Evaluación de resultados de la planeación estratégica

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Licenciatura  en Gestión y Administración de PyMES

Materia: Planeación Estratégica.

UNIDAD 3.- Evaluación de resultados de la planeación estratégica.

Actividad: Informe final: Plan Estratégico.

Alumna.- Susana Zamora Rodríguez.

AL12542324.

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ÍNDICE

I. Introducción.

Se realizó el análisis de la empresa Fábrica de Hielo Oso Polar ubicada en el municipio de Ecatepec, Estado de México.

La problemática central fueron los Canales de Distribución lo cual impactaba en el decremento de ventas; subyacente a ello se encontró comunicación deficiente hacia el exterior por lo cual se tomaron medidas correctivas para diseñar el plan estratégico encaminado tanto a los canales de distribución como a la comunicación externa.

Asimismo se reestructuro la Filosofía Organizacional y la estructura del Organigrama para que la eficiencia interna se incrementara.

Se utilizaron diversas herramientas de Planeación Estratégica para el análisis de la entidad económica como:

• Fuerzas Porter.
• Modelo de Steiner.
• Modelo de Stanton, Etzel y Walker
• Modelo de Gerencia Estratégica

Los cuales, después de analizarlos, permitieron redefinir los planes.

Se invita al lector a revisar el documento.

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1. La empresa.

La PyME en la cual se diseñó el Plan Estratégico es Fábrica de Hielo Osos Polar con domicilio en Carabela # 94, Xalostoc, Ecatepec de Morelos, Estado de México, C.P. 55390.

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Es una Pequeña Empresa según la clasificación de la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (ver Tabla 1).

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El Objeto Social es la producción de Hielo.

2. Análisis de la Empresa (Problemática).

Al analizar la empresa en un primer momento se estableció una ligera baja en las ventas debido a que sólo poseía un Canal de Distribución de Primer Nivel: Productor-Consumidor Final.

Sin embargo, al profundizar en su contexto interno se develó que de igual forma fallaba en su comunicación externa, sobre todo con los clientes, debido a la falta de innovación en Tecnologías de la Información (TIC’s).

Producto del análisis se diseñaron más canales de Distribución y se desarrolló un sistema de procesos de Comunicación Externa utilizando TIC’s.

3. Descripción detallada del Plan Estratégico.

Se desarrolló la Planeación Estratégica considerando los siguientes puntos…

• Reingeniería de Filosofía Organizacional.

• Visión.
• Misión.
• Valores.
• Objetivos.

• Rediseño de Estructura Organizacional.

• Organigrama ampliando áreas funcionales.

• Utilización de herramientas estratégicas.

• 5 Fuerzas Porter.
• Modelo de Steiner.
• Modelo de Stanton, Etzel y Walker.
• Modelo de Gerencia Estratégica
• Programación de Presupuestos.

Además se redefinió el plan después de analizar las herramientas mencionadas.

3.1. Filosofía organizacional.

La Filosofía organizacional se estructuró porque la empresa no tenía claridad ni definición de esta. Finalmente quedó como se muestra a continuación…

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Cabe hacer mención que el logotipo de la empresa cambió con el objetivo de percibir a la marca más amigable.

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3.2. Análisis FODA.

Mediante el Análisis FODA se pudo diseñar un nuevo modelo de estructura organizacional (organigrama, ver punto 3.3) y, además, se desarrollaron las Herramientas de Planeación Estratégica (ver punto 3.4).

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