Emprendimiento y Emprendedor

        Emprendimiento y Emprendedor

Bryan Ron

Departamento de Ciencias de la Computación, Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE

NRC 7029: Desarrollo de Emprendedores

Washington Roberto Erazo Oña

21 de junio de 2020

Contenido

Emprendimiento y Emprendedor        2

Definición del Emprendimiento        2

Enfoques        2

Teorías        3

Tipos de Emprendimiento        4

Tecnológico        4

Social        4

Cívico        4

Cultural        5

Modelos de Emprendimiento        5

Modelo de Gibb        5

Modelo de Timmons        6

Modelo de Varela        7

El Ecosistema de Emprendimiento e Innovación        9

El emprendimiento global        9

La actividad emprendedora en el Ecuador        9

El Emprendedor        10

Definición del emprendedor        10

Motivación para emprender        11

Perfil y pautas del comportamiento del emprendedor        11

Creatividad y emprendimiento        12

Referencias        12

Emprendimiento y Emprendedor

Definición del Emprendimiento

El emprendimiento se refiera a la actitud y aptitud que toma una persona para empezar con un nuevo proyecto innovador que nació mediante ideas innovadoras con el objetivo de generar ganancias. En el emprendimiento se ejecutan ideas por parte de un emprendedor, estas ideas pueden resolver problemas con los que muchos luchan día a día o que se diseñe algo que impulse a la sociedad, pero esto se logra solo cuando el emprendedor toma acción sobre sus ideas y las ejecutan.

Cuando se crea un emprendimiento este trae muchos beneficios a la sociedad ya que los emprendedores crean empleos ya que la ambición de hacer crecer su negocio los lleva a la creación de nuevos puestos de trabajo. Además, los emprendedores sueñan en grande, por lo que alguna de sus ideas puede que cambien al mundo. Los emprendedores también brindan ayuda a la sociedad ya que aportan con impuestos y en algunos casos con donaciones.

Enfoques

Se podría mencionar tres enfoques que son:

Enfoque Causal

• En este enfoque se parte de una idea de un resultado ya dado.
• Funciona generalmente en mercados que tienen bajo nivel de incertidumbre.
• Las oportunidades de emprendimiento son identificables de manera objetiva.

Enfoque Efectual

• En este enfoque se parte de los medios disponibles que se tienen para emprender.
• El proceso de emprendimiento es iterativo y experimental.

Enfoque Bricolaje

• Se combinan y se reutilizan recursos.
• El entorno ofrece buenas condiciones para emprender.

Teorías

Tabla 1

Teorías del Emprendimiento

Tipos de Emprendimiento

Tecnológico

La tecnología y la innovación van de la mano, ya que, en la actualidad, debido al uso de las nuevas tecnologías, la manera de emprender cambio. Se puede definir a el emprendimiento tecnológico como un emprendimiento donde el uso de las nuevas tecnologías tienen un papel muy importante.

El emprendedor tiene que realizar un estudio para poder determinar en qué área de tecnología va a realizar su inversión, ya sea en aplicaciones móviles que ayuden a cierto sector en específico, como una app de delivery o una tienda virtual, o puede implementar servicio de impresión 3D para crear objetos a partil de un modelo, las aplicaciones de la tecnología son infinitas al momento de emprender.

Social

El emprendimiento social es un tipo de emprendimiento en el cual se usa como punto de partida un modelo de negocio con características de una empresa cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de la sociedad, se podría decir que el emprendedor social utiliza estrategias de mercado para generar un bien social mediante un emprendimiento social de una empresa.

Cívico

Su objetivo es ayudar a la comunidad, para formar ciudadanos que puedan diagnosticar problemas en la comunidad en la que ellos radiquen, para que puedan actuar y resolver dichos problemas utilizando sus talentos y habilidades.

Cultural

El emprendimiento cultural busca que los emprendedores desarrollen su potencial productivo en las diferentes cadenas de valor con los artistas, productores y organizaciones culturales. Al realizar esto se busca diseñar estrategias orientadas a la consolidación y generación de relaciones de emprendedores que se dediquen a actividades culturales.

Modelos de Emprendimiento

Modelo de Gibb

Alan Gibb generó una corriente de pensamiento que ha tenido una gran aceptación en los países en vías de desarrollo.

Figura 1

Componentes básicos en el desarrollo de una nueva empresa Según Gibbs

[pic 1]

Nota: El gráfico representa a los componentes básicos que menciona Gibbs que se deben de tomar en cuenta al momento de crear una empresa. Tomado de Innovación Empresarial (p187), por R. A. Alcaraz,2020. McGrawHillEducation.

Motivación y determinación

Se relaciona con el concepto de factores culturales y de entorno que pueden apoyar o dificultar el proceso de creación e inicio de una empresa. El apoyo se puede obtener de la familia, de los socios, de la actitud de la sociedad frente al proceso de establecimiento de la empresa, y sobre todo su compromiso a emprender e innovar.

Recursos

Se refiere a la capacidad de integrar y asignar los recursos en el momento que son requeridos por la empresa. Aquí se relacionan los recursos humanos, naturales, tecnológicos y financieros.

Idea y Mercado

Aquí se demuestra la existencia y la validez de una idea al cotejarla en el mercado de la competencia y clientes, aquí se maneja el concepto de viabilidad del modelo de empresa.

Habilidades

Tiene relación con las aptitudes, valores, conocimientos, actitudes y competencias que deben de tener el empresario y su equipo para lograr tener éxito en su iniciativa.

Modelo de Timmons

El modelo Timmons presenta algunos principios que son:

• El proceso se inicia con la detección de una oportunidad.
• El líder empresarial tiene que manipular los elementos en un entorno que es dinámico y cambiante.

Tiene los elementos que son:

Figura 2

Elementos del Modelo de Timmons

[pic 2]

Nota: El gráfico representa a los componentes básicos del modelo de Timmons. Tomado de Innovación Empresarial (p187), por R. A. Alcaraz,2020.

Modelo de Varela

Este modelo se basa en identificar una seria de etapas por la cual debe pasar una empresa potencial para llegar a tener su empresa en funcionamiento.

Tabla 2

Etapas del modelo de Varela

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