Documento de investigacion empresa consultora Captura Consulting

 Antecedente

Nacional

Según los resultados de la encuesta Empleador Líder, que elaboró la empresa consultora Captura Consulting, entre los años 2011 y 2012, levantada entre 11.508 trabajadores de 45 empresas, revela que el 73 por ciento está satisfecho con el ambiente laboral en el que actúa.
El estudio, que se hizo en diez ciudades capitales del país, también, identificó que los mandos medios son incapaces de coordinar el trabajo entre sí, situación que entorpece el proceso laboral de los trabajadores.
Objetivos de la encuesta. El estudio analizó cinco modelos de evaluación del clima organizacional dentro de las empresas, como la comunicación, la cooperación, la confianza, el compromiso y la gestión humana, en busca de identificar las fortalezas y debilidades en el ambiente de trabajo, con el objetivo de generar un impacto positivo en la productividad, satisfacción de los clientes, los trabajadores, en las ventas y en los resultados financieros de las compañías.
En ese marco, Fabiola Montes, miembro del equipo de Captura Consulting, señaló que las debilidades identificadas fueron la baja capacidad de los superiores para coordinar acciones. “Este es un reclamo constante entre los colaboradores de las diferentes empresas€.
Nuestros hallazgos, dijo, muestran que los miembros de un mismo equipo pueden coordinar sus acciones, pero que tienen problemas al coordinarlos con otros equipos, “esto se debe a que las cabezas de área no son capaces de organizar sus actividades y eso entorpece el desarrollo de sus funciones€.
En 2007, mencionó la especialista, el 75 por ciento de los trabajadores estaba satisfecho con la comunicación dentro de su empresa, pero en 2011, el índice bajó al 73 por ciento.
La confianza, aseveró Montes, bajó de 75 por ciento a 73, en el mismo periodo. “El modelo de la encuesta se basa en que la comunicación y cooperación son actividades que desarrollamos día a día, “si estas dos funcionan bien, los trabajadores tendrán confianza en sus jefes, en la empresa, en las políticas, las acciones de la empresa, las decisiones de sus directivos y sus jefes. Caso contrario, esta construcción, de mediano plazo, se verá afectada€.
Mencionó que el índice del compromiso, entre la organización y el empleado también bajó del 76 al 73 por ciento.
La experta señaló, que la imposibilidad de hacer carrera en una empresa es una de las expectativas no satisfechas de los trabajadores, ya sea porque la estructura de sus empresas no lo permite, o porque no tienen planes de carrera o no pueden crecer a la velocidad que espera la fuerza laboral.

8.400 empleados, de los 11.508 consultados, están satisfechos con su ambiente laboral.

El estudio identificó que los trabajadores reclaman las palabras de aliento y motivación de sus jefes o de sus equipos de trabajo. También creen que las empresas no tienen espacios para dar reconocimiento a sus logros.

Denominación del proyecto

los puntos de inflexibilidad en el clima laboral en las empresas privadas en comparación paralela con las empresas públicas de la ciudad de cobija  del departamento de pando en el año 2018

          3. Descripción del problema

-planteamiento del problema

1. objeto de estudio

        La presente investigación tiene como objeto de estudio los puntos de inflexibilidad en el clima laboral en las empresas privadas en comparación paralela con las empresas públicas de la ciudad de cobija  del departamento de pando en el año 2018

2. origen del problema

                El origen trascendente del problema es la inflexibilidad del clima laboral en las empresas tanto privadas como entidades públicas es un problema laboral que se dan con los principales actores que son el empleador con el colaborador o en viceversa y también entre sí mismos como colaborador  y otro colaborador  con más repercusión en algunos casos que otros pero atacando comúnmente al mismo grupo laboral que son los funcionarios de las organizaciones , siendo este grupo laboral  el más vulnerable al tener una comunicación para cumplir los cargos y sus funciones  ya que su identidad se encuentra en un estado de formación  académica, sentimentales, y de carácter entre otros.

3. factores (causas y efectos)

Entre las causas que atraviesa el funcionario para relacionarse y llevar bien su rendimiento laboral estas causas son presión laboral eficaz y eficiente inestabilidad emocional, depresión, problemas familiares, baja autoestima entre otras que traen como efecto severo a su salud física y mental.

Estas causas denominadas pueden influir bastante ya que conllevan contrariamente un efecto negativo en su labor que desempeñara al presentarse estas adversidades tando origen un mal rendimiento laboral que no se lleva a cabalidad, desinterés laboral, frustración con sigo mismo. Perdidas de dinero en función a despidos y recortes de personal

4. CONTEXTO

Hoy en día en la actualidad podemos observar que el clima laboral es de vital importancia para la sociedad y mas para las propias entidades tanto como públicas y privadas ya que esto puede influir bastante durante el pasar del tiempo en función del cumplimiento de labores de cada funcionario y empleador ya que si estos no están en perfecta armonía con su relación difícilmente mantenga un clima laboral favorable mas al contrario será desfavorable para los propósitos de la empresa

3.1. Formulación del problema

¿Por qué hay puntos de inflexibilidad en el clima laboral en las empresas en comparación paralela con las empresas publicas de la ciudad de cobija del departamento de pando en el año 2018?

               4. Justificación

Este perfil de investigación esta siento elaborado principalmente para brindar información irrelevante cuyo objeto no es mas que saber percibir y darse cuenta del inflexibilidades que se comenten a diario en el clima laboral de las empresas tanto privados como publicas de nuestro entorno, así también con el fin de informar a los principales interesados del respectiva función que se cumple en la constante labor del día a día

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