ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Entrega Final Proceso Estrategico II

Cristian Camilo Pachon VargasTrabajo7 de Diciembre de 2015

8.231 Palabras (33 Páginas)651 Visitas

Página 1 de 33

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]


INDICE

Introducción                                                                                        2

Objetivo General                                                                                3

  1. Presentación de la Empresa                                                                4
  1. Tipo Legal de la empresa                                                        4
  2. Razón y Objeto social                                                        4
  1. Estructura Organización                                                                        6
  1. Áreas Funcionales, función cada uno de ellas y total de carga por área        6
  1. Cadena de valor                                                                                8
  1. Primarias                                                                        8
  2. De apoyo                                                                        9
  1. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía                                11
  2. Información de la Empresa                                                                11        5.1.        Rotación de la Mano de Obra                                                12

        5.2.        Costo Mano de Obra / Costos Totales                                        13

        5.3.        Retorno sobre Patrimonio (ROE)                                                15

        5.4.        Retorno sobre Activos (ROA)                                                15

        5.5.         Flujo de Efectivo                                                                16

  1. Cadena de Valor                                                                                17
  1. Origen del Cambio Organizacional                                                18
  1. Pasos para Implantar el Cuadro de Mando Integral                                        19

Conclusión                                                                                        27

 

INTRODUCION

En  el presente trabajo  encontraremos el análisis  estratégico de la empresa WACOLDA S.A., CORREDORES DE SEGUROS, empresa que nos llamó la atención analizar por estar dedicada como su nombre lo dice a vender seguros un tema que no está en las prioridades de los Colombianos, pues nuestra cultura no lo percibe como un beneficio sino como un gasto, hecho que hace de esta labor todo un reto.

El mantenerse vigente durante estos  más cuarenta años es gracias a valor que la corporación  le da a la calidad y cubrimiento total de riesgo como sello de garantía para sus clientes y en crecimiento y expansión dentro y fuera del país.

 

 

OBJETIVO GENERAL

El  objetivo general de la elaboración del presente trabajo es replantear los conocimientos adquiridos sobre estructuras empresariales aprender a diferenciar e identificar las configuraciones dadas por la manera de manejo y divisiones  que tiene las empresas; entendiendo cuando hay centralización o descentralización en sus órganos de mando y estructuras estratégicas.

1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

  1. TIPO LEGAL DE LA EMPRESA

Wacolda S.A. es una empresa que pertenece al grupo de  Organizaciones con ánimo de lucro, toda vez que su fin es generar determinada ganancia o utilidad para sus propietarios.

  1. RAZON Y OBJETO SOCIAL

WACOLDA S.A. CORREDORES DE SEGUROS

NIT                        :        860.023.053-1

DIRECION                :         Cra. 7 N° 32 - 33 Piso 23 – Bogotá DC

TELFONO                :        (1) 6075500

PAGINA                :        www.wacolda.com

MATRICULA        :        No. 0002445 del 16 de febrero de 1972

Ejerce su actividad en Colombia como corredora de seguros desde el año 1968, inicialmente como subsidiaria de Wesselhoeft & Ahlers, con sede principal en Hamburgo, hoy día como entidad independiente.

Durante más de cuatro décadas  se ha  prestado servicios de asesoría en el diseño y administración de programas de seguros a importantes clientes industriales, comerciales y de servicios.

WACOLDA funciona bajo el Certificado de Inscripción 071/83 de la Superintendencia Bancaria y su crecimiento sostenido posterior le permitió crear sucursales en Medellín, Cali, Quito y Guayaquil y tener representación, a través de una amplia red de corredores corresponsales, en la mayoría de los países latinoamericanos, Europa, Asia y Estados Unidos.

A partir del año de 1991, la reforma al sector financiero conllevó a una liberalización del sector traducido en mayor competencia, innovación y adecuación de servicios y productos, lo cual se vio reforzado al permitir el ingreso de la inversión extranjera. Es así como, por ejemplo de los 114 corredores de seguros existentes en el año de 1990, hoy día solamente hay 46, muchas de ellos resultantes de la fusión por absorción de grandes multinacionales como Marsh McLennon, Willis Coroon, AON, Heat Lambert entre otros.

 

MISION

Desarrollar nuestra actividad de asesoría en seguros con el mayor profesionalismo y los más altos estándares de calidad y ética, acorde con las necesidades de nuestros clientes y con el dinamismo del mercado, como aporte al desarrollo socioeconómico del país, garantizando a través de la óptima rentabilidad de nuestro trabajo, el bienestar de nuestro equipo humano y de sus familias.

VISION

Ser corredor líder de la región Andina del Siglo XXI.

POLITICA DE CALIDAD

Nuestra política de calidad es nada distinto que el conjunto de conceptos y principios que orientan nuestra labor diaria y demuestran a nuestros clientes la motivación para trabajar dentro de un sistema de gestión de calidad. Por esta razón, el alcance, la visión, la misión y los objetivos de nuestro sistema de gestión de calidad son sinónimo de la política de calidad y corresponden al propósito de la organización en Colombia. La política de calidad esta expresada en el manual de calidad y es conocida por todos los funcionarios de la organización. Para mantener la integridad del sistema de gestión de calidad, este es revisado continuamente con motivo de los comités continuos de la organización y los resultados de los procedimientos de seguimiento y control, como son las encuestas de satisfacción del cliente externo, las auditorías y las quejas y reclamos. Los mismos comités que se realizan en la organización además permiten que las distintas razones externas o internas, tales como cambios de la legislación y la situación política se discutan para planificar e implementar cambios en nuestro sistema de gestión.

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (44 Kb) pdf (613 Kb) docx (457 Kb)
Leer 32 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com