Diseño De Estrategias Para Evitar El Ausentismo Laboral

INTRODUCCIÒN

Conforme a la investigación que se realizó para desarrollar este proyecto ´´ Diseño De Estrategias Para Evitar El Ausentismo Laboral ´´en la diferente área de la empresa y con esto lograr una meta que es reducir el ausentismo laboral que toda empresa quiere tener bajo control. Y en los siguientes puntos se explicar claramente el objetivo de este proyecto para poder realizarse.

Índice

2.1 ANTECEDENTES

2.2 PLANTEAMIENTO

2.2.1 PROBLEMA DE RAÍZ

2.2.2 SOLUCIÓN DEL PROBLEMA

2.3 OBJETIVO

2.3.1 OBJETIVO GENERAL

2.3.2 OBJETIVO ESPECIFICO

2.4 FORMULACION DE HIPOTESIS

2.5 JUSTIFICACIÓN

2.5.1 IMPACTO SOCIAL:

2.5.2 IMPACTO ECONÓMICO

2.5.3 IMPACTO TECNOLÓGICO:

2.5.4 IMPACTO AMBIENTAL:

2.5.5 VIABILIDAD

2.6 MARCO TEÓRICO

2.6.1 ORIGEN DEL AUSENTISMO LABORAL

2.6.2 PROGRAMA DE GESTIÓN Y REDUCCIÓN DE AUSENTISMO LABORAL

2.6.3 TIPOS DE AUSENTISMO Y CAUSAS

2.6.4 ESTRATEGIA PARA DISMINUIR EL AUSENTISMO LABORAL

2.6.5 CÓMO REDUCIR EL ABSENTISMO (II): MEDIDAS PARA MINORARLO

2.7 PROPUESTA

2.8 PRESUPUESTOS

2.9 CROONOGRAMA

2.10 FUENTES DE INFORMACION

2.1 ANTECEDENTES

Durante el 2006 en México, las empresas del país se ven afectadas por un incremento en sus costos, derivado de un alza en la inactividad compensada, es decir por aquellos días que se pagan y no se trabajan, así por un incremento en la rotación por renuncia, y sobre todo por un mayor ausentismo injustificado de empleados.

Los grupo de trabajadores de 18 a 24 años que cuestionó, el 51% admite haber mentido en el motivo de su ausencia. En cambio en el grupo de trabajadores de 45 a 64 años sólo el 20% mintió para faltar a su trabajo. Estos números evidencian que la edad, la madurez y por lo tanto la experiencia están ligadas al ausentismo.

El 38% de los casos de ausentismo son no previsibles y sin justificación, la mayoría de las veces el empleado avisa el mismo día que faltará o en otras ocasiones ni avisa.

2.2 PLANTEAMIENTO

2.2.1 Problema de Raíz

El ausentismo laboral es un factor que debe de conocerse y tratar para así poder de reducirlo al mínimo en una empresa, ya que en elevados índices de ausentismo puede llegar a convertirse en una fuente de pérdida de productividad, para la empresa y causar grandes problema ya que es uno de los principales problemas que en cualquier empresa, institución pública o privada, con o sin fines de lucro, ya sean de servicios o de producción, influye negativamente para el cumplimiento de los objetivos que se tiene en inventario .

2.2.2 Solución del Problema

Por lo cual se pretende llevar un control específico de este problema en todas las áreas, de la empresa pero con mayor especificación en el de productividad, ya que es la más importante de la empresa y se busca implementar la mejor solución a este problema para así poder tener resultado excelente.

2.3 OBJETIVO

2.3.1 Objetivo General

Planificar y desarrollar estrategias que controlen las causas que originan el ausentismo, reduciendo la ausencia de los empleados en el trabajo.

2.3.2 Objetivo Especifico

-Analizar El Desempeño De Los Trabajadores

-Realizar Estadísticas

-Detectar Las Causas De Ausentismo

-Analizar Las Causas Frecuentes De Ausentismo

-Desarrollar Estrategias Para Disminuir El Ausentismo

2.4 FORMULACION DE HIPOTESIS

Se pretende lograr una meta que toda empresa tiene por objetivó, que es reducir el ausentismo laboral al momento de aplicarlo en la empresa se tendrá un resultado, esperado ya que reducirá una gran cantidad de ausentismo en un 50 % o más en reducción.

2.5 JUSTIFICACIÓN

2.5.1 Impacto Social:

Será manera fácil al permitirles aplicar estrategias para disminuir el ausentismo y así evitar disfunciones en el rendimiento laboral de los trabajadoresnen la empresa.

2.5.2 Impacto Económico:

Disminuirá los gastos económicos, que acarrea la ausencia de los trabajadores en cuanto a la productividad de la empresa y así podrá tener un margen de utilidad favorable.

2.5.3 Impacto Tecnológico:

Será de gran apoyo ya que se utilizar, la tecnología más adecuada para generar programas de motivación, o de actividades para el trabajador.

2.5.4 Impacto Ambiental:

No me afecta de ninguna manera.

2.5.5 Viabilidad

Al analizar los impactos nos damos cuenta que este proyecto si va tener un resultado, satisfactorio en relación de los gerentes, supervisores o encargados del área porque esto le ayudara a tener mayor comunicación con los trabajadores.

 2.6 MARCO TEÓRICO

2.6.1 Origen Del Ausentismo Laboral

El origen del ausentismo, coincide con la existencia de una etiología multifactorial, en donde interactúan factores individuales que residen en la persona, tomando al trabajador como unidad básica de la empresa u organización de trabajo con inquietudes, expectativas, necesidades, valores, habilidades, conocimientos, etc., otro factor que interviene, son los aspectos laborales que se relacionan con las condiciones y medio ambiente en el trabajo, y por último los factores ambientales o extra laborales determinado por el medio social en que operan dichas empresas u organizaciones.

Causas del ausentismo:

• Enfermedad comprobada.

• Enfermedad no comprobada.

• Diversas razones de carácter familiar.

• Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor.

• Faltas voluntarias por motivos personales.

• Dificultades y problemas financieros.

• Problemas de transporte.

• Baja motivación para trabajar.

• Clima organizacional insostenible.

• Falta de adaptación del trabajador a su puesto de trabajo.

• Escasa supervisión de la jefatura.

Ciertas formas de ausentismo:

• Las mujeres faltan más al trabajo que los hombres.

• El ausentismo es mayor los lunes y menor los miércoles y los jueves.

• La tasa de ausentismo crece en los días anteriores y en los días posteriores a los de fiesta

• El ausentismo es mayor en las oficinas que en las fábricas.

• El tiempo y la distancia de la residencia al local de trabajo influye muy poco en el ausentismo

• El ausentismo es menor en los días de calor.

• Los trabajadores de las grandes empresas tienden a faltar al trabajo más que los de las pequeñas empresas.

• Las enfermedades respiratorias causan 50% de las ausencias y son responsables por el 30% del tiempo total perdido.

• Los empleados que faltan mucho en el primer año de trabajo generalmente continúan faltando en los años siguientes.

GESTIÓN Y CONTROL DEL AUSENTISMO• Una vez conocidas las causas del ausentismo, llega el momento de que cada empresa lo controle. También lo es de diagnosticar y comparar sus problemas con los de otras compañías.

AUSENTISMO EFECTOS Los efectos negativos son más conocidos, pero haremos un breve repaso de ellos:• Reducción de los ingresos familiares• Aumento de la carga de trabajo de los compañeros aunque, en general, sin un beneficio económico concomitante• Puede originar accidentes cuando los sustitutos no están familiarizados con el puesto de trabajo o con la tecnología empleada.

• •Es Fuente De Conflictos

• Baja Producción

• Incremento AT

• Bajos Salarios

• No Inversión Empresa

• Inversión Asistencial

• Enfermos ATEP EC

• Energía humana de baja calidad

En el análisis del ausentismo, es importante considerar la existencia de una etiología multifactorial.• Influyen variables del individuo, como son las motivaciones, necesidades, hábitos, valores, habilidades y conocimientos;• Variables de tipo ocupacional, como el tipo de empresa, los métodos de producción y el tamaño de la planta laboral;• Variables relacionadas con la organización, el clima laboral de la empresa y las políticas institucionales.

Los expertos coinciden en que una empresa no debe avergonzarse del índice de absentismo de sus empleados y está obligada a averiguar cuáles son las causas del mismo: enfermedad real , alargamiento de la baja laboral, accidentes de trabajo, clima laboral insostenible, ausencia de interés en el empleo, escasa o nula motivación, o responsabilidades de tipo familiar, entre otras.

AUSENTISMO GESTION Motivar

• La importancia de reforzar la cultura corporativa y generar motivación para que el empleado se sienta identificado con la empresa y su estrategia son cruciales para disminuir el índice de ausencias de trabajo. También, el generar información y buena comunicación en todos los niveles de la compañía.

AUSENTISMO GESTION Diferenciar

• Es fundamento al que las empresas aprendan a diferenciar el absentismo laboral justificado del que no lo es, que observen el fenómeno del absentismo presencial, y que piensen en otras

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