ENTREGA PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Entrega No. 2 Habilidades Gerenciales - Virtual

Sandra Carolina Buitrago Bernal - Código 100321933

Julián Andrés García Martínez Código 100321083

Yuli Stefan Oliveros Baracaldo – Código 100209554

Luz Dary Faustino Hernández - Código 100321310

Subgrupo 10

Politécnico Grancolombiano

Especialización En Gestión Empresarial

Docente: José Manuel Espitia Cifuentes

15 de noviembre de 2022

Tabla de Contenido

Introducción        4

Entrega 1 (Semana 3 – Escenario 1 al 3)        6

1. Análisis comparativo de las actividades de mayor concentración del tiempo por equipo        6

2. Distinción de los ladrones de tiempo en función de la generación de valor para ser más productivos        7

3. Reflexión conjunta sobre como la gestión actual del tiempo contribuye al mejoramiento de la calidad de vida        8

4. Lista de rasgos y habilidades que posee cada integrante que permite influir en otros        9

a.        ¿Qué rasgos y habilidades son comunes entre los integrantes?        10

b. ¿Cuáles rasgos y habilidades deben fortalecer para desarrollar habilidades de liderazgo?        10

c. ¿Qué proponen para desarrollar estas habilidades?        11

Entrega 2 (Semana 5 – Escenario 4 al 5)        12

5.  Descripción de las actitudes presentes en los integrantes del equipo para desarrollar habilidades comunicativas y de persuasión        12

6. Descripción de una situación específica en la que pueden desarrollar un estilo de liderazgo de contingencia para influir en otros        13

7.Justificación de los factores que permiten mejorar la influencia de cada integrante del equipo como líderes.        15

8. Lista las actividades que posee cada integrante para negociar        16

a. ¿Qué habilidades son comunes entre los integrantes?        17

a.        ¿Cuáles deben fortalecerse para negociar?        17

b.        ¿Qué propone para desarrollar estas habilidades?        18

Conclusiones        19

Referencias Bibliográficas        21

Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad identificar los ladrones de tiempo tanto de forma individual como grupal, así mismo identificar la solución para mitigar estas actividades que roban un gran espacio de tiempo para ser productivos y eficientes en lo que hacemos cada día. De igual manera, identificar las habilidades que tenemos como equipo, fortalezas como negociantes e influencias como líderes.

Adicionalmente, analizar desde las diferentes dimensiones (Laboral, personal y desarrollo) el enfoque de cada uno de los integrantes del equipo, ya que como seres humanos debemos aprender a dedicar tiempo para cada una de éstas, logrando un equilibrio ideal que permitirá una mejor calidad de vida y con seguridad lograr iniciativas de liderazgo en pro de ser mejores personas y profesionales.

De manera complementaria, se realiza un análisis y reflexión acerca de las habilidades para influir en otros y de negociación presentes en el equipo; como herramientas fundamentales para lograr los objetivos empresariales. El desarrollo de técnicas y estrategias para la persuasión y negociación es algo podemos aprender y aplicar en la vida personal y profesional.

Objetivos

Objetivo general

Desarrollar las habilidades que debe tener un líder en la administración y dirección de un equipo de trabajo, basado en objetivos claros, concisos para el cumplimiento de metas conjuntas.

Objetivos específicos:

• Identificar los ladrones de tiempo de cada integrante del equipo y analizar su posible solución
• Analizar los ladrones de tiempo de manera grupal y compartir la solución en equipo
• Identificar las habilidades y diferentes rasgos que tenemos como equipo para lograr tener un equilibrio en la vida personal, aboral y de crecimiento
• Identificar que habilidades de comunicación y persuasión tenemos como equipo
• Identificar las habilidades de un líder y sus influencias
• Identificar y definir que habilidades de negociación tenemos como equipo
• Conocer las fortalezas de negociantes como equipo

Entrega 1 (Semana 3 – Escenario 1 al 3)

1. Análisis comparativo de las actividades de mayor concentración del tiempo por equipo

El equipo de trabajo presenta una mayor concentración de tiempo en desarrollo de las actividades personales, dado que las mismas representan el desarrollo de lo cotidiano y son básicas para ejecutar una planeación en los demás ámbitos de la vida.

El descanso y dormir las horas necesarias, es vital y necesario para preservar la salud, lo cual permitirá que se cuente con la energía para ejecutar las actividades diarias.

En segundo lugar, se encuentra un patrón de tiempo importante en el desarrollo de las actividades laborales, se identifica que los integrantes del equipo dedican un significativo número de horas que la mayoría de las veces excede de la jornada laboral normal de ocho (8) horas diarias, y por lo regular los temas familiares pasan a un segundo plano, es importante tener presente que debemos tener un equilibrio en cada una de las actividades para que nuestra calidad de vida sea la adecuada.

En último lugar, se encuentran las actividades sociales y familiares. Donde debemos tratar de manejar un equilibrio en las tres (3) dimensiones, lo que permitirá contar con un nivel de calidad de vida mejor, ya que todo puede estar enfocado en el ámbito laboral.

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