Estructura organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

INTRODUCCION

La organización orgánica intenta reducir el grado de formalidad e impersonalidad que se tiene en la organización mecanicista, mientras esta también conocida como organización burocrática, hace énfasis en las reglas e intenta imitar el funcionamiento estandarizado de una máquina.

En el presente trabajo observaremos las diferencias que hay entre estas dos organizaciones, también tomaremos en cuenta las variables que afectan al diseño de una estructura organizacional, mencionando en este caso el tamaño, ciclo de vida, la estrategia y el entorno empresarial.

Se explicara brevete el por qué o para que se crea la departamentalización, un poco de cómo se define y de que trata la unidad estratégica de negocio y para cerrar se definirá la organización virtual mencionando su ventajas y desventajas mas resaltantes.

Diferencia entre una organización orgánica y una burocrática.

Orgánica

Burocrática

➢ La autoridad esta descentralizada y dispersa.

➢ Bajo grado de especialización

➢ Poca cantidad de normas y procedimientos y los mismos se consensuan.

➢ Tramo de control amplio

➢ Libre flujo de la información

➢ Las tareas son compartidas e innovadoras

➢ Son muchos os equipos y las fuerzas de tarea

➢ La coordinación se ejerce en forma informas y personal

➢ La autoridad se encuentra centralizada.

➢ Presenta un alto grado de especialización.

➢ Importante cantidad de normas y procedimientos y son impuestos.

➢ Tramo de control reducido.

➢ Cadena de mando clara.

➢ Las tareas son especializadas y rutinarias.

➢ Equipos y fuerzas de tarea prácticamente no existen.

➢ La coordinación de las distintas unidades administrativas es formas e impersonal.

Variables que afectan el diseño de una estructura organizacional.

➢ Tamaño: Es muchas veces el factor determinante para la estructura organizacional de una empresa. Las empresas más pequeñas no suelen tener una estructura inmensa, porque el dueño del negocio es generalmente el responsable de todas las tareas. Las organizaciones más grandes por lo general requieren una estructura más intensa en la estructura organizacional. Las empresas con más empleados por lo general requieren más gerentes para supervisar a estas personas. Las operaciones comerciales altamente especializadas también pueden requerir una estructura organizacional más formal.

➢ Ciclo de vida: Desempeña un papel importante en el desarrollo de una estructura organizacional. Los dueños de los negocios que intentan crecer y expandir las operaciones de su empresa suelen desarrollar una estructura organizacional para delinear su misión comercial de la empresa y sus objetivos. Las empresas que alcanzan un rendimiento óptimo generalmente son más funcionales en su estructura organizacional. Esto ocurre cuando la cadena de mando se incrementa del propietario a los empleados para atención al público. Las empresas maduras suelen centrarse en el desarrollo de una estructura organizacional para mejorar la eficiencia y la rentabilidad. Estas mejoras pueden ser el resultado de más competidores que entran en el mercado económico.

➢ Estrategia: Empresas de alto crecimiento suelen tener pequeñas estructuras organizacionales para que puedan reaccionar

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