El proceso administrativo

El proceso administrativo

planeación La planeación se puede definir como un
proceso donde se definen estrategias donde se tiene que fijar el
curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo
los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y
números necesarias para su realización, es decir se
tiene que tener una visión donde se tiene que ver desde el
futuro hasta el presente anticipándose a los objetivos
planteados.

Características

La administración por objetivos (APO) constituye un modelo
administrativo bastante difundido ha sido ampliamente usada para
la evaluación del desempeño y la motivación
de los empleados, aunque en realidad se trata de un sistema de
administración.

[pic 1]

Toma de decisiones

[pic 2]

Características

Características Influencia de la Centralización y
Descentralización en la Organización

 La descentralización que es aquella en la que la se reduce
los circuitos, tanto funcionales como económicos,
característicos en toda gran organización; es sobre
todo una forma eficaz de reducir o eliminar un porcentaje muy
amplio de prácticas o tareas innecesarias la
centralización es la que se refiere al cambio, en la
concentración de la autoridad. Puede adoptar la forma de
concentración geográfica, centralización
departamental o tendencia a restringir la delegación de
toma de decisiones. La organización se ve influenciada por
mejoramiento de aspectos metodológicos contemplados en el
diseño y aplicación de una encuesta, el proceso
puede ser muy beneficioso a nivel estratégico para las
organizaciones.

dirección–liderazgo : La dirección es el proceso
consistente en influir en los individuos para que contribuyan al
cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Las
personas asumen diferentes papeles, y no existen personas
promedio. Al trabajar en favor de las metas, un administrador
debe tomar en cuenta la dignidad de las personas en su
integridad. “Harold Koontz & Keinz
Weihrich”

motivación: La motivación es un concepto simple
está constituida por todos los factores capaces de
provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. La
motivación también es considerada como el impulso
que conduce a una persona a elegir y realizar una acción
entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada
situación. Los administradores son los encargados de
motivar al personal de la organización que son los que
contribuyen al beneficio de la misma.

LA FINALIDAD DE LA ADMINISTRACI�N

1.4.1. El Objeto. - Es indiscutible que qui�n realiza por s� mismo una funci�n no merece ser llamado administrador. Pero desde el momento que delega en otros, (siempre y cuando estas funciones que realizan se lleven a cabo en un organismo social, dirigiendo y coordinando lo que los dem�s realizan) comienza a recibir el nombre de administrador.

1.4.2. La Finalidad. - La administraci�n busca en forma directa, la obtenci�n de resultados de m�xima eficiencia en la coordinaci�n, y s�lo a trav�s de ella se aprovecharan los recursos de la empresa. Como por ejemplo:

a.- Recursos materiales b.- Recursos financieros c.- Recursos humanos (o factor humano) d.- Recursos T�cnicos

El buen administrador, no lo es precisamente por que sea un buen contador, economista, abogado etc., sino m�s bien por sus cualidades y t�cnicas que posee espec�ficamente para coordinar a todos esos elementos o recursos que se mencionaron anteriormente, de una manera m�s eficiente.

SU IMPORTANCIA

La administraci�n, es tan indispensable en la vida de todo organismo social, por todo lo que aporta, y que hace que se puedan lograr m�s f�cilmente los objetivos trazados por las personas, organismos y todo aquel que la ejerza para la consecuci�n de sus metas.

CONSIDERACIONES, SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACI�N:

1.- La administraci�n se da dondequiera que exista un organismo social, aunque l�gicamente sea m�s necesaria, cuanto mayor y m�s complejo sea �ste.

2.- El �xito de un organismo depende de su buena administraci�n, y s�lo a trav�s de �sta, de los elementos materiales, humanos, tecnol�gicos, financieros, se lograr� obteniendo desde luego, los beneficios esperados dentro del ente social.

3.- Para las grandes empresas, la administraci�n t�cnica o cient�fica es indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad simplemente no podr�an actuar si no fuera a base de una administraci�n sumamente t�cnica. En ellas es quiz�s, donde la funci�n administrativa puede aislarse mejor de las dem�s.

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