Ensayo de estudio de caso de Johannes Linden HBS

Ensayo de estudio de caso de Johannes Linden HBS

3260 palabras 12 de noviembre de 2014 14 páginas

Resumen ejecutivo Un análisis de los obstáculos de crecimiento y expansión gradual de Fluss Washer and Dryer, después de que Fluss AG (empresa matriz suiza) obtuviera ganancias de $ 15 mil millones en el año fiscal 2010. Después de la reunión del Comité Ejecutivo Global el 1 de febrero de 2011, el el informe resume los problemas, analiza las causas y los efectos y proporciona recomendaciones para resolver los problemas para centrarse en el desarrollo comercial en el año fiscal 2011. El informe se concentra en tres problemas que afectan al Comité Ejecutivo Global de Fluss Washer and Dryer; La estructura organizativa dificulta el crecimiento, la eficiencia del liderazgo y la motivación de los empleados. El análisis cubre la centralización versus la descentralización de la estructura organizacional ... muestra más contenido ... 

Sin embargo, la participación y el debate parecen alentarse en FWD a través de ideas regionales y aportes de cada DR tomados trimestralmente en las reuniones de GEC y más durante las sesiones individuales con el Sr. Linden durante su viaje de una región a otra. Las decisiones finales en FWD no están en discusión y parecen ser una imposición que debe aceptarse en las reuniones, lo que puede crear desacuerdos o reticencias en la sincronización de los objetivos y la estrategia de la organización a nivel mundial. La organización se comunica de una manera, a través de un método de toma de decisiones de arriba a abajo. Esto es adecuado en organizaciones con tareas específicas y trabajo monótono, como las fuerzas armadas, no cuando el crecimiento global de las ventas y obtener una ventaja competitiva es el objetivo esperado de una organización con la motivación financiera de los bonos vinculados a ese crecimiento. La práctica de decirle al Director Regional cómo hacer su trabajo parece contraproducente para tenerlos en ese puesto. Les impide aplicar su experiencia y conocimiento de su región a través de la innovación para lograr el crecimiento deseado. El empoderamiento es una herramienta importante para la progresión y FWD necesita ejercerlo a menudo cuando se espera que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo global. El empoderamiento se puede definir como proporcionar a los empleados la oportunidad de ejercer autonomía para tomar decisiones (Vogt, 1997), que rara vez se implementa en FWD. Nauman et al (2010) llevaron a cabo un experimento para probar el

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