Entrega final proyecto pensamiento estrategico

a) Resumen: Plantea el propósito de la investigación, la metodología utilizada (Análisis

estructural) y el resultado más importante de la investigación.

El propósito de la presente investigación y trabajo de grupo, es posterior a la selección de la empresa objetivo, la de establecer una aplicabilidad en el corto o mediano plazo, mediante el empleo de variables concertadas por todo el grupo de trabajo y que utilizando la herramienta del simulador suministrado para este módulo, se puedan establecer escenarios, sus probabilidades y concurrencias de conflictos, para así obtener utilizando diferentes tipos de matrices, que nos encaminen a la consecución del resultado mas importante, que es el establecimiento de un escenario Meta y ya con este una planeación estratégica de la compañía con su respectiva misión, visión y objetivos basados en un análisis prospectivo

b) Introducción: Contiene un párrafo con contexto general de la empresa, otro con una breve explicación del entorno de la compañía (macroentorno y microentorno), otro párrafo con el propósito de la investigación, un siguiente párrafo con la explicación de la metodología y un último párrafo con una síntesis de los resultados encontrados.

La finalidad de la elaboración del presente trabajo es la de realizar un análisis tanto interno como externo de la empresa seleccionada, lo cual se realizó mediante la selección de treinta (30) variables, las cuales consideramos podrían tener impacto en un panorama futuro, para de esta forma ilustrar la mejor manera de mejorar la toma de decisiones y asi mantenerse entre las empresas más destacadas del país.  

Ahora bien, luego de la introducción del porqué del desarrollo de este trabajo, fue escogida como objeto de estudio la empresa Nutresa S.A., la cual inicia en Medellín, en 1920, bajo el nombre de Nacional de Chocolates Cruz Roja, durante los siguientes años fue fusionándose con otras empresas nacionales como Galletas Noel y Zenu, logrando de esta manera la ampliación de servicios y productos, dedicando su esfuerzo a la producción de productos de consumo masivo, es así como en el 2011 después de su internacionalización cambio su razón social a Nutresa S.A. buscando ser más inclusiva, llegando a tener participación de manera directa en 17 países y con productos vendidos en más de 60 países, convirtiéndose en una de las empresas de alimentos más grandes de América Latina.  

https://prezi.com/p/ilsnvdflchwm/grupo-nutresa/ 

Pasando al tema del entorno de la compañía, se hará una breve explicación del macroentorno y el microentorno utilizando un cuadro, simplificando de esta manera el entendimiento.

https://prinsadministracionandina.webnode.es/la-empresa/su-entorno-economico/ 

El propósito de la presente investigación, inicio con la selección de la empresa objetivo, que este caso fue Nutresa S.A., de la cual se buscó toda la información verídica a la que se pudiera tener acceso, ya con esto y empleando el simulador al que teníamos facilidad y posterior a una selección concertada de variables, poder generar las hipótesis consiguiente al análisis de datos que nos condujera a obtener una conclusión plasmada en unos escenarios que consiguiente nos permitiera llegar al escenario meta seleccionado, el cual fue plasmado en la entrega numero 2.

Se empleo una metodología adaptada al análisis de variables de la empresa, realizando una recolección de datos o de evidencias, para descubrir información nueva o crear mejor entendimiento con el objetivo de generar hipótesis que nos llevaran a establecer escenarios futuros, donde con estos poder mejorar e impactar directamente en la toma de decisiones que se presente en cada uno de los campos de acción empresarial, es así como posterior a este análisis se llega a un escenario meta donde con la correcta aplicación de las conclusiones se logra mejorar el desempeño empresarial.

Como síntesis de los resultados podemos acceder a mencionar que el escenario meta seleccionado nos debe impulsar a realizar una planeación estratégica de la compañía, así como también debe definir la misión, visión, objetivos y estrategias futuras, a partir de este análisis prospectivo desarrollado en el simulador, concluyendo en un escenario ya plasmado en la segunda entrega.

c) Marco de Referencia: El marco de referencia contempla en análisis de las tendencias clave (internas y externas) que afectarán el futuro de la compañía (entrega dos)

Para el desarrollo de nuestro marco de referencia, tenemos la priorización de nuestras variables, las cuales serán de impacto para el desempeño tanto interno como externo de nuestra empresa. Las mencionaremos a continuación con el objeto de tener claridad de ellas: Productos sin azúcar, Bioseguridad, Comportamientos biodegradables, Entregas a domicilio, Productos veganos, Acumulación de puntos, Articulación redes sociales, Sistemas de información, Personal calificado y Alianzas.

Con estas variables priorizadas podemos iniciar estableciendo que estamos orientados a tres grandes campos para analizar, al bienestar de la salud de nuestros consumidores, a las comunicaciones efectivas y al cuidado y responsabilidad con el medio ambiente.

1. Factores Internos:

Partiendo que corresponde a todo lo que está bajo el control de la empresa, se agrupan en fortalezas y debilidades, lo que nos permite tener planes estratégicos que facilite su supervisión constante, facilitando su mejora significativa. Ahora bien, teniendo en cuenta que agrupamos en tres campos nuestras variables, así las analizaremos.

1. Fortalezas:

• En el bienestar de la salud (Productos sin azúcar y Productos veganos): Tenemos una oferta amplia y suficiente, con la capacidad de llegar a todos nuestros clientes y generar una imagen atractiva para nuevos consumidores, así como una basta cadena de producción y proveedores que nos garantizan mantener la confianza de los clientes.
• En las comunicaciones efectivas (Entregas a domicilio, Acumulación de puntos, Articulación de redes sociales, Sistemas de información): En este campo es indudable el buen manejo dado a las comunicaciones, manteniendo y mejorando la imagen de la empresa ante nuestros consumidores, la facilidad de acceder a programas de puntos, pagos digitales y demás aspectos que facilitan el accionar entre nuestros clientes y nosotros.
• Cuidado y responsabilidad con el medio ambiente (Comportamientos biodegradables, Bioseguridad, Personal calificado y Alianzas): Tenemos claro que hoy en día es una prioridad el cuidado del medo ambiente y esto parte de generar la contratación de personal idóneo y calificado, pasando hasta la sostenibilidad de producción enfatizando en el cuidado ambiental.

1. Debilidades:

• En el bienestar de la salud (Productos sin azúcar y Productos veganos): Tenemos que mejorar en este campo, la falta de conciencia, aunque ha disminuido, y de conocimiento hacia estos productos hace que su difusión sea relativamente débil en algunos campos específicos de consumidores, como también el valor mas alto que representa este tipo de producto.
• En las comunicaciones efectivas (Entregas a domicilio, Acumulación de puntos, Articulación de redes sociales, Sistemas de información): Es un campo bastante complejo, la necesidad del cliente de sentir su satisfacción de comprar y pagar de forma física y la ausencia de programas que faciliten el entender de la actualidad es una dificultad a vecer.
• Cuidado y responsabilidad con el medio ambiente (Comportamientos biodegradables, Bioseguridad, Personal calificado y Alianzas): Es particular que esta debilidad esta asociada a los altos costos que genera tener una política de responsabilidad ambiental y laboral, por eso se debe analizar donde se debe invertir inicialmente para dar cumplimiento a la normatividad.

1. Factores externos:

Corresponde a todo lo que la empresa no tiene el alcance de transformar, lo que no puede controlar, esto depende del buen trabajo y gestión que se realice para que no genere impacto, representan oportunidad o amenaza para la empresa.

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