ESTUDIO DEL CASO QUARTIER INTERNATIONAL DE MONTRÉAL

 ESTUDIO DEL CASO QUARTIER INTERNATIONAL DE MONTRÉAL

Ana Catherin Cuesta Mendoza

Deysi Torres Morales

 Lorena del Pilar Valencia Prieto

Winston Ferrari Martinez Márquez

Universidad Escuela Colombiana de Carreras Industriales (ECCI).

Gerencia de Proyectos

 ESTUDIO DEL CASO QUARTIER INTERNATIONAL DE MONTRÉAL

Ana Catherin Cuesta Mendoza

Deysi Torres Morales

Lorena del Pilar Valencia Prieto

Winston Ferrari Martinez Márquez

Presentado a:

Luz Dary Abril Jiménez

Universidad Escuela Colombiana de Carreras Industriales (ECCI).

Gerencia de Proyectos

ESTUDIO DEL CASO QUARTIER INTERNATIONAL DE MONTRÉAL

3. Identificar la necesidad que dio origen al proyecto.

Montreal es una ciudad que se encuentra ubicada en Norte América, y es centro industrial y turístico con un alto atractivo internacional. Ya que cuenta con un distrito de negocios y se conecta con el centro de la ciudad a través de una autopista, la cual no era lo suficientemente atractiva para los turistas y potenciales inversionistas. Por lo tanto el objetivo del proyecto era renovar las inmediaciones entre el centro industrial y el centro de la ciudad con espacios para uso industrial, cultural, turístico y zona peatonal, aumentando de esta manera los ingresos económicos para los vecinos de la ciudad y la zona industrial.

Los requerimientos de proyecto eran:

1. Restablecer la comunicación entre los dos sectores de la ciudad vitales para el desarrollo económico y turístico
2. Reformar las zonas aledañas entre la zona industrial y la ciudad.

Para lograrlo se debía:

•cubrir la autopista;

• revisar el sistema de alcantarillado y acueducto;

• reconstruir carreteras y aceras;

• restaurar la Plaza Victoria;

• crear una nueva plaza pública: Place Jean-Paul Riopelle;

• plantar más de 500 árboles maduros;

• desarrollar e instalar accesorios urbanos únicos;

• integrar el nuevo arte público y la escultura y restaurar los existentes obras; y

• añadir 1,3 km a la red peatonal interior existente, consolidándolo por un total de 33 km.

4. La problemática a resolver con la realización del proyecto

Principalmente la problemática encontrada es el acceso para las reuniones internacionales, o de empresas que quisieran hacer contacto como centro de negocios en Montreal, así mismo el pobre comercio peatonal de la zona a trabajar en el proyecto por su condición física poco agradable.

Teniendo como referencia principal una autopista que no sólo era poco atractiva estructuralmente y que debía ser compartida, sino que impedía potencialmente el flujo de personas lo que hacía este espacio menos lucrativo. El QIM lo que encontró fue un claro requerimiento de restaurar o reestructurar el paso peatonal y vehicular para poder fortalecer la economía de este sector ya que dadas las malas condiciones en que se encontraba, era poco atractivo comercialmente y repercutía esto en su acceso económico, pretendiendo al resolver esta problemática hacer una parte de Montreal, el espacio lucrativo para los sectores económicos que proyectaba ser.

5. Identificar las capacidades existentes y las técnicas utilizadas para implementar la solución.

El equipo Quartier International de Montréal (QIM) “utilizó técnicas estándar de gestión de proyectos para coordinar las muchas actividades complejas del proyecto, planificar los riesgos y acomodar cambios de última hora al plan del proyecto por parte de la Ciudad de Montreal. Como resultado, el proyecto QIM se completó dentro del presupuesto y calendario, y fue aclamado con elogios internacionales”.

Las técnicas ayudaron al equipo a identificar los desafíos que esto planteaba, determinar métodos para enfrentar esos desafíos y construirlos; técnicas y métodos utilizados:

1. Una de las técnicas utilizadas fue dividir el trabajo en cuatro secciones: 1. infraestructura subterránea; 2. infraestructura del sótano y del nivel del suelo; 3. adiciones estéticas; y 4. desarrollo inmobiliario.

Esto le permitió al proyecto satisfacer las necesidades de las partes interesadas en el momento de la solicitud, mitigando la posibilidad de quejas.

1. Otra de las estrategias dentro de la gestión de proyectos fue asegurar que todas las actividades cumplieran con la calidad para ello también incluyó disposiciones de calidad en los contratistas y empleados mandatos, y exigió que todos los profesionales produjeran prototipos para entregables originales y realizar pruebas externas para todas las etapas de construcción, ayudando al equipo XXX posibles problemas. Manteniendo la calidad como una prioridad desde el principio ayudó a evitar costosos retrocesos provocados por solicitudes de cambio, adiciones a planes, litigios o retrasos Tarifa.
2. Se implementaron varias técnicas de gestión de recursos humanos para fomentar el trabajo de calidad y apoyar la moral de los empleados, como el establecimiento de un comité de desarrollo profesional. Esto alentó a los empleados a buscar oportunidades para expandir sus habilidades y comerciabilidad. Como resultado varios de los miembros del equipo se capacitaron y certificaron en diversas áreas lo que generó gran satisfacción y un cero % de tasas de rotación.
3. Se desarrolló un plan integral para iniciar y mantener una comunicación eficaz con inversores, empleados, contratistas, dueños de negocios locales, trabajadores locales y otros.

Para ello desarrollaron: un sitio web que brinda acceso al progreso del proyecto; boletines informativos semanales para mantener informados a las partes interesadas del proyecto; desarrollo de una exhibición móvil exhibida alrededor del trimestre; un DVD informativo que explica las causas de la interrupción a los inquilinos y reuniones de equipo de todo el día una vez a la semana dedicadas a resolver problemas técnicos.

...