Direccion

Objetivo:

Analizar e identificar los liderazgos de alto desempeño que existen, tratar de ver las ventajas y desventajas que conlleva al llevar un liderazgo así, y saber lo que se debe de hacer para lograr el éxito.

Procedimiento:

- Investigar lo que es un liderazgo de alto desempeño

- Que ventajas y desventajas hay al llevarlo a cabo

- Que empresas se asocian con un liderazgo de alto desempeño

- Cual es la solución para hacerlo.

Resultados:

Antes que un “jefe” pueda llamarse así, debe de ser líder, para que de esta manera cumpla las expectativas que la empresa y el mercado le exigen de manera intensa día a día.

Una vez definido el líder, con su perfil y sus características viene el Líder de Alto Rendimiento.

Un líder de alto rendimiento debe de estar consciente que lo primero que tiene como herramienta para poder superar las adversidades, es así mismo y aceptarse tal cual es.

Tal cual nos muestra el Tercer peldaño de la pirámide de Maslow este líder de alto rendimiento sabe que su autoestima, nivel de pertenencia y valores deben de estar ligados con su equipo de trabajo, ya que él es quien los motivará y tendrá la llave del éxito de la empresa

Condiciones para alcanzarlo:

- Eliminar las interferencias para llegar al desempeño “pico”

- Bloquear los estados negativos

- Cultivar los factores que mejoran el alto desempeño

Activar los estados positivos.

Bases para lograrlo:

- Autogestión

- Habilidades sociales

Conciencia social

Para crear una negociación se necesita:

- Crear un vínculo

- Separar la persona del problema

- Identificar las necesidades y deseos propios

- Identificar las necesidades y deseos de otro

- Dialogar

- Crear un objetivo

- Presentar opciones y propuestas

- Beneficios mutuos

- Acuerdo

- Relación continúa o finaliza en forma positiva

Conclusión:

...