EMPRESA CONSTRUCTORA

EMPRESA CONSTRUCTORA “BLOQUE A BLOQUE”

A) MECÁNICA:

1. PREVISION:

Objetivos:

• Lograr el 70% de la satisfacción al cliente brindando un servicio de calidad con un personal capacitado.

• Cumplir con el presupuesto establecido para el año en curso

Investigaciones:

Se ha realizado varias investigaciones de campo y se han detectado los puntos de mayor importancia.

• El implementar un control mediante registro de materiales de construcción de mayor rotación, para poder realizar las compras en el momento oportuno y no tener contratiempos en la ejecución de las obras.

•

• Ejecutar contrataciones oportunas con maquinarias necesarias para las obras a fin de cumplir a cabalidad lo acordado en el tiempo establecido.

2. PLANEACIÓN:

Política de la empresa:

Lograr la satisfacción de nuestros clientes ofreciendo servicios de calidad en la ejecución de obras civiles con un personal comprometido con la mejora continua de nuestros procesos.

Procedimientos:

Directivos y técnicos

Deberán asistir a sesiones formativas especialmente en materia de gestión.

Mandos intermedios

Periódicamente realizarán una formación actualizada sobre los aspectos de seguridad de las áreas y secciones a su cargo, impartida por el Coordinador de prevención.

Asimismo, recibirán formación, teórica y práctica, cuando se incorporen en su sección nuevas tecnologías o sustancias que modifiquen de forma considerable las condiciones de seguridad y salud o los procedimientos y métodos de trabajo. Esta formación se podrá concertar con un servicio externo.

Trabajadores

Periódicamente los trabajadores asistirán a sesiones formativas con el fin de asegurar el mantenimiento de conocimientos actualizados sobre los aspectos tratados en la formación inicial, impartida por el Coordinador de prevención, y la específica del puesto de trabajo, impartida por los mandos directos.

Cuando se produzcan cambios o modificaciones en los puestos de trabajo que puedan afectar sustancialmente a la seguridad y salud del trabajador o al método de trabajo, se realizará previamente una formación individualizada al personal afectado.

Mediante la observación del trabajo se controlará la eficacia de la acción formativa, velando para que los comportamientos sean correctos.

PROGRAMA DE FORMACIÓN ANUAL

El Coordinador de prevención deberá establecer anualmente un programa formativo en materia de prevención de riesgos laborales, integrado dentro del programa formativo general de la empresa. En el programa anual de formación preventiva deberán figurar:

• Objetivos generales y específicos.

• Responsables de impartir la formación.

• Destinatarios.

• Contenidos y metodología a seguir.

• Cronograma.

• Las modalidades de evaluación en cada caso. (Observaciones planeadas, auditorías de formación, etc.).

• Los soportes y recursos técnicos y humanos.

El programa de formación preventiva deberá estructurarse según los destinatarios del mismo, teniendo las siguientes clases de destinatarios:

• Directivos y técnicos

• Mandos intermedios

• Trabajadores

REGISTRO Y ARCHIVO

El Coordinador de prevención dispondrá de un registro actualizado del nivel de formación de cada trabajador, en el ciclo formativo establecido. Dichos informes se archivarán y registrarán según el procedimiento establecido (código.......).

PRESUPUESTO:

Presupuesto de la empresa:

1. Gastos administrativos por mes:

•Alquiler de un espacio apropiado: $1000 (mil dólares)

•Sueldo del personal administrativo: $20.000 (veinte mil dólares)

•Seguros: $15.000 (quince mil dólares)

•Mantenimiento: $2000 (dos mil dólares)

•Materiales de trabajo: $150 (ciento cincuenta dólares)

Total de gastos administrativos: $38.150 (treinta y ocho mil ciento cincuenta dólares)

2. Ventas mensuales en el sector A:

•Doscientas unidades de treinta y cinco dólares: $7000 (siete mil dólares)

•Quinientas unidades de diez dólares: $6000 (seis mil dólares)

•Ciento cincuenta unidades de doce dólares: $1800 (mil ochocientos dólares)

Total de ventas mensuales A: $14.800 (catorce mil ochocientos)

3. Ventas mensuales en el sector B:

•Cien unidades de diez dólares: $1000 (1000 dólares)

•Trescientas unidades de quince dólares: $4500 (cuatro mil quinientos dólares)

•Doscientas cincuenta unidades de cinco dólares: $1250 (mil doscientos cincuenta dólares)

Total de ventas mensuales en el sector B: $6750 (seis mil setecientos cincuenta dólares)

ESTRATEGIA:

DIFERENCIACIÓN:

Vender u ofertar obras que solo nosotros podamos realizar, que logre distinguirse de la competencia y que no sea fácilmente imitable.

ENFOQUE:

Delimitar un grupo determinado para ofertar obras necesarias en esa región, ciudad, parroquia.

3. ORGANIZACIÓN:

Funciones:

DESCRIPCION

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