Elaboración, observación y detección de necesidades, parar cubrir las vacantes que se generan dentro de la empresa Rio Cinemas Nava

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INDICE

CAPITULO 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

I.1.-DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA……………………………………………………………………3 I.2.-PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN………………………..………………………………………4 I.3.- OBJETIVOS………………………………………………………………………………………………..5 I.3.1 OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………………………5 I.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS………………………………………………………………………….5 I.4.- JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………………………………………6 I.5.- DELIMITACIÓN………………………………………………………………………………………..7 CAPITULO 2. FUNDAMENTACION TEORICA

II.1 ANTECEDENTES………………………………………………………………………………………..8-13 II.2 MARCO REFERENCIAL O MARCO TEÓRICO (BIOGRAFÍA)………………………….14 CAPITULO 3.DISEÑO METODOLOGICO

III.1 TIPO DE ESTUDIO…………………………………………………………………………………….16 III.2 POBLACIÓN Y MUESTRA………………………………………………………………………….16 III.3 HIPÓTESIS Y VARIABLES………………………………………………………………………….17

III.4 INSTRUMENTOS CRITERIOS DE VALIDEZ Y DE CONFIABILIDAD DE LOS INSTRUMENTOS……17 III.5 PROCEDIMIENTO…………………………………………………………………………………17

III.6 TÉCNICA DE ANÁLISIS Y PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN………….18-19 III.7 CONSIDERACIONES ÉTICAS…………………………………………………………………..20 CAPITULO 4.RESULTADOS

IV.1 ANALISIS DE DATOS……………………………………………………………………………..21-30 IV.2 CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………..31-33 IV.3 RECOMENDACIONES……………………………………………………………………………34-35

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………….36

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CAPITULO 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

I.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA

El  presente  trabajo  va  orientado  a  la  elaboración,  observación  y  detección  de necesidades,  parar  cubrir  las  vacantes  que  se  generan  dentro  de  la  empresa Rio Cinemas Nava, con personal que tenga los requisitos necesarios para  cada uno de los diferentes puestos, a través de un reclutamiento y selección adecuado. Esto debido a que el sistema implementado actualmente corresponde de igual forma a todos los niveles de esta organización y por tanto se considera que las herramientas básicas, no se encuentran claramente definidas ya que en los últimos meses se ha incrementado la rotación de personal.

La rotación existente en esta empresa es de alto nivel , esto puede considerarse que el candidato seleccionado no cuenta en su totalidad con los requisitos exigidos para llevar a cabo las funciones inherentes a los cargos que se les otorga y también que la empresa no cuenta con el departamento de recursos humanos adecuado para cubrir las necesidades de la empresa y trabajadores; lo que puede resumirse en que las fuentes aplicadas en el reclutamiento y las técnicas de selección de personal no están claramente definidas y los resultados del proceso se ha observado que no es el más adecuado, debido a que el personal reclutado y seleccionado no ha dado los resultados esperados, lo cual se evidencia en las evaluaciones de eficiencia.

(Chiavenato, 1990)Afirma que el reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.

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I.2 PREGUNTAS DE INVESTIGACION

1.  ¿Cuáles son los medios de reclutamiento más usados?

2.  ¿Cuáles son las principales técnicas de reclutamiento que se emplean en la

empresa?

3.  ¿La Rotación de personal se ha incrementado por no tener un control en la

selección de personal adecuadamente?

4.  ¿La   Empresa   Rio Cinemas Nava   maneja   un   adecuado   sistema   para   el

reclutamiento de personal?

5.  ¿Tener   un   departamento   de   recursos   humanos   es   importante   para   el

funcionamiento de la organización?

6.  ¿En qué departamento tiene mayor porciento de rotación? Que se ha hecho

para reducir el índice de rotación?

7.  ¿La   selección   inadecuada   del   personal   afecta   significativamente   a   la

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