ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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ALUMNO: RUBEN SANDOVAL CURAQUEO

PROFESOR: ORLANDO CARDENAS ANDRADE

FECHA: 26/08/2022    

• TEMA 1 “ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL”

Comenzamos definiendo que es una organización

Es el conjunto de dos o más personas que están trabajando en conjunto y con el mismo objetivo en común.

Vemos también la diferencia entre trabajo en grupo y trabajo en equipo.

Trabajo en grupo se puede definir como aquellas personas que hacen un trabajo pensando solo en que llegue fin de mes para recibir su sueldo, esto puede causar daño a la organización producto de que no hay una alineación con la empresa y no se trabaja en una misma línea y con los objetivos en común,

Trabajo en equipo al contrario son aquellas personas que de una u otra manera están alineadas con un solo propósito y cada uno de ellos cumpliendo bien su función aplicando cada una sus habilidades.

Entonces para que exista una organización tiene que encontrarse el principio de cooperación y desarrollo de estrategias para alcanzar una meta en particular.

Vimos las organizaciones como sistemas y que dentro de esta mismas hay subsistemas.

La competencia entre las organizaciones es fuerte y cada vez el mercado es más competitivo por ende las organizaciones también deben contar con una estructura organizacional clara coherente que pueda con toda su gestión ser eficiente en los procesos. Y de esta manera poder entregar un buen producto o servicio y a su vez pasar a ser competitiva dentro del mercado correspondiente.

En ferretería andina de Curacautín a  pesar de ser una empresa pequeña logramos tener trabajo en equipo y cada uno de los trabajadores cumplía muy bien su función además siempre existió seriedad y responsabilidad.

• TEMA 2 DIMENSIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES

En este punto vemos la importancia de tener una organización bien estructurada donde la burocracia no sea parte del día a día, que cada departamento de la organización este bien estructurado y además sean bien formalizados es decir tener siempre en cuenta la información o el objetivo de la organización.

También se hablo de puntos como la centralización, ámbito de control y estandarización.

En la centralización podemos ver que si en una organización sucede esto que solo una o un grupo de persona toma las decisiones viene a ser nocivo para la empresa producto de que la información no es bien distribuida para todos los colaboradores.

El ámbito de control viene como elemento de integración dentro de la estructura a proveer algo importante y es el control que debe existir sobre las áreas sobre las tareas y sobre los procesos de una organización, y luego de poder tener casi todo en control pasamos a tener estandarización, después comienza a ser un estilo de vida para las personas que trabajan en esa empresa, y podemos decir que la gente tiene estándares.

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