Diseño y Planificación de Proyectos
Enviado por insuasty04 • 1 de Noviembre de 2022 • Ensayos • 1.562 Palabras (7 Páginas) • 45 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Diseño y Planificación de Proyectos | Apellidos: | 2-05-2022 |
Nombre: Alejandro Fabian |
PREGUNTAS BÁSICAS | PREGUNTAS COMPLEMENTARIAS | MOTIVO |
¿Cuál es el fin del proyecto? |
Las ventas a un mes deben ser $50´000.000 en cada tienda. Contando las ventas virtuales. Al tratarse de una empresa que maneja el mercado internacional es importante que se definan metas a corto plazo, en este caso las metas se definirán cada mes, donde se evaluaran las ventas, así como también se identificarán tiendas que presenten falencias. A largo plazo En 10 años la empresa será el número uno en venta de artículos deportivos. Y el fin a largo plazo, en este caso a 10 años es posicionarse como la empresa número uno en artículos deportivos. | Justificación |
¿Cuál es el impacto esperado? |
Generar empleos
Mejorar la economía de cada país en Latinoamérica. | Impacto Esperado El impacto esperado es aparte de las ventas, es general empleo para 3 mil personas, en los primeros 14 meses. Realizar la apertura de tiendas en las principales ciudades de cada país en Latinoamérica. Generando empleos, mejorando la economía |
¿Cuál es el problema? | ¿Por qué es importante encararlo? Es importante encararlo porque debido a esto se están perdiendo grandes deportistas por falta de implementos deportivos. ¿Cuáles son sus manifestaciones? Niños, jóvenes no alcanzan a ser deportistas profesionales. ¿Cuáles son sus causas? La tecnología en materiales la manejan grandes empresas deportivas generando implementos deportivos a costos muy altos. ¿Qué condiciones favorables hay para encararlo? El conocimiento esta en constante cambio y la materia prima se la puede obtener de material reciclado para implementos deportivos de alta calidad ¿Qué obstáculos se prevén? La maquinaria para procesar la materia prima. | Pocas tiendas deportivas a costos accesibles. / Se accederá a reciclará materia prima para elaboración de elementos deportivos. Maquinaria en Latinoamérica para procesar la materia prima son escasas, por que se debe adquirir esta tecnología. |
¿Es de nuestra competencia? | ¿Está dentro de nuestra misión? Es de competencia ya que la misión dice “Deportivas se enfoca en ser una empresa líder en la elaboración y distribución de artículos deportivos” ¿Tenemos la competencia técnica? Se cuenta con el personal mejor capacitado en nuevas tecnología e investigación. ¿Tenemos la experiencia para hacerlo? El personal está capacitado para cumplir con la misión de la empresa. | Competencia Institucional |
¿Quiénes intervienen en el diseño y ejecución del proyecto? | ¿Quién(es) diseña(n) el proyecto? El comité de dirección, especializado en cada área, ventas, infraestructura, publicidad, diseño, entre otras. ¿Quién(es) lo presenta(n)? Lo presentara el director del proyecto el cual esta asesorado por el personal idóneo. ¿Quién(es) administrarán los fondos? El comité financiero ¿Quién(es) lo ejecutarán (en los diversos componentes/actividades)? El comité de dirección se encargara de delegar las diferentes actividades. ¿Quién(es) lo evaluarán? Supervisor y/o interventoría ¿Quién(es) la comunicarán a otros y difundirán? Del área de comunicaciones y publicidad. | Agentes |
¿Quiénes son los destinatarios? | ¿Quiénes son los beneficiarios últimos (población meta) La población de Latinoamérica. ¿Quiénes más se espera que se beneficie? A largo plazo se espera que empresa llegue hasta Europa. ¿Cómo se asegurará que los beneficiarios se apropien del proyecto? Con accesorios disponibles con la más alta calidad y a precios no tan elevados. ¿Cómo se asegurará la transferencia de conocimientos, de modo que la comunidad pueda continuar el proyecto por su cuenta, de ser necesario? | Destinatarios |
¿Qué se pretende lograr? | ¿Qué es necesario para alcanzar el fin último? Generar la tecnología en materiales con material reciclado. Implementar la tecnología para procesar la materia prima Llegar a cada persona de las principales ciudades de América latina. | Objetivos |
¿Qué se espera obtener concretamente? | ¿Qué se espera obtener en términos cuantitativos? Ventas cada mes por más $50´000.000 en cada tienda. ¿Qué se espera obtener en términos cualitativos? La mejor atención con los mejores productos del mercado deportivo. | Productos |
¿A través de qué componentes y actividades se llegará a los objetivos y productos propuestos? | ¿Cuáles son las áreas o campos de intervención del proyecto? Nuevas tecnologías Materia prima Tecnología para transformar la materia prima. ¿Qué se hará dentro de cada una de ellas? Nuevas tecnologías: materiales más resistentes, que mejoran el rendimiento deportivo. Materia prima: transformarla a partir de material reciclado. Tecnología para transformar la materia prima: maquinaria para producir los productos. | Estrategia / Actividades |
¿Cómo se desarrollarán el proyecto y las distintas actividades? | ¿Qué enfoques, modalidades y métodos de trabajo se adoptarán? Generar la tecnología. Transformar la tecnología en materia prima, maquinaria y personal que operen estas. | Enfoques / Modalidades / Métodos |
¿Con qué recursos humanos se cuenta? | ¿Existe el recurso humano idóneo? Se cuenta con el personal investigativo en nuevas tecnologías del deporte. ¿Qué necesidades de aprendizaje tiene ese personal para cumplir con las distintas funciones y tareas? Contar con instalaciones para la investigación. ¿Cómo se va a asegurar esos aprendizajes a lo largo del proyecto? Se documentará cada investigación por medio de bitácoras diarias digitales. | Recursos Humanos |
¿Con qué se trabajará? | ¿Con qué infraestructura, equipamiento y materiales se trabajará? Laboratorios, zona de maquinaria y el taller de costura. ¿Qué de todo ello ya se tiene? Laboratorio y taller de costura. ¿Qué hace falta? Maquinaria. | Recursos Materiales |
¿Cuándo y en qué orden se realizarán las distintas actividades? | ¿Cuánto tiempo durará el proyecto? Laboratorio: 5 meses Maquinaria: 3 meses Costura: 2 meses ¿Cuáles son sus etapas? Material reciclado Trasformación de material Costura. ¿Qué se priorizará en cada momento? La calidad. ¿En qué orden se realizarán las distintas actividades?
| Plan De Trabajo |
¿De qué manera se sabrá que se alcanzaron los resultados?
| ¿Qué preguntas habrá que responder? ¿los productos son de alta calidad? ¿Los procesos realizados son los correcto? ¿Qué evidencias habrá que buscar? (calidad/cantidad) Numero de productos producidos/son todos de buena calidad ¿Cómo se van a buscar? Con personal especializado en la supervisión de los productos ¿Qué información se relevará? Cuantos productos de baja calidad se producen ¿Cómo se almacenará? En bitácoras digitales ¿Con qué periodicidad? Con cada lote producido ¿Quiénes van a evaluar? Supervisores de productos ¿Qué se hará si las cosas no andan bien? Replantear el proceso realizado. ¿Qué se hará si van bien? Continuar con el proyecto. | Evaluación |
¿Cómo se dará a conocer la experiencia a otros? | ¿Cuándo y cómo se registrará la experiencia? Con informes semanales, mostrando la producción de los productos. ¿Cuándo y cómo se compartirá la experiencia con otros? Por medio de publicidad. | Sistematización/ Difusión |
¿Qué sucede una vez que concluye formalmente el periodo y los fondos del proyecto? | ¿Cómo se asegurará que el proyecto continúe más allá del periodo establecido y de los recursos disponibles para ejecutarlo? Se asegurará con la venta realizada y con la expansión de la empresa DEPORTIVA | Continuidad/ Sustentabilidad |
¿Qué tiene de especial este proyecto? | ¿Qué puede este proyecto aportar a otros? Nuevas tecnologías. ¿Dónde radica, a nuestro juicio, lo original, novedoso e innovador de este proyecto? Construir tecnología para transformar material reciclado en materia prima. | Efecto Demostrativo |
¿Cuánto cuesta el proyecto? | ¿Cuál es el costo de cada una de las actividades, recursos humanos y materiales?
¿Cuál es el costo total del proyecto? 895’000.000 ¿Cuánto proviene de otras fuentes? Inversionistas: 100’000.000 ¿Cuánto es aporte propio (en dinero y en especie)? $795’000.000 ¿Cuánto se solicita a la agencia financiera? $0 ¿Es el presupuesto coherente con los objetivos, los planeamientos, los componentes y las actividades descriptos en el proyecto? El presupuesto no es coherente puesto que se necesita más solvencia para realizar el proyecto, pero se espera que las ventas sean buenas para obtener más solvencia económica a nivel nacional para luego expandir la empresa. | Presupuesto |
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