EVALUACIÓN DE SUFICIENCIA DE LA ASIGNATURA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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EXAMEN DE SUFICIENCIA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Estudiante

DANIEL RENDÓN CANO

Rector

Jasson Alberto de la Rosa Isaza

Vicerrector Académico

Jorge Alberto Gómez López

Equipo Académico

Orlando Betancur Muñoz, Coordinador Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables

Gloria Cristina Ortiz Cano, Docente Ocasional.

Cesar Augusto Rivera, Docente Ocasional.

Medellín, 11 de diciembre de 2020

EVALUACIÓN DE SUFICIENCIA DE LA ASIGNATURA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La siguiente evaluación consta de 25 preguntas de selección múltiple, las preguntas son basadas en el contenido del curso de Planeación Estratégica publicado en la malla curricular del programa de Administración de Empresas de la IUDigital de Antioquia.  Cada pregunta equivale a 0.4 puntos en una escala de 100 puntos.

El estudiante dispone de máximo dos (2) horas para la presentación de la prueba, (de 8:00 a.m a 10:00 a.m.) su respuesta será enviada al correo electrónico institucional de la docente designada para hacer la evaluación gloria.ortiz@iudigital.edu.co 

Los docentes Cesar Augusto Rivera y Gloria Cristina Ortiz Cano, elaborarán acta sobre los resultados de las pruebas y se enviará al estudiante el lunes 14 de diciembre de 2020, con copia al coordinador Orlando Betancur Muñoz y al Área de Admisiones y Registro de la IUDigital.

EVALUACIÓN

1. Para Peter Drucker “la planeación estratégica es un proceso continuo, basado en el conocimiento más amplio posible del futuro, que se emplea para tomar decisiones en el presente….” De acuerdo con lo anterior, se puede decir que realizar una buena planeación estratégica:

1. evita riesgos futuros
2. implica conocer los riesgos futuros en razón de los resultados esperados
3. no puede predecir los riesgos
4. Ninguna de las anteriores

1. La expresión correcta es:

1. La planeación estratégica es un proceso continuo, lo cual indica que se deben realizar y revisar de manera permanente, los procesos de direccionamiento estratégico de la organización.
2. La planeación estratégica es la etapa que se realiza al principio de un periodo administrativo, lo cual indica que se deben realizar y revisar de manera inicial, los procesos de direccionamiento estratégico de la organización.
3. La planeación estratégica es la etapa que se lleva a cabo al principio de un periodo administrativo en relación con los factores internos de la organización.
4. La planeación estratégica es la etapa que se lleva a cabo al principio de un periodo administrativo en relación con los factores externos de la organización.

1. La planeación estratégica hace alusión a conocer ampliamente el futuro. Pero ¿cómo conocer el futuro?, Algunos autores plantean que el futuro se construye con base en la definición de escenarios probables y posibles, formulando planes de contingencia, cuando los escenarios construidos se alejan de la realidad. Entonces, no se trata de predecir el futuro, sino de tomar decisiones pertinentes con base en dichos escenarios. El termino pertinente a lo anterior es:

1. Predicción
2. Proyección
3. Visión
4. Prospectiva

1. La toma de decisiones en el presente determina los riesgos que se corren en el futuro, dado que toman con base en ciertos niveles de ____________

1. Certidumbre
2. Incertidumbre
3. Conocimientos previos de la organización
4. Conocimientos de los factores económicos

1. La herramienta administrativa utilizada para medir los resultados de un proceso de planeación estratégica y corregir el rumbo si estos no son los esperados, se denomina:

1. Indicadores líderes de gestión
2. Control administrativo
3. Sistema de gestión de calidad
4. Sistema de control interno

1. Les corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización.

1. Cada funcionario de cualquier nivel jerárquico establece sus objetivos y políticas
2. Los altos directivos o estrategas de una organización
3. Los mandos medios de la organización
4. De manera democrática todos los integrantes de una organización definen los objetivos y políticas

1. Es la expresión del carácter, identidad y razón de existir de una organización. Esto puede dividirse en cuatro partes interrelacionadas: propósito (u objetivo máximo), estrategia, patrones de comportamiento y valores. El propósito que nos lleva a conocer el porqué de la existencia de una organización: para qué se está llevando a cabo todo ese esfuerzo.

1. La visión institucional
2. Los objetivos estratégicos
3. El enfoque gerencial de la organización
4. La misión institucional

1. Se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad, suele ser como una fuente de inspiración, que mueve la iniciativa, creatividad y compromiso de los miembros de una organización.

1. La visión institucional
2. Los objetivos estratégicos
3. El enfoque gerencial de la organización
4. La misión institucional

1. Los objetivos estratégicos a largo plazo se desagregan o concretan a través de:

1. Las políticas institucionales
2. La visión institucional
3. El enfoque gerencial
4. La misión institucional

1. Hace referencia al cómo se va a lograr un objetivo. Es el plan de acción, es decir, las acciones que una organización emprenderá para tratar de conseguir los objetivos.

1. Metas
2. Plan de medios
3. Planeación táctica
4. Estrategia

1. El modelo de planeación que define las siguientes etapas: diagnóstico del problema, determinación de soluciones optativas, pronóstico de resultados en cada acción y elección del camino a seguir, es el propuesto por el autor:

1. William H. Newman
2. Frank Banghart
3. Fred David
4. Peter Drucker

1. En 1996, George Steiner planteó un modelo conceptual sobre la estructura y el proceso de la planeación. Afirmó, que la planeación se encuentra cimentada en las siguientes tres bases específicas:

1. Los propósitos socioeconómicos de la organización, el cumplimiento de las metas y el reconocimiento en el sector.
2. Los propósitos sociales de la organización, las políticas de la alta gerencia, evaluación de los riesgos externos.
3. Los propósitos socioeconómicos fundamentales de la organización, los valores de la alta gerencia y la evaluación de riesgos y oportunidades del medio ambiente tanto interno como externo.
4. Los propósitos económicos de la organización, el enfoque gerencial y el diagnostico situacional de la institución.

1. Se refiere a la formulación, detalle, coordinación e integración de los planes de las distintas áreas funcionales de una organización, para desplegar o asignar los recursos hacia el logro de los objetivos, tomando en cuenta las políticas y estrategias señaladas en el proceso de Planeación Estratégica. El autor, indica que este tipo de planeación tiene un horizonte temporal de cinco años, sin embargo, los planes se desarrollan a profundidad para cada año de ejecución.

1. Planeación estratégica
2. Planeación táctica
3. Planeación operacional
4. Planeación institucional

1. Análisis y formulación estratégica, incluye la definición de algunos de los siguientes asuntos:

1. Definición de objetivos y metas, diseño de escenarios, diseño de la estrategia y cursos de acción, análisis de factibilidad (política, económica, organizativa, tecnológica, etc.)
2. Definir cronograma, conocer las herramientas y verificación de los recursos.
3. Definición de objetivos y metas, identificar los recursos y posibles riesgos.
4. Analizar la factibilidad económica en relación con las metas propuestas.

1. El Diseño normativo y prospectivo incluye los siguientes aspectos:

1. Diseñar las normas y políticas institucionales, establecer la misión, la filosofía gerencial y los objetivos.
2. Establecimiento del objetivo de gran visión, la misión actual y futura, los valores compartidos y el diseño del árbol de objetivos (en correspondencia con el árbol de problemas).
3. Establecer las posibles amenazas de la organización, las políticas y normas institucionales, los riesgos y como mitigarlos.
4. Identificar el propósito principal de la organización y la visión.

1. Cuando se analizan los aspectos internos que pueden afectar la organización, hacemos referencia a:

1. Fortalezas y amenazas
2. Debilidades y oportunidades
3. Oportunidades y fortalezas
4. Fortalezas y debilidades

1. Cuando se analizan los aspectos externos que pueden afectar la organización, hacemos referencia a:

1. Oportunidades y amenazas
2. Debilidades y oportunidades
3. Oportunidades y fortalezas
4. Fortalezas y debilidades

1. La matriz que permite resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva, que afecta o podría afectar la organización, es la llamada:

1. Matriz FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
2. Matriz MEFI Matriz de Evaluación de Factores Internos
3. Matriz MEFE Matriz de Evaluación de Factores Externos
4. Matriz MPC Matriz de Perfil Competitivo

1. Es el conjunto de actividades y funciones entrelazadas que se realizan internamente. Se inicia con el suministro de materia prima y continúa a lo largo de la producción de partes y componentes; la fabricación y el ensamble y la distribución al mayor y detal, hasta llegar al usuario final del producto o servicio.

1. La sistematización de la organización
2. La cadena de valor
3. Sistema de Gestión de Calidad
4. Proceso administrativo

1. La diferencia entre el valor total y los costos totales en los que incurre la empresa, para desempeñar las actividades generadoras de valor, según Porter es lo que se denomina:

1. El Margen
2. La Ganancia
3. El Provecho
4. La Ventaja

1. Según Spendolini (1994), es un instrumento de referenciación competitiva, se define como “un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales”:

1. Outsourcing
2. Six Sigma
3. Benchmarking
4. Kaizen

1. Cuando nos encontramos cambios adversos en los tipos de cambio y políticas comerciales de gobiernos extranjeros que inciden en la organización, estamos haciendo referencia a una:

1. Debilidad
2. Amenaza
3. Oportunidad
4. Fortaleza

1. Cuando podemos expandir la línea de productos para satisfacer una gama mayor de necesidades de los clientes, estamos haciendo referencia a una:

1. Debilidad
2. Amenaza
3. Oportunidad
4. Fortaleza

1. La rivalidad entre los competidores existentes en el sector industrial, la amenaza de productos o servicios sustitutos, la amenaza de nuevos ingresos en el sector, el poder negociador de los clientes, el poder negociador de los proveedores, son las denominadas:

1. Cinco estrategias de Mc Gregor
2. Estrategias competitivas de Peter Drucker
3. Ventajas competitivas de Maslow
4. Las cinco fuerzas de Michael Porter

1. Las habilidades, capacidades y competencias del personal que en el ejercicio de su labor realizan para la empresa de manera exitosa son consideradas:

1. Ventaja
2. Fortaleza
3. Oportunidad
4. Cualificación

¡Éxitos!

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