ENSAYO SOBRE TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
Enviado por Daniela Carolina • 19 de Mayo de 2020 • Ensayos • 729 Palabras (3 Páginas) • 477 Visitas
Ensayo de la incidencia en la toma de decisiones y la importancia en los administradores.
Daniela Carolina Molina Igirio.
Febrero 2019.
Universidad Cooperativa de Colombia.
Magdalena.
Toma de Decisiones para el Desarrollo organizacional.
Entendemos por toma de decisiones, la opción que elegimos entre las distintas alternativas que se nos ofrecen.
Una buena elección consiste en tener presente siempre las consecuencias y beneficios que traerán estas a tu vida, para así seleccionar la mejor decisión a tu problema o situación. Por lo cual debemos estudiar, conocer y comprender cada opción para dar una solución.
A nivel individual se caracteriza que una persona haga uso del razonamiento y pensamiento.
Es necesario realizar un proceso estructurado que pueda dar más seguridad para resolver el problema y evitar repercusiones en el ámbito laboral, ya sea el fracaso o éxito de la empresa.
Los elementos que conforman a la toma de decisiones son:
- Información: se obtiene para saber los aspectos a favor o en contra de la situación o problema.
- Conocimiento: Es necesario tener conocimiento del entorno en que se encuentra la empresa.
- Experiencia: La experiencia proporciona información necesaria para un futuro o próximo problema similar.
- Análisis: toda situación debe estar analizada ya sea por método matemático u otro.
- Juicio: Para utilizar correctamente la información, los conocimientos, la experiencia y el análisis, son esenciales para seleccionar el curso de acción.
El proceso de toma se constituye por dos tipos de decisiones: Programadas y no programadas; podemos decir que las programas son las que por la cantidad de veces ejecutadas se vuelven habituales.
“Las decisiones programadas resultan cuando el individuo desarrolla una actividad de modo repetitivo, que después de tiempo se guarda en memoria de largo plazo y forma parte de un repertorio de programas bajo los cuales se comporta el individuo (Simon, 1982).”
Las Decisiones no programadas son aquellas que deben tratarse de manera especial, no siguiendo un procedimiento común, sino con varias alternativas de posibles soluciones a seguir, y que una vez planteadas el gerente tome la decisión más acertada al problema.
El proceso ideal para tomar de decisión sería:
- Identificar del problema
- Obtener la información
- Evaluar las alternativas
- Toma de decisión
Es importante escuchar las opiniones de los demás para así llegar a una solución colectiva; Hay que tener en cuenta que el desarrollo de un sin número de opciones puede colocar la decisión sumamente dificultosa, por ello no es recomendable continuar desarrollando opciones de forma indefinida.
La persona del administrador debe ser una persona altamente comprometida con su trabajo, ya que influirá directamente con cada empleador, por lo tanto, debe ser una persona con experiencia, perseverante, sin miedo a cambios, aceptar retos y tener intereses amplios. Debe ser también una persona con metas claras y precisas.
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