EL IMPACTO QUE GENERA LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS

EL IMPACTO QUE GENERA LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS

El efecto que crea la cultura organizacional en una compañía está ligado al triunfo y la salud general de la compañía; en otros términos, la cultura organizacional va a tener implicaciones en todos los puntos de una compañía ya que representa la manera en que hacen los negocios y esto establece como siente el comprador a esa organización. Según Peter Ashworth explica que tu cultura organizacional “define para ti y para todos los demás cómo hace negocios tu organización, cómo interactúa la organización entre sí y cómo el equipo interactúa con el mundo exterior, específicamente con tus clientes, empleados, socios, proveedores, medios de comunicación y todas las demás partes interesadas"

La cultura puede ser un reflejo de los valores principales de la organización. Las posibilidades en que se distribuyes el flujo de trabajo se interactúan como un equipo y se trata a los clientes, se suman a una experiencia que debe representar el motivo de ser de la organización y como se debería administrar una organización. En resumen, la cultura es la suma de las creencias de tu organización en acción; uno de los mayores beneficios de una cultura organizacional sólida es que tiene el poder de cambiar a los empleados en defensores del negocio de la organización.

Los empleados aspiran más que un sueldo fijo y buenos beneficios, sentir que el trabajo que hace importa para la compañía, y una vez el empleado sienta que es trascendente, es más posible que se convierta en defensores de la cultura, es decir, personas que no solo contribuyen a la cultura de la organización, sino que también la promueven y la viven interna y externamente.

los empleados que sienten que son parte de una sociedad, en lugar de un engranaje en una rueda, poseen más probabilidades de quedarse en la compañía. De hecho, eso es lo que la mayoría de los solicitantes de trabajo buscan en una. La cultura organizacional además tiene el potencial de actuar como una fuerza de alineación en la organización. Éste es en especial el caso de las nuevas contrataciones, generalmente, en que se ha considerado el tipo de cultura por adoptarse.

 La cultura organizacional también es dinámica; Por el proceso de socialización, el empleado   la aprende, la internaliza en su experiencia diaria en la organización (conciencia individual) y al aplicarla y vivirla la conserva vigente con la “exigencia” que los miembros de la organización realizan a través de distintas maneras de persuasión y de presión social, creando la conciencia colectiva. Las tecnologías de administración, en la gestión actualizada, que nos llega en las grandes obras literarias organizacionales de otros territorios, se orientan cada vez más a buscar respuestas sobre la base del entendimiento que sus autores poseen de la cultura de organización y de la gente, factor importante en procesos de cambio.

Por eso se debe tener cuidado con la cultura organizacional ya que se pueden dar desfases culturales que se traduce principalmente en un mal desempeño grupal del equipo incluida una falta de disposición para adoptar nuevos procedimientos de trabajo y creaciones. Por esto, se precisan averiguaciones que analicen la interacción entre cultura y desfases culturales y otras cambiantes asociadas a los resultados organizacionales, como el compromiso organizacional, como paso anterior al desarrollo de medidas de optimización del rendimiento de los conjuntos de trabajo y de la organización generalmente por eso es necesario establecer  distinción entre cultura de equipo real, referida a las normas actualmente compartidas en el grupo, y cultura de equipo ideal, relativa a las normas deseadas por los miembros del mismo.

En conclusión, podemos ver que el impacto de la cultura organizacional es importante para las empresas y su desarrollo general.

Carlos Alberto Ariza Daza

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