Evaluación de resultados de la planeación estratégica
Enviado por HildaLara • 19 de Abril de 2019 • Tareas • 2.415 Palabras (10 Páginas) • 246 Visitas
[pic 1][pic 2][pic 3]
[pic 4]
Licenciatura en Gestión y Administración de PyMES
Materia: Planeación Estratégica.
UNIDAD 3.- Evaluación de resultados de la planeación estratégica.
Actividad: Informe final: Plan Estratégico.
Alumna.- Susana Zamora Rodríguez.
AL12542324.
[pic 5]
[pic 6]
[pic 7]
ÍNDICE
CONTENIDO | PÁGINA |
I. Introducción……………………………………………………………….. | 3 |
1. La Empresa……………….………………………………….………….. | 4 |
2. Análisis de la Empresa (Problemática)…….……………………….. | 4 |
3. Descripción detallada del Plan Estratégico……..……….…………. | 5 |
3.1. Filosofía organizacional…..……….………………………………… 3.2. Análisis FODA…………………………………………………………. | 6 7 |
3.3. Estructura organizacional (organigrama)……………………….. | 8 |
3.4. Herramientas de Planeación Estratégica.………………............... | 9 |
3.4.1. Modelo de Fuerzas Porter……....………………………………… | 9 |
3.4.2. Modelo de Steiner………………………………….………………. | 10 |
3.4.3. Modelo de Stanton, Etzel y Walker ………………………………. | 12 |
3.4.4. Modelo de Gerencia Estratégica………………….……………… | 13 |
3.5. Redefinición del planes……………..….…………………………. | 15 |
4. Presupuestos……………………………………………..………….… | 16 |
5. Referencias……………………………………………………………….. | 17 |
6. Anexos……………………………………………………………………. | 18 |
I. Introducción.
Se realizó el análisis de la empresa Fábrica de Hielo Oso Polar ubicada en el municipio de Ecatepec, Estado de México.
La problemática central fueron los Canales de Distribución lo cual impactaba en el decremento de ventas; subyacente a ello se encontró comunicación deficiente hacia el exterior por lo cual se tomaron medidas correctivas para diseñar el plan estratégico encaminado tanto a los canales de distribución como a la comunicación externa.
Asimismo se reestructuro la Filosofía Organizacional y la estructura del Organigrama para que la eficiencia interna se incrementara.
Se utilizaron diversas herramientas de Planeación Estratégica para el análisis de la entidad económica como:
- Fuerzas Porter.
- Modelo de Steiner.
- Modelo de Stanton, Etzel y Walker
- Modelo de Gerencia Estratégica
Los cuales, después de analizarlos, permitieron redefinir los planes.
Se invita al lector a revisar el documento.
[pic 8]
1. La empresa.
La PyME en la cual se diseñó el Plan Estratégico es Fábrica de Hielo Osos Polar con domicilio en Carabela # 94, Xalostoc, Ecatepec de Morelos, Estado de México, C.P. 55390.
[pic 9]
[pic 10]
Es una Pequeña Empresa según la clasificación de la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (ver Tabla 1).
Estratificación por Número de Trabajadores | |||
Sector/Tamaño | Industria | Comercio | Servicios |
Micro | 0 – 10 | 0 – 10 | 0 – 10 |
[pic 11] Pequeña | 11 –50 | 11 –30 | 11 –50 |
Mediana | 51 – 250 | 31 – 100 | 51 – 100 |
[pic 12]
El Objeto Social es la producción de Hielo.
2. Análisis de la Empresa (Problemática).
Al analizar la empresa en un primer momento se estableció una ligera baja en las ventas debido a que sólo poseía un Canal de Distribución de Primer Nivel: Productor-Consumidor Final.
...