El gran principio del managment, empresariales

El gran principio del Management GPM

Lección 1ª el más grande principio del Management en el mundo

“cuando no entiendes Un problema, retorna a las bases y empezarás a encontrar algunas soluciones. una gran verdad es demasiado importante para que sea cosa nueva.”

 Parábola del hombre, la serpiente y la rana

¿Qué es lo que va mal en la mayoría de las organizaciones actuales?

necesitan utilizar mejor sus recursos y ser más eficaces en el cumplimiento de su misión. muchas no hacen las cosas apropiadamente, y algunas, algo que parece, ni siquiera hacen las cosas apropiadas.

EL MÁS GPM ES: Sólo se hacen aquellas cosas que nos deparan una compensación.

La mejor solución para mejorar las organizaciones consiste en establecer la relación adecuada entre rendimiento y la recompensa.

Lección 2º la pregunta mágica

Se pone como ejemplos tres enigmas: el del directivo,

Tenemos tanto papeleo necesario porque le compensamos a aquellos qué lo originan

El precio que paga una compañía por la maximización del beneficio a corto plazo suele ser estancamiento a largo plazo

¿qué Estamos recompensando? Estamos recompensando los beneficios a corto plazo.

El rendimiento de las personas depende de otros factores como las aptitudes individuales, las necesidades, los valores y las satisfacciones vocacionales. son factores sobre los que no puede instruir otra persona.

Segunda parte: LA ESTRATEGIA

• Estrategia 1ª: Recompense las soluciones sólidas no las chapuzas de urgencia

Para fomentar las soluciones sólidas y desincentivar las chapuzas, una empresa o un directivo pueden hacer varias cosas:

1. realizar evaluaciones del personal a largo plazo
2. proyecta las recompensas a largo plazo
3. identificar aquellos uno o dos factores clave más importantes para el éxito del equipo a largo plazo
4. Conceder primas y menciones honoríficas a los que toman decisiones inteligentes a largo plazo
5. valorar a largo plazo los proyectos de inversión en investigación básica en nuevos productos y en nuevas factorías y equipos fabriles
6. como los japoneses haga que una parte sustancial de la red numeraciones de todo empleado dependa de la prosperidad de la compañía

• Estrategia 2ª: premio el espíritu de riesgo, no la cautela

La Manera de convertir a los timoratos en audaces es crear un clima que promueva premie y respalde la Asunción de riesgos dando a la gente la oportunidad de aprender de sus propios errores sin tener que temer las consecuencias.

Directrices principales para el establecimiento de un ambiente de saludable audacia

1. enseñar a las personas que los errores inteligentes son parte del coste del progreso
2. póngase usted mismo como ejemplo
3. no permita que usted mismo ni otros pierdan tiempo debatiendo riesgos pequeños
4. Célebre tanto los triunfos como los reveses
5. no asuma riesgos por cuenta de otros mide la cara por otro si las cosas van mal
6. espalda los riesgos inteligentes no la temeridad del atolondrado

requsitos por los que se define un riesgo inteligente:

• Un objetivo planteado
• considerar la peor consecuencia posible
• sopesar las dificultades y las pérdidas posibles en comparación con los posibles beneficios
• vale asumir un riesgo esforzarse al máximo
• limite las pérdidas si las cosas no van bien salgase en el asunto
• tómese las cosas con calma

• Estrategia 3ª: premia la creatividad aplicada, no el conformismo estúpido

Ingredientes principales para crear un clima innovador:

1. tolerancia para los fracasos
2. creación de un ambiente de trabajo tranquilo y desprovisto de formulismos
3. pagar derechos por las innovaciones afortunadas
4. fomentar la rivalidad
5. apoyar al fanático
6. Pira todo el mundo que se plantee al menos un objetivo innovador y una fecha tope para alcanzarlo.
7. divulgue los principios básicos del pensamiento creativo

• estrategia 4: premie la acción decisiva, no la parálisis por el análisis

las personas decisivas siempre prevalecerán sobre la decisión de los demás

• estrategia 5ª: premie el trabajo inteligente, no la mera laboriosidad

con el ejemplo de Jeff y jules se saca la conclusión de que se renumera por marcar la ficha a determinadas hora. Creyendo que las personas que duran más horas son las personas más ajetreadas. SI PREMIAMOS LA FICCION SOLO SE TENDRÁ BUENOS ACTORES. PREMIAMOS LOS RESULTADOS Y SE OBTENDRÁN RESULTADOS.

Estrategias que pueden convertir a los actores en productores:

1. Asegúrese de que cada persona tiene el trabajo adecuado.
2. Proporcione a cada uno los instrumentos que necesita para su trabajo.
3. Defina los limites de cada cometido.
4. Asegúrese de que cada persona entienda cómo su trabajo contribuye al esfuerzo general.
5. Fomente las pausas de reflexión.
6. Preste atención especial a los empleados cuyos resultados sean inferiores a su esfuerzo.
7. Cuidado con el ordenancismo
8. Cuando la gente haya terminado su trabajo, deje que se vayan a casa.
9. Simplifique

• Estrategia 6ª: premie la simplificación, no la complicación inútil

Muchas organizaciones caen en la trampa de premiar a quienes complican los asuntos y no escuchan a quienes saben hacer las cosas de forma sencilla.

Todos los puntos se resumen en simplificar

• Estrategia 7ª: premie la eficacia silenciosa, no las bisagras que rechinan

Para favorecer la eficacia silenciosa, recuerde los puntos siguiente:

1. Dedíquese consiénteme a localizar y premiar el buen comportamiento
2. Busque a los héroes callados de su empresa y reserve cierto tiempo a estimularse y recompensarlos.
3. Desconfíe de las bisagras que rechiran y no les eche grasa.
4. Cuando se vea obligado a formular una crítica, tenga presente esta regla. “elogia al obrero y critica la obra”

• Estrategia 8ª: premie el trabajo de calidad, no el trabajo rápido

La mejora de calidad encierra una serie de importantes compensaciones a largo plazo:

1. Bajan los costes
2. Aumenta la producción
3. La autoestima del trabajador
4. La fidelidad de la clientela

Todos los empleados deben entender lo que es y lo que no es la calidad:

Ejemplo de calidad: conformidad con unas normas preestablecidas y verificables de rendimiento. Y la calidad no es decrile a la gente que lo haga lo mejor que pueda.

...