Entrega Competencias gerenciales

Nombre de la materia Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura Pedagogía

Nombre del alumno Alejandra E. García Saldaña

Matrícula 010287792

Nombre de la Tarea Tarea 1

Unidad 1

Nombre del Tutor Fernando Agustin Romo Celis

Fecha 5 de Octubre del 2023

Entrega Competencias gerenciales

Competencias gerenciales 2

Unidad 1 Equipos de trabajo

- Definición de equipo de trabajo: Conjunto de personas conformado por profesionales con habilidades y conocimientos diferentes que puedan contribuir y complementar el trabajo requerido.

Dentro de un equipo de trabajo siempre habrá un objetivo en común. Las relaciones dentro del equipo están basadas en la confianza y su eficacia se mide por los resultados del trabajo colectivo.

- Grupo: Conjunto de cosas o personas que tienen alguna característica en común. Las relaciones se caracterizan por la permanencia y cumplimiento de normas y su eficacia se mide por los resultados de la organización.

 - Ventajas de crear y fortalecer equipos de trabajo o Pertenencia o Aumento de compromiso o Conduce a mejoresideas o Comunicación efectiva o Oportunidad de mostrar fortalezas o Desarrollo de relaciones interpersonales o Implementación de nuevas ideas

- Dificultades en la formación de equipos dentro de una organización o Temor al conflicto o Falta de compromiso o Evitación de responsabilidades o Falta de atención a los resultados

• Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los equipos de trabajo.

La empresa detecta que sus empleados no tienen motivación y que necesitan de un equipo de profesionales previamente capacitados para afrontar los retos que se presentan en cuanto a el ambiente laboral.

• Desarrolla cuáles estrategias se plantean para fomentar el trabajo en equipo, sus características y los resultados de cada una.

1.- Diferenciar las etapas de evolución y brindar información necesaria para el funcionamiento del equipo.

2.- El líder debe poseer las habilidades de convencimiento, debe ser capaz de actuar y de tener la visión para conseguir los resultados.

3.- Enumerar las características de los equipos de alto rendimiento y como van a influir en la empresa.

4.- Identificación de obstáculos.

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