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EL ESTUDIO DE MERCADO AZUL DEL MAR PULSERAS ARTESANALES


Enviado por   •  28 de Abril de 2020  •  Tareas  •  1.466 Palabras (6 Páginas)  •  264 Visitas

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                                                  AZUL DEL MAR

PULSERAS ARTESANALES [pic 5]

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AUTORES DEL PLAN DE NEGOCIO:

PAOLA ALEJANDRA ARRIAGA HERNANDEZ

MARIANA SAN ROMAN VARGAS

ALAN RODRIGUEZ CRUZ

AMAURY RAMOS DEL ANGEL

LUIS DANIEL ACEVEDO GERONIMO

                      UBICACIÓN: AV. DIAS MIRON S/N    

                                                                                        27 DE ABRIL DEL 2020

          EL ESTUDIO DE MERCADO

El objetivo de nuestro estudio de mercado es el de mostrar al cliente información relevante procedente del mercado en el cual operamos en nuestro negocio. Y enseñar cómo será nuestro material que estén informados y que beneficios y calidad de material contamos.

EL MERCADO OBJETIVO:

Necesitamos tener bien claros cual es el conjunto de consumidores a los cuales se venderán las pulseras o dicha de otra manera el conjunto de consumidores a los cuales un negocio dirige nuestros productos o servicios.

Nosotros hacemos este estudio con la finalidad de saber las cosas principales y características del consumidor que lo conforma; por ejemplos, cuáles son sus gustos y preferencias con respecto a las pulseras que se van a ofrecer, donde lo compra, cuando lo compra, etc.

 ALGUNOS EJEMPLOS DE MERCADO OBJECTIVO SON:

       Mujeres de 18 a 40 años de edad con ingresos US$600Aus$1600[pic 7]

        Usuarios de internet que buscan aprender a empezar sus propios negocios [pic 8]

       Jóvenes estudiantes a los que no le gusta salir de noche  [pic 9]

ALGUNOS EJEMPLOS DE CARACTERISTICAS DE EL METRCADO OBECTIVO SON:

     Suele gastar un promedio de $300 a $500 en el producto [pic 10]

      Suele utilizar internet para buscar el producto y comparar marcas y precios [pic 11]

     Suele comprar el producto en centros comerciales [pic 12]

 

LA COMPETENCIA

La importancia de cómo definir el mercado objetivo es tener en claro quiénes serán nuestros principales competidores y conocerlos bien, ya que ellos permiten formular estrategias de marketing que nos ayuden competir con otros de la mejor manera posible.

LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING

Para mejorar el análisis la estrategia de marketing se suele dividir en estrategias para el producto, para el precio, para la distribución y para la promoción.

*Estrategias para el producto

*Estrategias para el precio

*Estrategias de distribución

*Estrategias de promoción

             EL ESTUDIO TECNICO

El estudio técnico se describe aspectos técnicos relacionados con el negocio, tales como los requerimientos físicos necesarios para su funcionamiento y su proceso productivos.

La razón por la cual el estudio técnico debe proveer sufriente información, pero sin ser demasiado técnico o exhaustivo al punto de llegar a hacerle perder interés al cliente o que esté no pueda entenderlo debido a su complejidad.

LOS REQUERIMIENTOS FISICOS:

Se tiene que hacer una lista de los requerimientos físicos necesarios para el funcionamiento del negocio; por ejemplo, se hace una lista del negocio rentado, materiales, personal, insumos, lo que se necesitara el negocio para su funcionamiento, juntos sus respectivos costos estimados.

EL PROCESO DEL NEGOCIO:

En este punto se describen las etapas que comprenderán las operaciones diarias del negocio; por ejemplo, se describe donde se compraran los insumos, como se transformaran estos en productos estos puntos son muy importantes antes de la venta para esta más reforzada a la hora de la venta de las pulseras.

EL LOCAL DEL NEGOCIO:

En este punto se describe el local de donde funcionara el negocio.

La razón por la cual se venderá en la escuela y en un local es porque somos estudiantes y tenemos la oportunidad de poder distribuirlo en nuestra escuela y tener un negocio fuera de la escuela se ha elegido así entre todos los autores del negocio y para nosotros se nos hace más fácil así.

La ubicación del local: AV. DIAS MIRON S/N

 LA ORGANIZACIÓN DE NEGOCIO

Se describe como estará organizado el negocio y como se relacionarán entre si las diferentes áreas departamentos o unidades orgánicas que lo conformaran.

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