Entorno Económico

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[pic 3][pic 4]EL CORTE INGLÉS

1.     ¿Qué razones de comercio internacional crees que influyen en la no expansión a otros países de ECI? Es importante que desarrolles la respuesta exponiendo las barreras de entrada existentes en diferentes países (competidores, temas legales, impuestos…); asimismo, se puede usar un DAFO para este desarrollo.

Como lo hemos venido estudiando desde el capítulo anterior El Corte Inglés con más de 80 años de trayectoria ha apostado por su oferta amplia y variada para sus clientes. Se ha visto como en el transcurso de los años ha buscado ampliar sus líneas de negocios, algunos de ellos ya expandiendo fronteras fuera de Europa, inclusive en Latinoamérica.

“Nuestros principios éticos y responsables nos permiten evolucionar hacia un modelo más alineado con la digitalización, la diversificación y la sostenibilidad.  Todo ello, con el foco puesto en la calidad, la garantía y la innovación de los productos y servicios que ofrece con el objetivo de facilitar la vida de las personas.” https://www.elcorteingles.es/, 2022

Ahora bien, el Corte Inglés en sus distintas líneas de negocio en la actualidad tiene presencia en:

América: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Estados Unidos, México, Panamá, Perú, República Dominicana, Uruguay.

Asia: Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos, Filipinas.

Europa: Bélgica, España, Francia, Grecia, Italia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Suiza.

Analizaremos específicamente la línea de negocio de grandes almacenes

Tomemos en cuenta que las grandes multinacionales al momento de internacionalizarse empiezan a afrontar muchos riesgos, como la devaluación de la moneda del país al que ingresan, problemas sociales y económicos, restricciones de importaciones y exportaciones, aranceles, entre otros.

Es imprescindible utilizar para el análisis sistemático del Corte Inglés y verificar el sector en el que quiere operar sea el más factible, para ello podemos analizar las cinco fuerzas de Porter en las nuevas regiones

“En las cinco fuerzas de Porter, el proceso principal de negocio está representado en la franja horizontal (proveedores, competidores y compradores), quedando los competidores potenciales y los posibles sustitutivos como elementos adicionales”. Fundamentos de la dirección estratégica, 2022, IMF MBA.

Análisis interno:

• Rivalidad entre empresas competidoras

Su posicionamiento de marca e imagen (marketing) le genera a Corte inglés una gran ventaja en el mercado, sin embargo, en otro mercado (países) hay fuertes y pocos competidores lo que genera una barrera de entrada alta, hablando sobre todo en su giro de negocio de almacenes que es el que al momento no se expande más que a Portugal.

• Entrada potencial de nuevos competidores

Las barreras de ingreso de nuevos competidores son altas lo que hace que no sea frecuente el ingreso de grandes cadenas de almacenes por departamento.

• Desarrollo potencial de productos sustitutos

Por ser una gran cadena de línea de negocios maneja amplio margen de productos sustitutivos brindado a sus clientes a la vez diversidad

• Poder de negociación de los proveedores

En algunas líneas de negocios para Corte Inglés fuera de su mercado habitual este sería una desventaja ya que tendría que ampliar su cadena de proveedores a nuevos horizontes, tomando en cuenta que ellos cuentas con una premisa de inmediatez.

• Poder de negociación de los consumidores

Adaptación a nuevas culturas, con la misma premisa de negocio a los nuevos consumidores

 Análisis externo:

Para el análisis externo nos basaremos en el modelo PETS en el cual actúan todos los factores o fuerzas que condicionan la realidad de la empresa desde fuera del sector y que engloba el análisis de la influencia de todos los stakeholders. (Pestle Analysis, s. f.).

• Político

Extenderse a países que no se encuentran dentro de la Unión Europea, implicaría conocimiento de nuevas políticas

• Económico

Corte Inglés en su mayoría se encuentra en países desarrollados, cuidando mucho el tema económico sin embargo en los últimos años se ha expandido a países como Argentina que presentan altos índices de inflación, en este caso los Almacenes tendrían que manejarse con distintas monedas de ser expandido donde están las demás líneas de negocio generando un posible riesgo.

• Social

Mantiene una política de responsabilidad social que abarca varios ámbitos, entre eso medio ambiente y sociedad.

• Tecnológico

La principal consigna actualmente de CI es ser referente de innovación sobre todo en el tema tecnológico y de procesos, en la cual destaca su gran presencia digital y estar al alcance de todos sus clientes por los distintos canales.

1. De cara a una posible expansión internacional, ¿cuáles serían los mercados óptimos para ser los primeros candidatos?

“Es una necesidad de las empresas en la actualidad, aunque estas tengan una buena cuenta de pérdidas y ganancias en los mercados nacionales. La globalización de los mercados y las empresas es una realidad: un consumidor puede comprar cualquier producto en cualquier parte del mundo y el producto estará, muy probablemente, fabricado con piezas realizadas en lugares distintos y muy alejados unos de otros. Por este motivo, las empresas deben aprovechar su introducción en mercados exteriores para aumentar su cuota de mercado y ampliar sus ventas. La internacionalización es una necesidad.” Fundamentos de la dirección estratégica, 2022, IMF MBA.

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