Empresas familiares, Un constructo. FIBER

SEW ” ¿Qué sabemos y adónde vamos? Una revisión de Riqueza socioemocional y un camino a seguir

Definiendo la familia Negocios por comportamiento

“SEW” What Do We Know and Where Do We Go? A Review of Socioemotional Wealth and a Way Forward

Abstracto

Este análisis proporciona una revisión de la literatura de la empresa familiar sobre la aplicación de la riqueza socioemocional (SEW) y su extensión a través del marco FIBER. Específicamente, respondemos al llamado de Brigham y Payne evaluando la multidimensionalidad del constructo SEW, la interrelación de las dimensiones y su especificidad para las empresas familiares. Contribuimos a la literatura mediante la realización de una revisión sistemática de la literatura de SEW y el examen de las aplicaciones de las dimensiones de FIBER, observando la evolución de temas de investigación específicos. Por último, utilizando el análisis de condición necesario, proporcionamos cuatro inferencias conceptuales con respecto a los supuestos de SEW para proporcionar un camino a seguir.

Palabras clave

riqueza socioemocional, empresas familiares, control familiar, dimensiones FIBER, análisis de condición necesaria

Introducción

El campo de la empresa familiar ha experimentado un enorme crecimiento durante la última década. Los académicos atribuyen gran parte de este crecimiento a la introducción de la riqueza socioemocional (SEW) por parte de Gómez-Mejía y sus colegas, anunciando que es "uno de los desarrollos más importantes durante este período de tiempo" (Brigham & Payne, 2019, p. 326). A partir de las teorías de la agencia prospectiva y del comportamiento (Wiseman y Gómez-Mejía, 1998), se argumenta que SEW es un factor único que diferencia a las empresas familiares (Holt et al., 2018), ya que describe la búsqueda de objetivos no económicos e influye estratégicamente toma de decisiones con respecto a la preservación o mejora de las dotaciones existentes (Berrone et al., 2012). SEW se refiere a la búsqueda intencional de objetivos no económicos, como el control, la sucesión transgeneracional, el capital social, la conexión emocional con la empresa y la reputación (Berrone et al., 2012).  Por lo tanto, SEW puede servir como punto de referencia para los tomadores de decisiones (Nason et al., 2019; Zellweger & Dehlen, 2012), de manera que los principales de las empresas familiares pueden estar dispuestos a aceptar niveles de riesgo que resulten en pérdidas económicas para prevenir la reducción de la dotación de SEW (Gómez-Mejía et al., 2007). SEW se ha aplicado a una variedad de temas, incluida la responsabilidad social (Berrone et al., 2010; Van Gils et al., 2014), decisiones de gobierno corporativo (Bammens et al., 2011), comportamiento de adquisición (Gómez Mejía et al. ., 2018), comportamiento de riesgo de los directores ejecutivos (Gómez-Mejía et al., 2019), decisiones laborales no familiares (Vandekerkhof et al., 2015), e inversiones en I + D (Gómez-Mejía et al., 2014). Abunda el apoyo a los principios de SEW con respecto a la priorización de objetivos vinculados a SEW por parte de los propietarios de empresas familiares.

Aunque SEW continúa impregnando la literatura de la empresa familiar, los académicos han expresado su preocupación sobre su amplia aplicación a los temas de la empresa familiar. (por ejemplo, Chua et al., 2015; Newbert y Craig, 2017) En un editorial reciente sobre SEW, Brigham y Payne (2019) piden investigaciones adicionales para abordar la “falta de claridad sobre la validez de SEW como constructo” (p. 326). Más precisamente, estos autores proponen múltiples desafíos relacionados con la aplicación de SEW, entre ellos, "¿Es el constructo uni o multidimensional?" "¿Cuáles son las dimensiones y cómo se relacionan con el constructo general y entre sí?" y "¿Es el construir una empresa familiar específica? " (págs. 327-328).

Respondiendo a estos tres desafíos, examinamos investigaciones anteriores de SEW a través de una revisión sistemática de la literatura para comprender mejor cómo el concepto original de SEW (Gómez-Mejía et al., 2007) ha sido capturado a través del marco de FIBER: (F) control e influencia familiar , (I) identificación de los miembros de la familia con la empresa, (B) lazos sociales vinculantes, (E) vínculo emocional de los miembros de la familia y (R) renovación de los lazos familiares con la empresa a través de la sucesión dinástica (Berrone et al., 2012).

Nuestra revisión sugiere que no todas las dimensiones de SEW son iguales, que no todas las dimensiones coexisten y que puede haber valencia variable asociada con cada dimensión. Por lo tanto, proponemos un cambio en los supuestos relacionados con el constructo SEW basándonos en el análisis de las condiciones necesarias (Dul, 2016b). Argumentamos que las dimensiones de SEW varían en términos de necesidad y suficiencia, basándonos en la noción de que algunas dimensiones deben estar presentes para que se logre un resultado (por ejemplo, la dotación de SEW), aunque estas dimensiones pueden no ser suficientes para lograr el resultado ( Dul, 2016a, 2016b). Mientras que otras dimensiones sirven como variables periféricas que son suficientes, pero no necesarias para que SEW exista.  Nuestro análisis y discusión subsecuente aumentaron la literatura SEW al enfatizar la habilidad y voluntad dispares de la coalición familiar dominante para preservar su dotación SEW (De Massis, Kotlar, et al., 2014), y nos lleva a derivar cuatro inferencias condicionales necesarias y suficientes para proporcionar una mayor claridad conceptual y construir futuras direcciones de investigación.

Respondemos a la llamada de Brigham and Payne (2019) a través de las siguientes preguntas de investigación:

Pregunta de investigación 1: ¿Es el constructo SEW unidimensional o multidimensional?

Pregunta de investigación 2: ¿Qué sabemos sobre las dimensiones de SEW y (a) cómo se relacionan con el constructo general, (b) cómo se relacionan entre sí, y (c) ¿son sustituibles?

Pregunta de investigación 3: ¿Es específica la empresa familiar SEW?

Al responder a nuestras preguntas de investigación, contribuimos a el dominio de la empresa familiar de las siguientes formas. Primero, utilizando el marco FIBER, revisamos y evaluamos la amplia literatura de SEW en la investigación de empresas familiares. En segundo lugar, identificamos cómo cada dimensión de FIBER se relaciona con SEW como una construcción multidimensional, y también destacamos la varianza y la interrelación de cada dimensión. A continuación, con base en los resultados de nuestra revisión, examinamos la necesidad y suficiencia de cada dimensión y proporcionamos cuatro inferencias condicionales para guiar la aplicación de SEW para futuras investigaciones. En tercer lugar, contribuimos a la literatura de SEW a través de nuestra aplicación del marco de capacidad y voluntad para derivar nuestras inferencias condicionales, con el fin de dar cuenta de la heterogeneidad entre las empresas familiares.

En las siguientes secciones, comenzamos nuestro estudio con una breve revisión de SEW. Describimos los supuestos del constructo y los supuestos de cada dimensión de FIBER. A continuación, describimos los métodos utilizados para la revisión e informamos nuestros hallazgos. Por último, aprovechando la investigación existente para comprender cómo se han estudiado SEW y sus dimensiones, aplicamos el análisis de condición necesario para proporcionar una crítica y aclaración de los supuestos de SEW para abordar nuestras preguntas de investigación y proporcionar direcciones para hacer avanzar la investigación.

Revisión de literatura

SEW y la investigación de la empresa familiar

Todas las empresas gestionan múltiples objetivos; sin embargo, para las empresas familiares, se cree que la preservación de objetivos no financieros es un punto de separación de sus pares no familiares (Sharma et al., 1997; Thomsen y Pedersen, 2000). Una perspectiva que resalta esta diferenciación es la motivación de la familia para preservar su dotación de SEW (Berrone et al., 2012; Gómez-Mejía et al., 2011; Zellweger, Kellermanns, Chrisman y Chua, 2012). Como tal, esta dotación afectiva de SEW se asume: (1) está presente entre los directores de empresas familiares cuando hay un grado creciente de superposición de identidades entre la familia y la empresa, (2) es suficiente para influir en la toma de decisiones; y tanto riqueza financiera como SEW, pero a menudo se da preferencia a esta última (Berrone et al., 2012; Gómez-Mejía et al., 2011).

Los académicos han ofrecido una variedad de formas de conceptualizar SEW y sus dimensiones (por ejemplo, Debicki et al., 2016; Jiang et al., 2018; Zellweger, 2017), pero quizás la conceptualización más influyente de las dimensiones de SEW es Berrone et al. (2012) constructo multidimensional FIBER. Con más de 1.500 citas de Google Scholar, a julio de 2020, su artículo sigue siendo uno de los artículos de SEW más visitados (Brigham & Payne, 2019; Odom et al., 2019). La dimensión "F" representa la influencia general que la familia los miembros ejercen sobre la organización. En su esencia, esta dimensión representa un supuesto fundamental de SEW por el cual el control y la influencia de la familia sirven como el medio a través del cual la familia puede preservar su SEW (Berrone et al., 2012). La dimensión "I" se refiere a la identificación de los miembros de la familia con la empresa (Berrone et al., 2012), que a menudo puede estar vinculada al apellido (Deephouse & Jaskiewicz, 2013) o verse como una extensión de la familia con ambos stakeholders internos y externos (Vardaman & Gondo, 2014). La tercera dimensión, "B", denota las relaciones sociales "vinculantes" de una empresa desarrolladas a través de los lazos de parentesco y el capital social (Berrone et al., 2012). Estos vínculos incluyen relaciones no solo dentro de la familia, sino también con diversas partes interesadas, como los empleados que con frecuencia son cercanos o se vuelven “familiares” (Hauck et al., 2016). La dimensión “E” se refiere al papel de las emociones en las empresas familiares, que incluye las necesidades afectivas de pertenencia, cohesión y seguridad (Berrone et al., 2012). La quinta dimensión, "R", representa la renovación de los lazos familiares a través de la sucesión transgeneracional, que refleja el deseo de la familia de mantener el control del negocio durante varias generaciones, así como de mantener el legado familiar (Berrone et al., 2012; Hammond et al., 2016). El compromiso intencional con la sucesión se ha argumentado como la esencia de la investigación sobre empresas familiares (Chrisman et al., 2012) y se ha utilizado como criterio para definir las empresas familiares (por ejemplo, Chua et al., 1999). Juntas, estas cinco dimensiones enfatizan la naturaleza multidimensional de SEW y brindan al dominio de la empresa familiar una alternativa a los “proxies distales predominantemente aplicados (p. Ej. propiedad y / o gestión)” que a menudo se utilizan para conceptualizar y medir indirectamente el SEW (Hauck et al., 2016, p. 134).

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