El desarrollo de habilidades de marketing

UNIVERSIDAD MULTITÉCNICA

PROFESIONAL

Presentado:

Asesor:

Edna Patricia

INDICE

INTRODUCCION 3

MISIÓN DEL PRODUCTO 4

VISIÓN DEL PRODUCTO 5

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL 6

ORGANIGRAMA DEL PRODUCTO 7

CUADRO DE VIABILIDAD 10

MEZCLA DE MARKETING 13

ELABORACION DEL PRODUCTO 14

LOGOTIPO 16

PLAZA 17

PLANO DEL LOCAL 18

PRECIO 19

PROMOCION 20

CONCLUSIONES 28

INTRODUCCION

En el presente trabajo desarrollaremos las habilidades adquiridas en la materia de Marketing, enfocándonos en la elaboración y presentación de un producto final tangible.

Elaboraremos paso a paso un producto innovador en el cual pondremos en práctica nuestra visión como empresarios, esto con la finalidad de que nuestro producto se posicione en el mercado.

Para lograrlo, aplicaremos algunas estrategias ya aprendidas y que creemos funcionaran para el desarrollo de nuestro proyecto.

Por ultimo tenemos que determinar el costo de producción y fijar el precio de lanzamiento al público.

MISIÓN DEL PRODUCTO

Ofrecer al consumidor galletas (producto) de calidad, elaboradas en casa, con una higiene estricta y con materia prima de calidad.

Ser una empresa comprometida con el desarrollo de sus empleados, con el fin de conseguir la excelencia en la elaboración del producto para lograr la satisfacción de los consumidores.

VISIÓN DEL PRODUCTO

Ser reconocidos por la calidad de nuestro producto y llegar ser uno de los favoritos en el mercado.

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

“Galletas la venganza” está integrado por un equipo de trabajo muy eficiente que en conjunto desempeñan actividades organizadas para el buen desempeño de la empresa.

a) Director general

b) Auxiliar contable

c) Gerente de producción

d) Gerente de exportación

e) Ayudantes de cocina

f) Empaquetadores

g) Vendedores

ORGANIGRAMA DEL PRODUCTO

FUNSIONES

Dueño

• Se encarga de planificar, organizar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar el correcto funcionamiento de la empresa.

Compras

• Administrar las líneas de precios y rangos de márgenes de utilidad.

• Administrar el inventario de mercadería en función de la rotación, cantidades por Tienda, clasificaciones, precio, calidad, proveedor etc.

• Desarrollar y mantener programas de artículos básicos.

• Realizar análisis proveedores y mercaderías.

• Realizar la planificación de ventas.

• Realizar análisis de ventas de forma periódica. (semanal, mes, temporada etc.)

• Realizar control del sistema OPEN TO BUY. (presupuesto para comprar).

• Establecer estándares de surtido en cuanto a marcas, estilos, colores, cantidades, etc. en cada sucursal.

• Coordinar las funciones y actividades del asistente de compras, cuando esté bajo su cargo.

• Elaborar órdenes de compra.

Ventas

• Establecer un nexo entre el cliente y la empresa

• Contribuir activamente a la solución de problemas

• Administrar su territorio de ventas

• Integrarse a las actividades de mercadotecnia de la empresa

Operadores

El operador de producción es importante para mantener el proceso de producción. Éste hará un seguimiento de la producción y de su progreso, asegurando de que todo esté funcionando sin problemas y eficientemente. Ellos tomarán los datos y mantendrán registros de la velocidad, la eficiencia y los resultados de la producción. Con esta información, sugerirán cambios que puedan mejorar el proceso de producción. Los operarios de producción supervisan todo el proceso.

Calidad

Apoyar:

• A la alta dirección a definir, difundir y mantener la política de calidad y los principios de gestión de la calidad.

• A la toma de acciones para la correcta implantación y el cumplimiento de los requisitos internos derivados del sistema de gestión.

Asegurar:

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