Dirección y Estilos de Liderazgo
Enviado por Babyxen • 30 de Octubre de 2018 • Tareas • 621 Palabras (3 Páginas) • 166 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Dirección y Estilos de Liderazgo | Nombre del profesor: Diana Maritza Arechiga Gómez Luna |
Módulo: MOD 1 | Actividad: ACT 1 |
Fecha: 05-10-2018 | |
Bibliografía: Katzenbach, J., y Smith, D. (2005). The Wisdom of Teams: Creating the High Performance Organization. Estados Unidos: Harper Business Essentials. Taboada, A. (2009). Leadership Plus. El Buen Inicio Empresarial. México: Alfaomega. ISBN eBook: 9786077686996. Tichy, N. (1997). The Leadership Engine. Estados Unidos: Harper Business |
Analiza tu equipo, ponderando cada uno de los conceptos que se exponen en la gráfica del formato:Hoja de trabajo Análisis de la actividad de equipo Califica a tu equipo en una escala del 1 al 7 (el número 1 representa la peor situación y el 7 representa la situación que tú consideras ideal), respecto a las variables que se relacionan a continuación. Discute con los demás miembros del equipo la situación respecto a cada variable, dando especial atención a aquellas calificadas por debajo de 5.[pic 2]
[pic 3]
[pic 4]
[pic 5]
[pic 6]
[pic 7]
[pic 8]
[pic 9]
[pic 10]
- Califica cada concepto con tu punto de vista personal, sobre el estado actual del equipo.
- Analiza lo grave de la situación respecto a cada concepto, prestando atención, particularmente, a las puntuaciones inferiores a 5 y a las demasiado elevadas.
- Analiza también qué evaluación le darías al líder del equipo.
- Pregúntate los porqués de todos estos puntos de vista y justifica. Probablemente esos porqués sean muy diferentes para los diversos conceptos.
- Anota tus conclusiones y cómo se puede aplicar lo aprendido en tu vida.
1.- | Grado de confianza mutua: Alta sospecha | En éste caso, hay poca confianza entre los miembros del equipo; ya que estoy en una instancia de gobierno, es muy difícil que nos veamos como un equipo de trabajo. |
Alta confianza |
2.- | Grado de mutuo apoyo: Cada persona por sí misma | .No existe un interés primordial y de manera individual de trabajar en manera conjunta, cada labor la veo como ensimismada y es difícil lograr algo de manera unilateral. |
Interés genuino del grupo |
3.- | Comunicaciones: Cautelosas-Cerradas | La comunicación es muy cerrada y cautelosa. | Abiertas: Auténticas y sinceras. |
4.- | Objetivos del grupo: No son entendidos por los miembros |
El objetivo no lo tienen claro en su mayoría |
Claramente entendidos por los miembros |
5.- | Resolución de conflictos en el grupo: Evitamos o suprimimos conflictos | La resolución de los conflictos se llevan a cabo por medio de los sindicatos a los que pertenece cada trabajador y pocas veces respetan las jerarquías. |
Aceptamos los conflictos y tratamos de resolverlos. |
6.- | Utilización de recursos de los miembros: Nuestras capacidades y habilidades, no son utilizadas por el grupo | Creo que hay gente con mucha capacidad, habilidad y recurso, sin embargo hay algunos líderes que se guían por la forma y no el fondo para llegar al crecimiento.
|
Nuestras capacidades habilidades son Completamente utilizadas por el grupo |
7.- | Métodos de control: El control se nos impone de manera externa | El control se impone de manera externa por parte de la Gaceta de Gobierno y las condiciones de Trabajo de DIFEM |
Nos controlamos a nosotros mismos. |
8.- | Medio ambiente en la organización: Restrictivo-Presión hacia conformidad | Se convierte debido a los puntos anteriores en una supervivencia regida por la conformidad. | Libre: respeto por diferencias individuales |
...