EL RECURSO HUMANO, UN FACTOR DETERMINANTE EN EL ÉXITO EMPRESARIAL

EL RECURSO HUMANO, UN FACTOR DETERMINANTE EN EL ÉXITO EMPRESARIAL

Para dar inicio a este escrito, es preciso mencionar que el Recurso  Humano, es de gran  importancia en las empresas debido a que es cada uno de los individuos  quien posee habilidades, actitudes, destrezas y experiencias que al ser aplicadas de manera idónea conllevan a la consecución de los objetivos empresariales. Es por esta razón, precisamente que se ha estipulado un área  que se fundamente en la administración del mismo, buscando con ello que cada vez éste se sienta satisfecho y por ende de al máximo de sus conocimientos y fuerza física, logrando así mejorar su nivel de eficiencia en la realización de cada una de las tareas que se le encarguen en un determinado momento. En palabras de Ávila:

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo^[1].

Lo planteado en la cita textual conlleva a establecer que la función de quien realiza el proceso de administración del recurso humano no es otra que formular políticas y estrategias que permitan que el empleado se sienta parte importante de la organización, pues es solo creando un sentido de pertenencia que se consigue que éste tome una actitud participativa y dinámica que contribuya al mejoramiento continuo de la empresa en donde se desempeña, lo cual se traduce no solo en beneficios para la entidad sino tambien para cada uno de ellos, ya que consiguen ascensos, capacitaciones y una mejor remuneración, que le da la posibilidad de satisfacer cada una de sus necesidades personales.

Por consiguiente, es fundamental que quien direccione el recurso humano en todo momento estructure planes que conlleven a un mayor grado de eficiencia, tal como es el caso de la aplicabilidad de la herramienta administrativa de la descripción de los cargos, la cual es un pilar fundamental para la optimización de la eficiencia, ya que se consigue colocar a cada persona en el puesto que guarda mayor relación con su perfil, logrando así que cada una de las tareas sean desarrolladas de manera adecuada.

Cada vez va quedando claro que en torno al recurso humano se debe crear  un ambiente agradable que permita una perfecta interacción entre las personas que hacen parte de una determinada organización, construyendo de esta manera un trabajo en equipo que  permite que las metas sean alcanzadas en un mayor porcentaje.

Por lo anterior, es preciso establecer que el área del Recurso Humano en todo momento debe estar delimitada en una perspectiva social y es por esto, que de manera periódica se debe proponer planes motivacionales, que hagan posible que cada persona satisfaga sus necesidades. Un claro ejemplo de esto es fomentar la capacitación, pues de esta manera cada empleado cuenta con la posibilidad de ser promovido de cargo, lo cual es muy significativo para su crecimiento personal.

El hecho de que se estructuren este tipo de programas en la organización permite  que se alcancen beneficios económicos para la empresa, ya que se logra reducir la tasa de rotación de personal, pues la consolidación de un idóneo clima organizacional da lugar a que no se evidencien factores negativos como el absentismo, la fatiga laboral y el stress, que obstaculizan la consecución de un alto grado de eficiencia en el desempeño de cada uno de los integrantes del recurso humano.

Igualmente, se debe referenciar que la responsabilidad de dicha área debe enfocarse en el enriquecimiento del puesto del trabajo, pues son las tareas repetitivas las que causan cansancio en los empleados y por ende el retiro de la organización. Por esto, en todo momento se le debe permitir a las personas que tengan una mayor participación en el proceso de toma decisiones, que accedan de manera constante a procesos de aprendizaje, que sean innovadores y otras actividades más que permitan cada vez consolidar un mejor nivel de desempeño.  

Por consiguiente, se puede establecer que una de las tareas fundamentales es crear una sólida cultura organizacional, pues esta tiene una fuerte influencia sobre cada uno de los miembros de la organización  debido a que es allí en donde se estipulan los valores y principios misionales de la organización, se determinan un estilo de comunicación en dos sentidos, se valora el talento humano y otros procesos más que dan lugar a que se cree un ambiente de trabajo en donde la integración y la cooperación son los elementos que enlazan cada una de las actividades.

Para terminar, es fundamental establecer  que el recurso humano, es el factor determinante en el crecimiento empresarial, pues es cada persona la que aporta sus conocimientos, habilidades y destrezas para que las actividades propuestas se realicen con eficiencia y calidad, consiguiendo con ello que la organización tenga un mejor desempeño, que se refleja en bienestar económico y social para cada uno de los participantes.  

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

AVILA, Fernando. La Administración del talento Humano. Editorial ECOS 2007

BARRERAS, Calderón. Esteban. El arte de administrar el Recurso Humano. Editorial LIMUSA. 2008  

RODRIGUEZ, Joaquín. Administrar el recurso sinónimo de éxito empresarial. Editorial PRINT. 2009.

WAYNED, Roberth. Administración del Talento Humano PEARSO.2da Edición. P.,45

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