Diseño De Organizaciones

Título: Diseño de Organizaciones: Resumen

Introducción:

“Las organizaciones son creadas para producir alguna cosa: servicio o producto. Por lo tanto, utilizan la energía humana y la no humana para transformar materias primas en productos o servicios”. Idalberto Chiavenato.

Ha habido muchos cambios en las organizaciones a partir de la revolución industrial, esto es el surgimiento de empresas o centros industriales tal como los conocemos en nuestros días. A lo largo de todos estos años las organizaciones han crecido y han evolucionado en diferentes formas en función de sus objetivos pretendiendo adecuarse para similar los grandes retos que traen la globalización y el aprovechamiento de las oportunidades generadas por las nuevas tecnologías.

Existen ciertos elementos que están siempre presentes sin importar el tipo de organización a la que nos refiramos como una jerarquía, debe haber alguien que tenga el mando, que tome las decisiones importantes y que vea por el bienestar de los demás; otro aspecto importante es el propósito, para que funcione todos deben ver para el mismo lugar, luchar o querer lo mismo o cosas similares, además de los procesos de comunicación y coordinación y por todo ello existen diferentes formas organizativas con propias características. Todos estos puntos se exponen en este breve resumen.

Contenido:

HISTORIA DE LAS ORGANIZACIONES

Para comenzar hablaremos un poco sobre los cambios que han surgido en la teoría de las organizaciones y como es que se han adoptado diferentes modelos o pensamientos sobre el funcionamiento de estas. Existen tres etapas fundamentales en la historia de la teoría de las Organizaciones:

Organizaciones cerradas, burocráticas (1900-1930) había un pensamiento dominante que establecía los objetivos. Se ve a los individuos como seres racionales y de una manera casi como máquinas. La efectividad de la organización se logra vía: definición de objetivos, la prescripción de las formas de actuar y expectativas y la evaluación del desempeño real del individuo en función de las expectativas.

Sistemas naturales (desde los años 30 a los 70) se basa en la idea central del ser humano como base de la organización. Se manifiesta un énfasis en las relaciones humanas informales. Surgen conceptos como: cooperación, liderazgo, motivación y trabajo en equipo

Sistemas abiertos (desde los años 60) los directivos no solo lideran, motivan y controlan sino que gestiona su entorno que facilite la interacción y aprovechamiento de oportunidades. La flexibilidad, adaptabilidad y la capacidad de innovar están tomando un papel cada vez más importante. Así también es cada vez más necesario desarrollar organizaciones ágiles, flexibles con mayores grados de coordinación entre las distintas áreas funcionales y de la empresa en su conjunto con su entorno.

Así como han surgido diferentes modelos de organización también han evolucionado muchos conceptos dentro de esta teoría por obra de diferentes autores que han hecho grandes aportaciones a lo largo de los años.

EVOLUCION DE CONCEPTOS

La evolución de los conceptos dentro de la teoría de la organización se lo debemos a:

 Max weber: modelo de burocracia: Coordinación a través de una estricta jerarquía de autoridad.

 Taylor y fayol: gestión científica: Unidad de mando y autoridad: cadena de mando que fluye desde el máximo ejecutivo hasta el último empleado.

 Burns y stalker: diseño de organizaciones: Rechazo a la idea de que únicamente existe una manera óptima de estructurar una organización

 Mayo & roethlisberger: relaciones humanas: Destacan la importancia de las relaciones informales en el trabajo.

 Galbraith, mintzberg: alineación estructura y estrategia: La organización debe basarse en la alineación de los objetivos de la empresa y su entorno.

 Empresa en Red: Ahora es muy común escuchar sobre empresa en red debido al impacto de las nuevas tecnologías lo que hace menos estables y con menos estructuras tradicionales lo que lo hace adaptable a los nuevos cambios.

DISEÑO DE ORGANIZACIONES

En cuanto al diseño de las organizaciones encontramos:

 La labor del directivo: quien es el encargado de la creación y el desarrollo de la organización en base a la visión y misión propuesta y a las personas que laboraran en ella.

 Estrategia: es la forma como la organización logra sus objetivos planteados.

 Estrategia y estructura: esta nos permite distribuir las obligaciones y poder dentro de la organización

 Estructura y procesos: determinan el flujo de la información dentro de la organización ya sea horizontal o vertical permitiendo asignar recursos, planear

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