Efecto látigo, y Configuraciones de Supply Chain
Enviado por lscardenas21 • 27 de Septiembre de 2022 • Ensayos • 1.353 Palabras (6 Páginas) • 107 Visitas
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Efecto látigo, y Configuraciones de Supply Chain
Actividad Eje 3
Laura S. Cardenas Alvira
Fundación Universitaria del Área Andina
Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Financieras
Mayra Liliana Tellez Suarez
Gestión de la cadena de abastecimiento - 703
Septiembre, 2022
Introducción
El efecto látigo es una situación donde se observa un aumento en la variabilidad de los pedidos incluso cuando la demanda del mercado es estable. Es un grave desajuste entre la demanda real de un producto y la demanda de los actores intermediarios en la cadena de suministro, el cual ocurre generalmente porque los distintos participantes están más interesados en optimizar sus propios procesos sin considerar el resto de la cadena.
El concepto fue desarrollado en la década de 1960 por Jay Forrester, uno de los grandes impulsores de la Dinámica Industrial, por lo cual también es conocido como el “Efecto Forrester”. A través de sus estudios y distintas simulaciones pudo determinar que las decisiones estratégicas de las empresas de abastecimiento pueden tener un efecto directo en toda la cadena de suministro, afectando gravemente la percepción real de los niveles de demanda
En el siguiente trabajo se presentará un corto análisis de los principales factores que considerero han ocasionado el efecto látigo y afectan la capacidad como empresa por la pandemia. También, cada una de las configuraciones que cada empresa desarrolla con su supply chain (crsc, lsc, asc, ffsc, csc).
Análisis argumentativo
"Nunca había visto algo así": la gran escasez de productos que afecta al mundo (y por qué puede producirse un "efecto látigo"); según la lectura en el diario BBC NEWS MUNDO se habla de todas las complicaciones que ha tenido la cadena de abastecimiento en la pandemia que afectó a todo el mundo, como es el caso de los microchips porque ha desatado una escasez de semiconductores y le ha provocado problemas a los fabricantes de autos, computadoras, laptops, celulares o consolas de videojuegos. Uno de los efectos de la pandemia ha sido la interrupción del equilibrio en las cadenas globales de suministro de productos, por ello, muchos costos de logística han alcanzado récords últimamente y, eventualmente, alguien tiene que pagar por ello en cualquier momento.
El efecto látigo ha ocasionado un sinnúmero de problemas desde los inventarios hasta demanda y la oferta en la cadena de suministros de cada país; este efecto ocurre porque las empresas compensan en exceso la escasez y terminan con demasiado stock. A partir de ello, han ocasionado a los consumidores una afectación por precios más altos en algunos productos o tendrán que esperar más tiempo para conseguirlos.
El impacto ha sido de manera sorprendente, tanto como a las empresas que estabna incursionando en el ámbito internacional, como a las empresas que llevan una larga trayectoria en el mercado mundial; por ende, en corto plazo se han visto muchas maneras y opciones de aprender a sobrellevar este cambio drástico, tanto en la materia prima como en sus embarques, fletes, etc, pero no han ssurgido como se esperaba; su impacto a mediano y largo plazo ayudará a que éstas empresas aborden éstos problemas con más calma y sobrelleven todos las demoras en sus insumos hasta conseguir de manera eficaz que se resuelva y tengan la capacidad de asegurar un flujo constante de suministros.
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En 1886, en una farmacia de nombre Jacobs, en Atlanta, Georgia, comenzó la historia de la bebida más famosa del mundo, gracias al farmacéutico John S. Pemberton, quien trabajaba con la fórmula de un principio medicinal a base de jarabe (aún secreto) y agua natural conocido como “Vino Coca Pemberton”.
Configuraciones de supply chain (crsc, lsc, asc, ffsc, csc)
- Continuous replenishment supply chain (crsc)
Coca Cola es distinguida por sus excelentes campañas de publicidad y además por tener una excelente relación con sus consumidores donde la empresa apela a las emociones de los clientes. A esto podemos llamarlo marketing emocional. Más que una gaseosa refrescante, Coca Cola consigue vender una experiencia. Los consumidores han construido un nivel de confianza con Coca-Cola en el que tal vez no lo piensen dos veces antes de convertir a la cocaína en su refresco preferido.
- Lean supply chain
La eficiencia y satisfacción es lo que genera Coca-cola, ya que con la excelencia a los consumidores de bebidas ha logrado ser el líder total de bebidas, que genera valor económico, social y ambiental sostenible, gestionando modelos de negocio innovadores y ganadores, con los mejores colaboradores en el mundo. También escuchan, informan al cliente y aseguran el cumplimiento de sus derechos, constituyen los tres pilares básicos del servicio de atención al consumidor.
- Agil supply chain
Coca-cola tiene la capacidad de afrontar el desafío de la volatilidad con una alta flexibilidad, que se logra a partir de organizarse de manera tal de poder responder en plazos más cortos y producir lotes más chicos de forma competitiva. La empresa reacciona y anticipa los cambios repentinos en la demanda. Claro, para lograr esto, el negocio necesita un empuje 'extra' en capacidad y producción, para que los requisitos del consumidor no se releguen a una 'lista de espera'.
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