Ensayo sobre ¿Qué es la estrategia?

Ensayo sobre

¿Qué es la estrategia?

de Michael Porter

Introducción

A continuación hablaremos de los procesos que se deben  definir para obtener estrategias exitosas,  que sean difícilmente imitadas por la competencia, distinguiendo claramente la diferencia entre una estrategia y la eficacia operativa y prestando especial atención al tema del liderazgo. A través de 5 puntos para establecer estrategias .

El articulo comienza con el siguiente planteamiento por parte del autor, “ los ejecutivos han estado aprendiendo a desempeñarse de acuerdo a un nuevo conjunto de reglas. Las empresas deben tener la flexibilidad suficiente para responder con rapidez a los cambios competitivos y del mercado. Deben compararse incesantemente con un benchmark para lograr una mejor práctica. Deben tercerizar en forma agresiva con el fin de adquirir eficiencia en diferentes ámbitos. Asimismo, deben fomentar algunas competencias centrales para mantenerse a la cabeza de sus rivales.” Básicamente a partir de esto se desarrollara el siguiente ensayo y el porqué de este planteamiento.

I. La eficacia operacional no es estrategia

El concepto de posicionamiento que habitualmente ha sido la parte más importante de la estrategia, se ha descartado ya que es demasiado estático para el ritmo con el que cambian las empresas actualmente. Ahora , los competidores pueden copiar rápidamente cualquier posición de mercado, por lo que la ventaja competitiva ahora ya seria algo temporal, sien embargo algunas barreras a la competencia se están derrumbando a medida que disminuye la regulación y se globalizan los mercados. A partir de esto podemos decir que la  raíz del problema está en la falta de distinguir entre Eficacia Operacional y Estrategia.

La eficacia operacional: necesaria pero no suficiente.

Cuando hablamos de costos nos referimos directamente a la realización de actividades, mientras que por el lado de la ventaja en costo es aquello que surge de la realización de actividades de forma mas eficiente que la competencia, siendo así las actividades las unidades básicas de la ventaja competitiva.

 Por otro lado la eficiencia operacional se obtiene cuando realizas las mismas actividades que tus competidores pero de mejor forma, utilizando mejor los recursos. Una forma de lograr EO es eliminando esfuerzos malgastados, usar tecnología más avanzada, motivar  mejor a sus empleados o ser mas  astutos al administrar determinadas actividades o grupos de actividades.

La eficacia operacional versus el posicionamiento estratégico

La imagen que se muestra del lado derecho, representa una grafica de una FPP, en la cual la línea curva siendo esta la FPP esta en constante expansión. Esto debido a las constantes innovaciones tecnológicas, los nuevos enfoques de gestión. En un esfuerzo por mantenerse al día con los cambios en la frontera de la productividad, los ejecutivos adoptaron el mejoramiento continuo, el empoderamiento, la gestión del cambio y la así denominada organización de aprendizaje. [pic 1]

El constante perfeccionamiento de la eficacia operacional es necesario para lograr una rentabilidad superior. Sin embargo, por lo general no es suficiente. Pocas empresas han competido exitosamente sobre la base de la eficacia operacional durante un período prolongado, y cada vez resulta más difícil mantenerse a la cabeza de los rivales.

Podemos citar tres razones por la cual la eficacia operacional es insuficiente

• La rápida difusión de las mejores prácticas. Los competidores pueden imitar rápidamente las técnicas de gestión, nuevas tecnologías, adelantos en los insumos y mejores formas de satisfacer las necesidades de los clientes.
• La convergencia competitiva, Mientras más benchmarking hacen las empresas, más se asemejan entre sí.
• La competencia basada sólo en la eficacia operacional es mutuamente destructiva y conduce a guerras de desgaste que sólo se pueden detener limitando la competencia.

Sin embargo hoy en día tenemos un grave error en los ejecutivos a causa de querer estar innovando constantemente ya que tienden a caer en la imitación, esto debido a que se ha suplantado a la estrategia con la estrategia operacional.

II. La estrategia descansa sobre actividades únicas 

Al habar de estrategia comparativa, el autor se refiere a ser diferente, lo cual significa la selección deliberada de un conjunto de actividades distintas para entregar una mezcla única de valor. Mientras que la estrategia radica en las actividades: ya sea realizar las actividades de forma distinta o bien realizar actividades diferentes a aquellas realizadas por los rivales.

Los orígenes de las posiciones estratégicas.

Las posiciones estratégicas surgen de tres fuentes distintas, que no se excluyen mutuamente y a menudo se superponen.

[pic 2]

Por lo que podríamos llegar a la conclusión de que la estrategia es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente de actividades. Si sólo existiera una posición ideal, no habría necesidad de contar con una estrategia. Por lo que suponemos que a esencia del posicionamiento estratégico es elegir actividades que sean diferentes de las de los rivales.

III. Una posición estratégica sustentable requiere trade-offs 

Comencemos por definir trade-off, en pocas palabras, significa que para tener más de algo hay que tener menos de otra cosa, por lo tanto se supone que son incompatibles,

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