlas a cabo

• Empleados comprometidos y con objetivos en lo que hacen

• Proactividad

b) ¿Cómo consideran que influye en el comportamiento y desempeño del individuo? Describan ampliamente.

Influye demasiado ya que cuando un empleado o una persona recibe un reconocimiento en cualquier aspecto de su vida esto lo motiva a seguir a delante y a plantearse nuevas metas para asi conseguir mas reconocimientos.

c) ¿Creen que dar reconocimiento fortalece y mejora las relaciones interpersonales? Expliquen a detalle.

Si ya que al ver que un compañero de trabajo, de escuela o de vida reciba un reconocimiento por sus esfuerzos, te motiva a ti como persona a tambien ser reconocido y cumplir tus metas personlaes y profesionales.

2. Tras llenar de manera individual el formato Planeando el reconocimiento, en equipo, comenten las respuestas de cada uno. ¿Qué elementos encuentran en común? Enlístenlos y complementen su ejercicio de reconocimiento.

1 Entrada positiva

Exponer propòsito y reconocer Se comienza con una conversacion fluida basada en el positivismo y la empatia, repetando las ideas de lo involucrados.

2 Descripcion de la situacion e impacto en la organización

Exponer importancia y proporcionar informacion Se hace un enfoque en la importancia de su logro, asi como en la descripcion y la importancia de tener metas y lograrlas asi como el impacto de ellas en la organización en donde se encuentra.

3 Identificar causas

Obtener informacion Explicar los motivos por los cuales se encuentran en esa situacion.

4 Descripcion del desempeño esperado

Esponer proposito del desempeño Plantear lo que se espera por parte de las demas personas.

5 Alternativas de solucion

Solicitar alternativas Proponer alternativas en el momento en qel que se presente un problema o una situacion dentro de la organización.

6 Ayuda, felicitacion, agradecimiento

Complementar alternativas Ofrecer contastemente retroalimentacion y ayuda a los integrantes del equipo, reconocer el buen desempeño de los integrantes asi como ser agradecidos por el desempeño de cada uno de los colaboradores.

7 Acciones especificas y seguimiento

Concretar acuerdos y seguimiento Determinar las actividades que se tienen que realizar, en el tiempo en el que se deben realizar y quien las llevara a cabo bajo un seguimiento ya sea semanal o mensual.

8 Confianza y reafirmacion de la autoestima

Reconocer La confianza es la base de cualquier relacion en la vida, por tanto, es imortante contar con ella dentro del equipo de trabajo, para asi sentir a todo el equipo de trabajo integrado y sea un ejemplo para todos.

1 Entrada positiva

Exponer propòsito y reconocer Buen dia espero estén pasando un agradable dia el motivo de este comunicado es para felicitarlos por su buen desempeño y su gran productividad.

2 Descripcion de la situacion e impacto en la organización

Exponer importancia y proporcionar informacion Es muy importante que la empresa como tal obtenga los mejores resultados ya que de lo contrario podrían acontecer ciertas situaciones que afectarían a la empresa ya sea como reducción de personal o algo por el estilo.

3 Identificar causas

Obtener informacion Las principales metes que

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