Ensayo Plan De Mercadotcnia

ENSAYO PLAN DE MERCADOTECNIA

En la actualidad no todas las empresas utilizan lo que son los planes formales para echar andar un nuevo proyecto o que opere de manera que lleve pasos a seguir adaptados específicamente a cada una de las actividades y procesos que se realizan dentro de la organización, algunos gerentes tienen la idea de que estos planes formales no son de ayuda por que han obtenidos buenos resultados de la manera en que están trabajando sin ellos, les parece una forma mas sencilla de trabajar sin invertir tanto tiempo en elaborar un plan formal y muchos otros simplemente deciden no hacerlos por que creen que no es necesario debido a la dimensión de la organización.

Lo que estos gerentes no toman en cuenta es que planear formalmente tiene una gran importancia y utilidad para sus organizaciones ya que esto les permitirá abrir nuevas oportunidades dentro del mercado, por que este siempre esta cambiando constantemente es por eso que la planeación formal sirve como base para preparar lo que se viene en el futuro y estar prevenidos para lo que pueda ocurrir alrededor de la organización en cualquier momento o circunstancia, además que ayuda a llevar una mejor coordinación laboral en todos los aspectos y crear objetivos específicos para la organización, lo que hace que esto se convierta en un esfuerzo organizacional y asigna responsabilidades a cada uno de los que ejecutan las diferentes actividades que se han de realizar.

Existen tipos de planes que las empresas toman en cuenta como lo son los planes estratégicos donde se aprovechan las oportunidades que se presenten en el entorno cambiante, estos planes estratégicos se refieren a un proceso que permite crear y mantener estrategias entre las metas y la capacidad con la que cuenta la organización, el proceso consta de definir una misión, establecer objetivos, diseñar una cartera de negocios sólida y coordinar estrategias funcionales.

Cuando se habla de misión de la empresa se dice que es la razón de ser de esta, para lo que realmente se esta trabajando, para quienes y lo que se quiere lograr con la producción de dicha organización. Los objetivos  se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan aprovechar las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas. Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, así como la situación del entorno para poder cumplir con las metas a las que esta orientada la organización.

Otro paso de la planeación estratégica es el diseño de la cartera de negocios, aquí los gerentes analiza e identifica todos los negocios que constituyen a la organización se hacen cargo de eliminar lo que no les favorece para nada y le invierten mas recursos en los que están dejando mas esto significa que están encargados de decidir que negocios intensificar, mantener o cuales reducir o eliminar si es el caso. Una cartera de negocios esta formada por la unidad estratégica de negocios la cual tiene su propia misión y objetivos, una SBU o unidad estratégica de negocios puede ser una división de la organización, una línea de productos

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