EMPRESA RECAUCHUTADORA DE LLANTAS “DEKK SERVICE BANDAG”

EMPRESA RECAUCHUTADORA DE LLANTAS

“DEKK SERVICE BANDAG”

A. INFORMACION GENERAL:

1. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA  

1. Razón social

La razón social de la empresa es  “DEKK SERVICE BANDAG”.

1. Forma Jurídica

La empresa “DEKK SERVICE BANDAG” es constitución unipersonal.

1. Domicilio real de la empresa

Ciudad: Santa Cruz- Bolivia

Dirección av. Banzer km 7 ½

Teléfono Fijo: 3-446076

Página web: dekk. service@hotmail.com

1. Domicilio de la planta Ciudad:

Ciudad: Santa Cruz- Bolivia

Dirección: Av. Banzer km. 7 ½

1. Nombre del director general

Actualmente el Gerente General es Mario Treviño Alegre.

1. HISTORIA DE LA EMPRESA

1.  Antecedentes de la empresa

La empresa se fundó el 5 de enero del año 2009 ubicada Av. Banzer km 7 ½ al norte  gracias a la iniciativa del Sr. Mario Treviño Alegre el cual inicio sus actividades con solo 4 trabajadores, como sociedad unipersonal donde ofrece el servicio del recauchutado de llantas.

En la actualidad la empresa cuenta  con 12 trabajadores, teniendo las herramientas y maquinarias necesarias para brindar un servicio adecuado al cliente.

1.  Antigüedad de la empresa

“DEKK SERVICE BANDAG” lleva 2años y 9 meses dentro del sector del recauchutado de llantas.

1. Transformaciones jurídicas

La empresa no tuvo ninguna transformación jurídica desde sus inicios hasta la fecha.

1. Vinculaciones con empresas del mismos propietario

La recauchutadora “DEKK SERVICE BANDAG”  tiene vinculación con una  empresa similar a esta, totalmente independiente que es:

• “Treviño Service”

1. CAPITAL:

1. Monto del capital declarado

El capital inicial de la empresa era de Bs. 1.375.000 (UN MILLON TRESCIENTOS SETENTA Y CINCO MIL 00/100 BOLIVIANOS).

1.  Número de cuotas de capital

La empresa no cuenta con acciones por ser una sociedad unipersonal, al ser el único propietario y mayor accionista el Sr. Mario Treviño Alegre el número de cuotas es del 100%.

1.  Aumento de capital

La empresa en el corto tiempo que lleva funcionando no ha tenido un aumento de su capital social.

1. Reservas

En la constitución figura de que luego de obtener la utilidad liquida, habiendo cubierto los impuestos se tiene que hacer una reserva legal de 5 %, para cubrir gastos imprevistos como: Indemnización, liquidación, Vacaciones, aguinaldo y otros. Este 5 % figura en la constitución de la empresa, pero no se lo lleva a cabo.

1. ÁREA DE ACTIVIDAD

1. Enumeración de los servicios básicos que ofrece la empresa:

La empresa  “DEKK SERVICE BANDAG” ofrece el servicio de:

• Recauchutado de llantas.

4.2 Posición de la empresa en la rama de la industria a la que pertenece

Se puede decir que desde que se creó la empresa ha tenido un crecimiento positivo, a pesar que no se han realizado estudios para ver la posición de la empresa frente a su competencia.

1. ESTUDIOS DE CONSULTORÍA REALIZADOS  PARA LA EMPRESA

A la empresa no se le ha realizado ningún tipo de estudios como ser estudios de mercados, de organización y métodos etc. Por lo mismo  no conoce la posición actual en que se encuentra con relación a la competencia en el mercado.

 B.- ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA

       1. ESTRUCTURA Y RELACIONES

1.1. Organigrama: [pic 4]

FUENTE: Elaboración Propia.

1.2. Funciones y nombre de los responsables de cada unidad

       FUENTE: Elaboración Propia

1. Descripción de cargos:

1. Gerente General / Mario Treviño Alegre.- Encargado de Administrar y dirigir la empresa según vea conveniente.
2. Gerente Administrativo/ Irene Nina Vargas.- Encargado de Administrar de bajo la Supervisión del gerente general, además de ser el encargado de los aspectos legales de la empresa.
3. Contabilidad / Miguel Ángel Fernández.- Se encarga del registro adecuado de las distintas cuentas que la empresa lleva.
4. Secretaria/ Elvira Pérez Ledezma.- Encargada de la asistencia en Secretaria General de la empresa
5. Jefe de         Ventas/Jorge Lora Urquidi.- Es el encargado de prestar asistencia al área de ventas, además de hacer levantamientos de pedidos de mercadería, y elaboración de la planilla de pedidos.
6. Supervisor del área de producción.- Encargado de apoyar y asesorar las actividades a realizar en el area de producción para el correcto funcionamiento de la misma.

1. Operarios.- Son los encargados de la recepción de mercadería y envió de esta a los distintos clientes que tiene la empresa.
2. Limpieza Priscila Cuéllar.- Es la persona encargada de limpiar el recinto en donde la empresa tiene su establecimiento.

1.3. Número de efectivos por unidad

          FUENTE: Elaboración Propia

1.4. Manuales de función 

La empresa tiene manuales de funciones los cuales son entregados a cada responsable al momento de asumir el cargo siendo ellos los directos interesados en conocer sus funciones y trabajos específicos que deben realizar.

1.5. Manuales de procedimientos 

Se tiene los manuales de procedimiento de:

• Pago a Proveedores (mediante agencia aduanera).
• Facturación
• Envió de Mercadería
• Fondos a Rendir
• Ventas

1.6. Reglamentos internos 

Se tiene un reglamento interno, en el se denotan las reglas que mantiene el buen orden  dentro del lugar de trabajo y estos son:

• Llegar a la hora establecida de no ser así, se les descuenta el sueldo al momento de pagar.
• En caso de ausencia enviar una carta dirigida a la secretaria de la empresa, solicitando licencia justificada, y sino lo hiciera se le hace el descuento de un día de sueldo.
• En caso de obtener permiso para ausentarse, se le descuenta un día de vacación.
• Cumplir con las actividades extras que se les asigne ya que se firma un compromiso antes de asumir el cargo.

2. ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

2.1. Misión y visión.-

Misión:

Brindar a la sociedad la posibilidad de acceder a un servicio de calidad, el recauchutado de llantas, de una marera eficaz, eficiente y personalizada.

Visión:

Desarrollar una posición de liderazgo en el mediano plazo como una empresa reconocida en el ámbito nacional en el área de servicios  del recauchutado de llantas, mejorando continuamente para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, alcanzando niveles de rentabilidad adecuados, con una cultura organizacional basada en la iniciativa, calidad y competitividad.

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