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Dirección Del Marketing


Enviado por   •  17 de Mayo de 2015  •  1.102 Palabras (5 Páginas)  •  132 Visitas

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INTRODUCCIÓN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir a la empresa la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores. En el presente trabajo se presentará la elaboración de respuesta en relación a una lectura de un plan de marketing estratégico para la empresa Anheuser – Busch. La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias). Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

El autor

ÍNDICE

*¿Cuáles han sido los factores de éxito de Anheuser-Busch?.......................... 4

*¿En qué sentido es vulnerable esta empresa?. ¿A qué debería prestar atención?............................................................................................................ 5

*¿Qué recomendaría a los directivos de marketing para el futuro? ¿Qué medidas de marketing deberían tomar?..............................................................6

*Indique usted el marketing mix utilizado por Anheuser-Busch. ………………..6

BIBLIOGRAFÍA

DESARROLLO DEL TRABAJO DE DIRECCIÓN DE MARKETING

1. ¿Cuáles han sido los factores de éxito de Anheuser-Busch?

El éxito presente y futuro de Anheuser-Busch es simple quiere adueñarse del mundo con su rica cerveza. Mediante una agresiva campaña de marketing dirigida al sector más joven, más educado y rico de la población mundial, la compañía espera convertir a Budweiser en una verdadera marca internacional, algo que ninguna otra cerveza ha logrado jamás.Anheuser está intensificando su marketing en el extranjero en un momento de gran fortaleza en su propio hogar. Vender cerveza estadounidense a extranjeros es una tarea dura. Después de todo, casi todo el mundo reconoce que los EE.UU. son la tierra de las bebidas soft y el hogar de las hojas de afeitar tecnológicamente más avanzadas. Pero fuera del país, los amantes de la cerveza tienden a ser fervorosamente leales a las marcas locales, muchas de las cuales existen desde hace cientos de años. Incluso a los principales cerveceros de Europa se les hace difícil vender apenas se aventuran un poco más allá de sus fronteras.

Del texto se puede deducir los siguientes factores de éxito:

I. La recepción puntual de información de mayoristas y minoristas sobre qué venden y cuándo lo venden esto quiere decir precisión y asertividad..

II. La adaptación de nuevas tecnologías que han mejorado su negocio y su eficiencia. Lo que significa que las mejores ventas son el producto de la publicidad en lo virtual y en real.

III. Fuertes campañas publicitarias. Sin discriminar ni menospreciar la calidad comercial de los productos internos del país

IV. Uso eficiente y efectivo de las tecnologías de información. Esto debe ser dirigido por personas expertas

V. Agresividad en gerencia de Marketing.

VI. Confianza afecto efectividad en la relación diplomática comercial con otros países.

La forma de trabajo de esta cerveza mundial son: visibilidad de marca, interacción con usuarios, tráfico al sitio web, número de páginas vistas por usuario, tasa de rebote, número de contactos registrados al blog o Newsletter, número de recomendaciones, ventas en línea…

Como en toda estrategia aplica la mejora continua: planifica -> realiza -> controla -> revisa y -> mejora. Efectivamente esta cervecera no descansa en sus actividades comerciales

2. ¿En qué sentido es vulnerable esta empresa? ¿A qué debería prestar atención?

Cuando una empresa

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