Direccion y estilos de loderazgo

Objetivo: Identificar y practicar la metodología para dar reconocimiento.

Instrucción para el alumno:

1. Reúnanse en equipos y contesten las siguientes preguntas:

a) ¿Cuáles creen que son las razones principales para dar un reconocimiento? Mencionen al menos cinco.

• Integracion y mejora en el trabajo en equipo.

• Puntualidad y asistencia

• Disponibilidad

• Iniciativa para compartir sus idead y llevarlas a cabo

• Empleados comprometidos y con objetivos en lo que hacen

• Proactividad

b) ¿Cómo consideran que influye en el comportamiento y desempeño del individuo? Describan ampliamente.

Influye demasiado ya que cuando un empleado o una persona recibe un reconocimiento en cualquier aspecto de su vida esto lo motiva a seguir a delante y a plantearse nuevas metas para asi conseguir mas reconocimientos.

c) ¿Creen que dar reconocimiento fortalece y mejora las relaciones interpersonales? Expliquen a detalle.

Si ya que al ver que un compañero de trabajo, de escuela o de vida reciba un reconocimiento por sus esfuerzos, te motiva a ti como persona a tambien ser reconocido y cumplir tus metas personlaes y profesionales.

2. Tras llenar de manera individual el formato Planeando el reconocimiento, en equipo, comenten las respuestas de cada uno. ¿Qué elementos encuentran en común? Enlístenlos y complementen su ejercicio de reconocimiento.

1 Entrada positiva

Exponer propòsito y reconocer Se comienza con una conversacion fluida basada en el positivismo y la empatia, repetando las ideas de lo involucrados.

2 Descripcion de la situacion e impacto en la organización

Exponer importancia y proporcionar informacion Se hace un enfoque en la importancia de su logro, asi como en la descripcion y la importancia de tener metas y lograrlas asi como el impacto de ellas en la organización en donde se encuentra.

3 Identificar causas

Obtener informacion Explicar los motivos por los cuales se encuentran en esa situacion.

4 Descripcion del desempeño esperado

Esponer proposito del desempeño Plantear lo que se espera por parte de las demas personas.

5 Alternativas de solucion

Solicitar alternativas Proponer alternativas en el momento en qel que se presente un problema o una situacion dentro de la organización.

6 Ayuda, felicitacion, agradecimiento

Complementar alternativas Ofrecer contastemente retroalimentacion y ayuda a los integrantes del equipo, reconocer el buen desempeño de los integrantes asi como ser agradecidos por el desempeño de cada uno de los colaboradores.

7 Acciones especificas y seguimiento

Concretar acuerdos y seguimiento Determinar las actividades que se tienen que realizar, en el tiempo en el que se deben realizar y quien las llevara a cabo bajo un seguimiento ya sea semanal o mensual.

8 Confianza

...